稻盛和夫被称为“日本经营之神”，他创办了两家企业都发展成了世界500强，他还在快80岁时接手宣告破产的日本航空，第二年就扭亏为盈。稻盛和夫总结过很多经营企业的哲学，《活法》是他最畅销一本书，是很多管理者的必读内容。
只有到至真的状态，别人的见解，会让自己感触至深，影响深远。韬盛和夫在创业时候听到松之助一场演讲，对于其他人来说，水库式经营虽好，但不是直接的干货，不能救眼前之疾。对韬盛和夫莫大的冲击，犹如电流穿过。
让他悟道了“心不唤物，物不至”概念。做一件事，开始必须要有强烈愿望。如果你内心不予呼唤，方法也不会来，成功也不会来。在实践过程，他把这种愿望上升到：睡也在想、醒也在想、一天24小时不断思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满这种愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿望”。
每看到这一节，都会静下来，少了一些怨天尤人，多一份自省心。我们根本没有上升这样的高度，哪怕有他的十分之一，让我们做他的十分之二的时候，要是还没有成功，我们会感觉世界欠我们的，我们很容易定义失败，很容易轻》言放弃。没有深度思考自己所做的事情，哪怕一点点愿景，1个小时全神贯注的思考。
当演讲结束后，很多人问要有“水库式”经营，有什么好？松之助停顿一下，然后说“作为企业家，一定要提前有“水库式经营”构想，非常有必要。在场很多人，都觉得松之助，只是搪塞一下。而作为刚创业的韬盛和夫为这句朴素的话，为自己企业制定“慎重坚实的经营”，到好几家500强企业管理，再到80岁高龄，对松之助这句话深信不疑，谋求“慎重坚实的经营”，以致在日本经济危机，各种经济变动，他的企业依然基础稳固，没有出现结算赤字。
而对比中国企业，无不提倡大胆无畏，圈地扩张，人员暴涨。就如淘宝诞生很多上亿商家，网红品牌，3年一别，有的1年就看不到他。坚守5年都是异类，很多人感叹，原来规模多大，多少人望成莫及，怎么会1个月会强撸间灰飞烟灭。韬盛和夫说，真正企业家应该是谨慎的人，通过积累经验来锻炼自己，提高心性。
2016.12.10
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