美的集团—过往今生

美的集团，不管是在行业里，还是在所有的企业里都已经变成了一个耀眼的明珠，真如其名曰：美美的。

一、怎样生存

今天的光芒必然是昨天的汗水换来的。美的早在1968年就成立了，看其时间就知道，能在那个年代成立时多么的不容易的啊！！！集资的5000块钱到现在还保留着收据，当然不是说美的还不起这个钱，而是因为这个收据已经是一段历史的见证。

今天，美的集团正左手拉着东芝，右手牵着库卡，迈着小步，哼着小曲向世界走去。你很难想象出他当年的集资情况，你也很难想象出他们当年的生产和今天产品有什么直接的联系。今天的美的产的不是冰箱就是空调，或更高大上点的就是机器人了。而当初他们生产的是塑料瓶盖，对，就是这样的没有技术含量的商品，就这样能造出来也已经很不错了，还要考虑着怎么拿到市场上卖，最最关键的是还要提防着一种不可描述的力量随时可让他们灰飞烟灭了。。

所以，艰苦的创业，不管是在什么年代首要考虑的都是怎么活下去。

[if !supportLists]二、[endif]怎样立本

当解决了生存难题后，就得考虑立足的问题了。开始，大家都是一片茫然，就如同不懂事的孩子刚踏上社会后，首先想到的就是赚钱了，不管是什么，只要赚钱就去做，没什么可怕的。所以美的用今天的话来讲就叫做误打误撞地进入了家电制造业了—1980年生产了第一台金属台扇，1981年注册了“美的商标”。

读了美的的历史，总感觉他的创业初期的思想影响了他今后的发展有很长时间。比如，当他看到空调赚钱时，就杀进了空调行业；看到了微波炉利润不错，就和格兰仕抢食吃了；就连豆浆机都不放过。所以“哪里赚钱，就赚哪里的钱”的思想深深地影响着他。

美的的这种全能型家电生产模式效果如何呢？举一个比较形象的例子就是“四大天王”里面的刘德华。刘德华没有郭富城会跳舞，比不过张学友唱歌，帅气不过黎明；但是...但是他却是最出名的，因为他哪样都通，只不过是哪样都是排老二，综合实力就高了。美的就是这样子的。

话又说回来了，客观条件也是允许美的做白色家电里的全能儿的。90年代，中国的物资匮乏，加上广阔的市场，也就是说只要能生产出来就不愁着卖出去的问题，所以他生产的每一样产品都很容易销售。再加上他的销售渠道的不断完善，所以，每新增一类商品，凭借着市场和渠道，还有就是采取“薄利多销”的策略，都能很快地占据市场的一席之地。再加上后来的入了WTO，更是让他走向了国际舞台。

所以，美的的白色家电类的全能型战略在当时不仅仅是成就了美的集团，打破了行业垄断，更是让消费者获得了实惠。

[if !supportLists]三、[endif]成长的烦恼

美的的成长做派就是赚钱的行业都插上一脚，自然会使自己在无形中变得臃肿起来。

谁体会最深的？当然是老板自己了。原因很简单啊，作为老板，工厂就是自己的孩子，会无微不至地照顾着、关心着，以至于车间里的哪台设备生产什么东西都了如指掌。更别说，车间要买个笤帚都要把申请单送到老板手里过目。

让产品线增加，当然业务量也就多了。老板每天光为车间批复买笤帚的单子就要老半天了，更别说下面还有其他鸡毛蒜皮的小事在等着呢。这已经严重会影响到企业的生产和发展的。最典型的例子就是，曾经销售量排全国第三的空调业务，到97年已经落后自第七位了。

所以管理层很是捉急啊，怎么办？

松下幸之助的“事业部制”在1997年被美的推到了历史的前台上来了。按照美的的说法其实也简单，十六字方针，就是“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。

简单解释一下，就是美的按照产品逐步建立了事业部体系。而各个事业部在集团的统一领导下拥有自己的独立产品和独立市场，有很大的经营权，实行独立经营、独立核算。集团则从繁琐的业务中脱离出来后的主要工作是：控制公司的大方向发展和协调各事业部之间的关系。

也就相当于说，在美的集团内部有被分成N个美的，这些小美的可以“自由”发挥，“尽情”地施展才华。

问题的根找到了，问题也就解决了，自然业绩就上来了。比如说01年的销售收入达到了140亿，超过4倍与1997年。空调行业又排到了第三的位置。

[if !supportLists]四、[endif]消费升级

2010年，当美的的上上下下都沉浸在销售收入过千亿的喜悦中时，一个悄然的担忧出现了。就是，在自己订单爆棚的情况下，居然没赚到钱，甚至是有的出现亏损了。这是怎么回事呢？

静下心来仔细考虑一番后会发现，全国新建住房面积增速下滑了，这直接影响到美的的大家电的销量，还有就是消费的升级来临了，人们更加注重品牌体验了。

简单来说，就是中国市场上对大类件的家电的需求趋于饱和了，消费者对小家电的要求越来越高了。这个又该如何破局呢？

想破局，当然要从内外找到答案了。

对内，美的也知道曾经的简单粗暴式的扩张模式行不通了。自己的品牌之多，产品型号之繁杂都会占用大量的集团资源的，制约着整个公司的发展，所以要减掉那些利润低，销量少的鸡肋产品，节省资源。也就是说把那些浪费掉的资源节约出来用到更有利的地方。说到底，对内，主要还是表现在管理层的管理能力上。

对外，则要抢食存量市场和扩大海外的步伐了。所以，当格力的董明珠又在喊着“抓小偷”时，美的开始还击了。美的要保住自己的品牌不在受损失，也要从格力的口中夺食吃。

[if !supportLists]五、[endif]产业升级

美的一路走过来，其实也不是就憨头憨脑地生产，扩张，再生产，再扩张的。他也在积累自己的基础与经验的。为什么这么说呢？我们看他一路发展，一路收购企业的举动就能得出了。

从99年开始收购东芝万家乐到日本三洋的磁控管后，就开始不断掌握着空调制造里面的核心技术。当然，其他产品也是了。

自从美的第一次收购成功之后，他就尝试到了作为产业链上游的好处，所以不断地往上游走。16年收购了库卡机器人，这又是一种新的尝试！！！