陌生场景下的开场对白：
1、你是做什么的？
2、做游戏？那哪款游戏是你做的呀？你是具体做哪个岗位的？写代码吗？游戏策划那是什么？那是不是每天坐在那里玩游戏就能赚钱啦?你具体每个月能赚多少钱呀？真的像你说的那么累？我每天也累到要死呀，但是你们可以每天玩游戏呀不是很开心吗？
每次在遇见这样的开场白时，我都会默默地思考下，我究竟在这个大浪潮里面扮演着什么样的一个角色？
我是一名游戏策划，相当于游戏中的产品经理，简单来说，我们主要想给用户玩什么，帮他们得到在现实社会中无法得到的满足感，再通过与其他部门的合作将所想呈现出来，是否听起来很NB？离改变世界又近了一步有没有，但完全不是。
首先游戏策划中也有着不同的岗位划分，通过发挥每个人的优势，形成了小型的产品经理team，下面我们来介绍下这个群体下的普遍职位：
首先介绍下游戏行业下的产品经理分类，以及他们在整个项目中扮演的角色！
1、 执行策划
跟进模块进度，填写表格，拼界面........简称打杂小白
2、系统策划
搭建游戏的系统，引导玩家在不同阶段进行消费........在哪花钱就看你的了
3、数值策划
填入游戏内所有的数值.........具体花多少钱就看你了
4、文案策划
编写整个故事，提交美术需求，影响整体效果的重要职位..........一眼看过去奇葩不奇葩起到很大的作用
5、主策划
把控整个游戏的基调，跟踪部门进度，与其他部门的协调与沟通........NB的是个神
接下来能走到巅峰路上的似乎就是制作人了，制作人协调整个项目，在工作室制度的公司，制作人就是一个项目的天花板型人物，
这都是一些基础岗位，在大型公司还与很多变种岗位，例如资源管理策划等，但比较基础通用的就是这几种了。
我在这其中算是比较幸运的，从一个最底层的执行策划，完成了一个目标的循环，在这个目标完成后，我进入了思考期，在打怪升级的路上我选择了从想法和逻辑入手，但如果让我从来一遍我会选择老老实实先去打我的技术基础，excel的使用和代码的撰写会让我在这个领取可以迅速的展开，而预留更长远的时间去思考，随着一个个项目的死掉或上线，我开始思考我们这个行业的产品经理们，具体都在做着什么！
追前一天提的需求—拼界面—细化文档—提交新需求—讲解需求要点，进入制作期，重复测试，进入下一模块！这些流程似乎看起来都没有什么问题，那为什么大部分的项目都死掉了？甚至出现了还没上线就死掉了，完全没有机会？这就涉及到了我们行业内产品经理的两大问题！
游戏圈有个特别重要的资历，叫做你是从哪个项目出来的，这个故事的非典型案例叫做“天龙八部的36个主策的故事！”你从一个赚了很多钱在游戏圈有知名度的公司或项目出来，恭喜你，你的第一个十年会过的比较舒服！接下来进入了抄的阶段，不要问为什么，因为能赚钱所以我也要做一个一模一样的，所有人都说腾讯是一个抄袭最厉害的公司，但是你却没看见它只是找到了一个好的载体，也就是本质上大家都没区别，但是实际上在根本上又有很大的区别，所以抄也不是一个简单的活，但是大多数团队还保持着，拿来就用不更改的情况，那么你只能被时代淘汰掉！
不思考为什么，上一个项目如何做这个跟着做没问题，差异化只来自于界面，堆功能堆功能中我们行业的产品经理疲于奔命的写着文档，详尽的文档以防和其他部门撕x的模式下，他们堆积在抱怨和不断地跟进功能上，而每个模块的问题都掩盖在不断增加的需求中，似乎这成了一种模式，摧毁了我们的产品经理们！
但同时我也要佩服那些在战场中一直提升自己的人儿，请你们继续自己的梦想，改变世界！
最后备注下：
1、游戏圈赚钱多不多，不好说看老大，看团队，简单的例子，王者荣耀一年的奖金付个首付估计就够了，我运气不好，一般做到大型的mmo之类的项目都死掉了，活的都不错的全是博彩项目，所以........我还算幸运自己安慰自己。
2、最痛恨这个职业的什么？想法需要验证，虽然游戏策划大部分都是深度用户，可以直接进行自我挖掘需求，但你的需求不验证出来，你也不知道对与错，可是大部分项目在还没有验证的阶段就死了，经验的不完整让你没有底气去继续尝试，却可能是你错过的一个机会！
游戏圈的谁主沉浮，可能赢得永远是腾讯吧！
