午饭后，玲发来一张截图，这厮把猴哥拉黑又加回来，就是要说一句，你四十年处事都这种风格，难怪社交人员这么好！指责的感觉隔着电脑都能溢出来。。。
猴哥和老王几乎同步开始做了创业的决定，不同的是老王是咨询顾问类的服务公司，有之前单位工作的人脉积累在，起步快一些。猴哥呢，原来在外企从事供应链管理，跳槽之后年入20万+的样子，在玲二胎一儿一女好字成双以后，决定自己出来搏一搏创个业。目前做的真空镀膜加工，办厂之前去学习技术大半年。在我看来，这是有计划有执行力妥帖踏实的行为，玲却深不以为然，觉得对方没有长远规划，没有人脉积累贸然投入一个新的行业，焦虑之下就容易质疑和否定对方。这种否定和质疑，我在老王身上也感受，下午有好几次，我几乎冲出边界，维护猴哥像维护自己一样。这不仅仅是出于对销售规律的了解，也有很深的代入感。
其实对于老王的创业，我也有过很大的纠结。三月份准备开业，跟合伙人的理念却是天差地别，每次沟通都呛出火，老王的优势在于灵活，善公关与交际，合伙人却是个技术型的宅男，对于人际几乎是不通也不屑的。偶尔老王跟我抱怨这位合伙人，我能共情的也极有限，我也是个不通人情不善交际的人。他得不到想要的共情时也会愤愤声的表示：跟你没法沟通。以前我很恐惧这句话，被否定了，我必须理解他，我都不理解他那怎么能继续好好过日子，那种惶恐无限大。
现在我会试着去改变对这句话的解读，他是对于不被理解的一种愤怒的表达，这只是他此刻的情绪。相信他有自己可以排遣的办法。而事实上，他也确实有：有时候是一通暴走，一顿闷酒，一根烟，或者是一两个小时的篮球。
放下自己要为他负责的期待，把他的事情还给他，反而能做到更清楚的看见他。
记得有一次，说到游戏力的空杯和续杯，老王无意说了一句：所以有时候找你续杯。
慢慢能给到对方支持是一种很棒的感觉，做不到支持的时候就守住自己的界限，起码不攻击。
