昨天在朋友圈看到一段话很有感触：
我们熟知的德云社，现在除了郭德纲和于谦，“小岳岳”——岳云鹏是我们最熟知的了，为什么呢?
德云社发生动荡之际，不少曾经的台柱子们纷纷离去，德云社几乎成了一个空架子，没人说相声了。当时德云社特别需要人，郭德纲就把岳云鹏叫来了：
郭德纲：“咱们之前谁最红?”
岳云鹏：“张三李四王五。”(当时岳云鹏只是后台负责扫地的)
郭德纲：“这几个人都走了。”
岳云鹏：“师傅，那咱们以后怎么办?”
郭德纲：“踏踏实实做人，好好做艺，师傅能让你红。”
郭德纲做到了，岳云鹏也做到了。
郭德纲创业初期培养的台柱子都是在相声方面有天赋的人，那个时候怎么也想不到培养岳云鹏这样的徒弟。但往往越有能力的人越是自命清高，翅膀长硬了就有了自己的野心和想法，所以忠诚度很低。
经历了这一次动荡，郭德纲决定优先培养忠诚于公司，懂得感恩的地徒弟。这恰巧是岳云鹏最符合的特点，虽然岳云鹏天赋很差，但是忠诚的人才是真正值得企业培养的人。
那么创业公司该如何培养员工的忠诚度呢?
1.信任员工
信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
2.尊重员工
一个企业如果尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德;否则，反之，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚之心。
3.提供经济保障
员工之所以参加工作，一定都是期待回报的，经济是其中很重要的一项，因为需要维系生活所需，所以企业即使不提供养老金，至少也会在员工的黄金年代给他们些现金或股票。
4.懂得授权
每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
5.关心员工
员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
