1、背景
现在的我们正享受着移动互联网带给我们的生活便利，手机作为移动终端在我们的日常生活中已经成了不可替代的产品。PC时代的我们，上网浏览信息的时候遇到自己感兴趣的网站我们会选择收藏到浏览器的收藏夹，以书签的形式方便我们日后随时查看该网站信息。时过境迁，在移动互联网世界，可以说是信息爆炸的时代，收趣云书签通过打通各家APP独立的收藏功能，将每一个用户在各个平台认为有价值的内容收集到此处，既方便阅读又便于整理。互联网信息的供给过剩必然会导致精品内容显得尤为珍贵，目前，知乎、得到等APP正在逐渐培养用户的内容付费习惯。长远来看，针对内容的创业创新是有商业价值的探索。市场上的“稍后阅读”APP有Pocket、Evernote、方片收集、搜狐随身看等，针对这一个细分市场，各家的市场定位都不尽相同。而收趣云书签作为中国版的Pocket,在探索方向和模式上更加符合中国市场的特点。
2、产品核心策略分析
产品定位：收趣云书签并没有单纯的将自己定位为一个简单的稍后阅读工具。而是将自己定位于一个生活类应用，是一个生活资讯平台，可以提供给用户生活知识供用户实现短期的现实目标。“收藏”的内容是经过用户精心筛选的结果，是收趣获得优质内容的一个入口。继而通过大数据分析将用户提炼的内容分发给目标人群，形成一个内容平台。
用户需求：碎片化的时间和生活使自己没办法将感兴趣或优质的内容在短时间内消化完，于是有了将内容（文章、视频、音频等）收藏的需求，便于日后方便自己的学习和使用。
运营策略：目前收趣的用户规模有十几万，并没有进行大面积的推广。具体运营策略未知
盈利模式：观察Pocket、Evernote的Freemium盈利方式（基础功能免费、高级功能收费）可能不太适合收趣。首先从产品的定位来看，Pocket等产品是将自己定位于稍后阅读的工具APP，并未上升到资讯平台高度，而工具类APP的盈利方式采用功能付费是可行的。但收趣的产品最终定位是作为一个生活资讯平台，要成为平台的前提是要有大量的优质内容做铺垫，如果学习pocket的盈利模式会阻碍用户的收藏行为，且目前的用户收藏习惯尚未完全养成。如果针对产品的高级功能收费，则产品的用户无法进一步的扩大。由于产品目前仍处于用户数量的扩充阶段，还没有好的方式来进行商业盈利。但可以猜想，如果收趣的用户量达到一定水平，盈利模式应该会参考目前的资讯类产品的变变现方式，比如广告（更加精准的目标用户）、内容付费、会员等方式。
3、产品结构分析
产品功能：核心功能是多种方式的收藏手段和经过重排版的优秀输出体验。其他功能包括语音朗读、收藏的分类和搜索、热门收藏、笔记、视图、来源、批量导入和个人账户信息。
收藏的方式有多种：微博＠、微信转发、系统分享、复制链接、批量导入、电脑端收藏，各种收藏方式体验下来以后，收藏体验简单快捷。容易上手，操作方便。
重排版输出内容，针对微信、微博、知乎等体量大的内容平台的重排版优化体验不错，但也有其他的内容排版还存在缺陷，使得用户的阅读体验欠佳。
产品结构图
产品结构简单，突出我的书签、热门收藏功能。
产品的交互绚丽，动画效果可爱，产品的细节把握给人惊喜。比如欢迎界面的设计、长按收藏的内容后弹出的交互及点击加号弹出的交互、点击顶部中间的收藏夹名称在底部弹出收藏夹分类选择等。这些细小的部分足以彰显出这背后产品人的诚意与创意。
4、产品不足
用户反馈说没有收藏的导出功能
有一些内容的重排版依然存在问题，阅读体验有待提升
一些BUG存在，比如搜索页面的搜索框，在一加3T的手机页面中只显示一半的搜索框，比较影响用户体验。
