OKR，Objectives and Key Results，字母O代表目标，KR译为关键结果。
含义：公司通过设定自驱助力快速发展的目标，全员参与协同执行，并达到弹性伸缩的关键结果，不直接以指标为目的的一种工作方法
目的：帮助团队实现目标聚焦，提高团队执行效率，打造人人创业性，和员工绩效无直接关系
步骤：1、设定关键目标！不要因为走得太远而忘记为什么出发，不忘初心牢记使命。找到自己的出发点，不随意改变方向，找到针对客户针对点，着重发力。制定战略共识，聚焦共用资金和人才。
2、全员参与！培聚焦和专注，才能极致，培养人才梯队，培养员工团队凝聚力，提升员工积极性，实现员工自我驱动型。发脾气的人是偷懒，有相同志向的人相同干劲的人才会迸发出更大的效益。保持好的企业文化和团队氛围！
3、关键结果！充分考虑实施难度和在此基础上的努力程度。深耕，是唯一的捷径！要有关键结果。不是说表面的kpi就是成功的标志，要有格局有长远的眼光看事看问题，要产生能使公司可持续性快速发展的结果！找到快速提升的关键点！
