在想到與做到之間巨大的鴻溝就是執行力。有很好的想法和創意，卻沒有最終做成功就是執行力的問題。
聯想到在公司，團隊商榷了很多很好的意見和建議，執行了一兩次以後，沒有達到預期的效果，開會的時候就開始逐步商量變化策略。看了本章節有很大的觸動，很多時候不是策略不好，而是執行的過程中沒有做好，拖延，或者是因為團隊夥伴的性格障礙卡住了。如果不懂得區分和瞭解事實的真相就會被帶偏，又會做出策略上的調整。
贏家團隊每個人都會越來越有自我，也會有自己的想法和建議，我們是一隻愛與支持的超級團隊。面對這樣一隻團隊，優勢突出，搞情緒搞事情也比管理其他團隊更加需要心力和智慧！現在有點體會到袁导帶領夥伴們的不容易，光是想著這群“自我”“個性”的人就已經很頭大了！這同樣也是作為領導人的使命和責任，帶領好了，那團隊的士氣和每個人的優勢都可以無限放大和發揮，創造更大的價值！
真正的授權是一種成人達己的事情，讓他人的能力得到施展，也讓自己能夠抽身做很重要的事情。第一次做活动總結的時候，袁导對我說過，就是看著我去犯錯誤的，讓我自己去體會過了，才能夠明白下一次怎麽樣做才能更好！心服口服！最開始也理解不了這段話。後來明白了這是在背後對自己對我有強大的信心，纔會看著我去借事煉心，煉自己的能力！同時還要一起承擔活动所帶來的風險。
授權也是要把每個人都放在重要的崗位上，看是否適合。這是識人用人的範疇了。通篇讀下來，感覺九大領導技巧是連在一起的，是穿起來的，不是獨立的，每一個環節都做到位了，離結果就不會太遠了。
這一套繫統和邏輯都是有規律可循的，萬事萬物都是有規律可循的。
【盛世贏家~粟莎~成就生命價值的智慧女人~351】
