I：有效避免“首因效应”
在心理学中，关于印象管理中，有一种理论叫“首因效应”即大家都想给对方展示自己最好的一面，因此，在人际沟通中，对他人的印象有时会受“首因效应”的误导。
有效避免“首因效应”影响的方法：
1、多问“是真的吗？“：当看到别人光鲜的外表、强大的气场、众多头衔时，先问自己”是真的吗？“，用批判的精神，在自己没有调查清楚、没有见到对方优秀的证据时，暂时保持冷静和客观。
2、找证据：借助网络查找与其相关的公司、业绩；向熟悉其的朋友或同行验证其信息；与对方交流，验证自己的疑点……
3、实践出真知：与对方接触三次后再谨慎做出结论。
应用范围：此方法适合于人际交往中对陌生人容易在第一次交往中受对方的“光环”影响客观评价的情况，如不能正确处理，会影响以后交往。
A1：一次失败的面试
2014年，我面试一个行政主管，一个形象较好的女孩，当时看到她的外表，再看她在某一家公司做了2年，就先入为主认为她一定是一个非常优秀的人才。于是，面试时，自然不自然就带着好感，面试问题也少了几个。经过3个月才发现，其空有其表，实则缺乏专业深度和敬业度。
A2：
当以后再接触陌生人（包括新同事）时，在第一次不管对方表现得如何优秀或不如意，自己尽量克制自己不给出喜欢或不喜欢的评价；如果是名气较大的，利用网络途径查询他（她）的相关信息，或找与他（她）较熟悉的人打听对此人的评价；在以后交往中，通过多次观察、了解其性格、工作业绩、待人处事等，来综合评定。
