上周公司讨论，达到怎么样的标准，才能称得上是一个优秀的产品经理？

如果只有一个标准，我想那应该是他必须是一个成事的人。

说出来的东西价值并没有那么大，只有你的产品真正获得了成功，能够占据市场的一席之地，才能证明你是一个优秀的产品经理。这个标准用来定义一个优秀的员工，依然成立。套用一句技术同学常说的话，成事人的哲学是：“talk is cheap, show me the result.”

那么，如何成为一个能成事的人？

晚清名将曾国藩有一句话，这样概括自己的经验：

军中阅历有年，益知天下事当于大处着眼，小处着手。陆氏但称先立乎其大者，若不辅以朱子铢积寸累工夫，则下梢全无把握。

大处着眼，小处着手，用这个拿来做成事的方法论，极好。

大处着眼，与时间做朋友

我记得自己在12年的时候，买了一个照相机，就是那种很流行的佳能傻瓜数码相机。用了不到1年，因为智能手机的普及，这个相机就再也用不了了。这个事情让我很深刻地意识到，做事情拿主意，不能用旧思想去看，而应该站在未来的角度。

马明哲有句话，说尽了宏观的用处：

不知未来者无以评判当下,不知世界者无以理解中国,不知宏观者无以处理微观.

可不吗，看到未来的方向，你才能看到自己现在的位置在哪里；看到了世界的情况，你才能理解中国的现状；要解决微观的问题，首先要有宏观的视野，“求之于势，不责于人”。

沧海横流，方显英雄本色，但大部分人看不到沧海横流；即使看到了，也辨不清方向；即使辨清了，也并不能坚持。

周航在回顾自己创业的时候，讲过这样一个事。

大半夜里，我们谈到为什么我在易到犯了各种各样的错误，比如为什么不降价，政策等各方面对我们的干扰，等等。但是雷军回应了一句对我很有冲击性的话，他说，“本质上是你没有看穿，没有看穿这件事情的本质。”
我对这句话琢磨了很久，心里是很服气的。如果我看穿了出行必然成为一个伟大的事业，然后从终局反推，我就会顶住一切风险和压力往前走。

大处着眼，并不仅仅是登高远眺，还需躬身执行；不仅仅躬身执行，还需要迎难而上。

小处着手，细微处见真章

最近工作中有个观察，做同一件事，专家区别于一般人，一个很重要的点是他对于细节颗粒度的感知是不一样的。举个例子，我们最近在设计一个流量变现的产品，B是从A手上接过来的，尽管A的策划案已经评审过了，而且粗看基本上能满足功能。但B接过来之后，几乎也重新设计了后台，而且对于一些重点展示的地方都做了修改，这些都是细节上的，然而这些细节对于提高这个产品的转化率至关重要。

同样是做寿司，我们看到二郎做寿司，要让徒弟学习煎蛋要煎这么长时间，就是在反复的练习中掌握细节。同样是写文章，同样一个主题的文章，高手的不同在于他的谋篇布局，及每个文字，而普通写作者看不出来这里面细微的差异；而产品本身，比如说苹果的macbook，品质上的差异，正是在厚度、曲面、按键的感觉等一些极小的细节上让用户感知到。

小马哥在分享自己做产品的经验时，是这样描述的：

发现产品的不足，最简单的方法是天天用你的产品。产品经理只有更敏感才能找出你产品的不足之处。问题是有限的，一天发现一个，解决掉，你就会慢慢逼近那个“很有口碑”的点。不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。

我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用得舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。

做出一个中不溜的产品谁都可以，然而魔鬼在细节。

宏观帮助我们把握方向，乘势而行；而微观的日积月累能让我们找到突破口，建立真正的优势，两者缺一不可。