常有人质疑交互设计师的必要性，但很多工作只有入了行，反复跌撞过才知其中深浅。交互设计的水面看起来毫无波澜，踏进去才意识到即将陷入泥潭、强行前进会遭水草缠身、直至没入水下才知深不见底。

交互设计远不止「初中高」三个级别这么简单，高原熊今天将交互之路划出「6个段位」，看看青铜到王者，我们在「交互设计」的路上究竟走了多远。

1.青铜设计师

青铜段位通常是刚刚入行的新人，虽然熟练掌握了基本软件，但几乎没有实战经验，对交互设计的理解只停留在入门书籍上。

什么是好？不确定，什么能做，不清楚，在团队里负责简单优化、文档整理、初步调研、等分支项目，并且需要「高段位」的师傅实时指导。

青铜段位在工作中的常见表现为：拿到「需求」后立刻开工，几乎照搬需求文档，投入大量精力使交互稿更加美观。

偶尔灵机一动，想到一个“超棒”的idea，但遭遇各方质疑后，毫无招架之力，产生强烈的挫败感，只得求助高段位。

这时候产出的交互稿，思维仅停留在单个页面、纠结于交互形式、信息都放入同一个场景，缺少全流程与异常状态的思考，正是打牢基础、快速提高的好时候。

2.白银设计师

白银段位的设计师，已经有了一定的工作经验，并且熟悉规范的工作流程，拿到清晰完整的需求后基本都能给出合理方案。

虽然依旧负责分支项目，但偶遇人手紧缺，也会被推上去顶大项目。

这个段位已经开始主动分析需求，会和产经理积极沟通，提出不同的意见，产出方案不再照搬需求文档。

在评审会上遭遇质疑，偶尔能力排众议将自己推销出去，但更多时候还是会被其他「老油条们」打回原形，重压之下还得求助高段位。

这时候的工作量在于补充「全场景」和考虑「异常状态」，难点在于如何更加准确地理解需求。

若遇见产品需求定位不清，或上头大佬难以捉摸导，案反复被否，往往无所适从。还需继续打磨历练，在磕磕碰碰的同时不断反思，继续前行。

3.黄金设计师

黄金段位是团队的主力，设计思维成熟、项目经验丰富，对下指导新人，对上替领导分忧，开始形成自己的方法论。

有时也会碰上棘手的问题倍感压力，但经过反复思考、碰撞通常都会迎刃而解。

这个阶段的设计师已经跳出需求文档的束缚，喜欢看数据、写分析、追着产品经理改需求，化身为需求的监控人，与其他岗位撕逼时战斗力惊人。

工作难点在于平衡与说服。如何从众多观点中找到平衡、成功推销自己、掌握话语权、建立个人品牌，是黄金段位的当务之急。

但要继续进阶，还需两点转变。第一，工作思维要从经验导向，加速转向数据分析等理性导向。第二，从亲手带新人的「师傅」模式，转向分配、指导、审核的「管理者」模式。

4.铂金设计师

「铂金段位」是非常难得的优秀设计师，实战能力极强、产品思维、运营思路也了然于心，是整个团队的名片。

通常只负责难度极高、流量最大的核心项目。工作量开始转向制定团队规则、审核输出质量、保证多条项目顺利落地，领导不在时要顶替领导，开始转型管理者。

这个段位将逐渐意识到商业的本质，常常发现根本无法从交互理论、设计原则上解释：为什么很多奇怪、很Low的产品会被用户们喜欢。

开始跳出设计师的思维束缚，甚至选择创业，但创业维艰，即使强如铂金，失败者也不在少数，投入需谨慎。

5.钻石设计师

「钻石段位」有着资深的工作年限、漂亮的工作履历、丰富的管理经验，对内是设计团队的老大，对外是公司的牌面。

残酷的是，并非所有设计师都能达到钻石段位，因为资历、实力、运气缺一不可。

这个段位的设计师已经是纯粹的管理者，通常都有自己亲手带出的团队，出现任何严峻问题、项目事故，都需要他出手硬抗。

平时的主要工作是、评审、指导、分配资源、监督「铂金段位」稳住场面，确保公司战略在各条线上安全落地、解决任何可能涉及到团队的问题。

很多钻石大神都有自己的事业，但无论如何，作为管理岗位，钻石已经不会亲手作图了，真要他上手，视效未必比得上白银。

但兴趣来了，在纸上随意圈画几笔，会在用户分析、产品定位、运营思路上降维碾压低段位。

6.最强王者

王者级别的设计师已经跳出了设计产品的概念，甚至根本就不是设计师。

因为他设计的是某种价值观、是某种商业含义，或许没想过改变世界，但确实让世界有了些不一样，在行业史上留下了自己的足迹。

讲真的，高原熊并没有直接接触过王者，根本不知道如何达到这个段位，也难以给出明确的定义。或许王者是我们在最有勇气的时候，才梦想成为的人。

王者可遇不可求，大多数人终其一生，也无缘与之并驾。但神一般的男人也曾在地上匍匐，纵使青铜的水准，也该有颗王者的心。