今天跟上家公司同事聊天，无意中同事提到昨天晚上技术部门聚餐了，而且还是公司出资，于是我就问既然这样，公司领导有没有到场呢，回答必然是没到场的，紧接着同事感慨说了一句“公司领导不重视技术啊”，其实这句话我也是赞同的，因为我之前也是在这家公司做技术，对于各部门的关系，在相处一段时间中我也有所了解。其实技术部门不受领导重视或者不受他人待见，更大的一部分原因还是在技术部自身上。
技术部的经理在技术上确实是行家，几十年的项目经验，对于各个岗位的工作安排以及项目开发的流程规范都有独到的方案，但是对于人际的交流以及与其他部门经理的配合真是让人为之叹息。俗话说爱屋及乌，经理与其他部门相处不好，这个部门也相对的不受待见了。再者技术上一直没有出现什么问题，在与其他部门的同事沟通中，从他们的话语中能够感受到他们一直觉得技术很简单，甚至似乎还有一种没有你们技术部公司也可以照常运作的感觉。
之前听说过一个故事，一位老机械师在公司工作了几十年每天兢兢业业，没让工作出现任何差错过，可是领导一直没有给他加工资升职，他很不解，一天来询问大师是何原因，大师问：“你在公司请过假吗？”，“我每天都认真工作，从未旷过一天的工” ，“不出任何差错，公司怎么会知道你的价值所在呢？”，于是，老机械师回去后请了一天假，这天正好公司机器坏了 ，但是除了老机械师没人会修好机器，这时公司知道了老机械师的重要性。于是给他涨了工资，而且还开会表扬并给他升职当了车间经理。从此老机械师就时常请假，每次请假回来后公司都会发奖金，但是后来次数多了，公司慢慢的开始引进其他技术好的机械师了，最后很显然老机械师被裁掉了。
所以在与人相处中还是先做人后做事，先情商后智商。偶尔的“抛锚”更会得到领导的重视，但是时常“抛锚”便会成为废品，终将被人遗弃。
