我之前是做网络行销的，现在也还没有完全脱离网络行销。
最近有合作伙伴推荐了一些平台给我，咨询我的意见，邀请我参与。
有些时候，我算是一个慢热的人，我需要考虑清楚一些事情。
第一，产品。不同的平台不同的产品，说到底都有自己的研发逻辑，而且对于已经存在有些时长的平台，产品的质量也并不需要太过忧虑，而且在消费者中也会有自己的受众群。验证产品只有一个简单粗暴的方式：亲身试用！除了亲身试用的同时，还需要思考，你周围的受众人群，以及以后可能面对的受众人群分部。
只要这两点过关了，都符合了，产品这一关也就过了。
当然，产品也是平台的根基，只有这一part过关了，才需要考虑下一步。
第二，制度。微商的制度，直销的制度，电商的制度，基本上大同小异，其实不存在孰优孰劣的根本差别。最主要的本质是，利润都是通过消费实现的，不管拿货的源头是统一价，还是销售的结束是统一价，不管是BtoC，还是B to C to C ，经销商的利润都需要通过消费实现。
制度也许有制定的先后顺序，也许有纸面上的优劣之分，然而，不能否认，最本质的是，要从中得到结果，必须有庞大而忠实的消费群，不管是直接还是间接的。
第三，消费群。
一个微信号，最多只有5000个好友，一个微信群，最多只有500位成员。既然利润从消费中产生，那么我们需要评估自己的带货能力，忽略现在网红对于“带货能力”的评价标准，我们需要实际评估自己的指标。假设我们加满了5000人，有了10个500人的群，这些人当中，可以实际转换的比率是多少？比率转换后，他们自身的转换比率又是多少？保守估计，应该会有1%。按照这个比率，1%的1%的1%，依次类推，其实这些生意是成立的，或者说，大部分网络行销的生意都是可以做的。
既然大部分的网络行销的生意都可以做，那么我们还需要思考什么呢？这不是闲的吗？
不管闲不闲吧，吃个瓜，顺便把下面内容看完。
第四，领导力。每个人的天性都是趋利避害，好逸恶劳的，要让模型完美呈现，不能回避的是，需要经销商的领导力。
从领导力的5个层次展开，除了职位不需要考虑，必须要考虑的是以下四个方面：认同：人们因为和你关系好而追随你；生产：也就是绩效，人们因为你为组织所产生的贡献而追随你；个人发展：人们因为你培养他们而追随你；领袖气质：人们因为尊敬你或者你的使命感而追随你。
如果真的把领导力的所有层次铺展开来，放在你面前，说：“把你有的打个勾吧”。我觉得很多人可能在认同那里就止步了，部分人在生产止步，比较少数的在个人发展那里打勾，最少数的是在领袖气质处打勾。
这很残酷，可是我们其实并不需要全部都打勾。只要解决了后面的问题，剩下的勾都会总会自动打上。
第五，价值。假如前面几项都通关，我们最终选择了某一个伟大的平台。那么价值的重要性就提上来了。我所认为的价值，不单单指的是大家能够赚到多少钱，不是身家多少，而是身价多少。身价我有自己的定义，首先是眼界，在这个过程中能够洞察到事物发展的规律，看到事物的本质，其次是再生能力，纵观全世界，百年企业屈指可数，目前为止，屹立不倒的平台也寥寥无几，也许有一天，我们会面临的是策马换道的局面，那么我们的身价能够保证我们持续再生，这是一个极其重要的价值评判标准。
当然，这里面毕竟存在时差的问题，谁也不能保证所提供的价值真的有价值，但至少态度在那里，是奔着这个方向去的。
第六，信仰。这里所说的信仰不全是宗教的信仰，而且在看不见摸不着的情况下，依然相信它的存在，依然愿意为了这个信仰，倾注所有的信任，所有的心血，所有的热情！
就像婚姻一样，白头偕老是一种信仰，我们不确定能够到达，但我们依然昏了，上路了。
选择任何一个平台也是一样，我们不一定能够最终到达这个事业的，但我们仍然要为了这个信仰而上路，艰难困苦也好，献花满路也好，始终坚信能够到达！
以上就是我近期的思考。所以，你可能要说，“说了等于没说，你到底要选择哪个平台？”
而我想说的是，只要我这些问题解决了，选择任何一个平台我都会有结果。如果我没能解决这些问题，选择任何一个平台我都会在内耗，就算上路，也是超跑挂了空档，怠速前行。
