一、在哪里进行公司背景调查
输入东方财富网，并输入海天味业
二、具体调查内容
1、公司概况，专注公司主营业务
佛山市海天调味食品股份有限公司，A股代码603288，董事长庞康，公司一直专注于调味品的生产和销售。 公司目前生产的调味品涵盖了酱油、调味酱、蚝油、鸡精鸡粉、味精、调味汁等多个系列,其中酱油、调味酱、蚝油是目前公司最主要的产品。 公司一贯将产品质量和食品安全放在经营工作的首位,连续多年获得中国食品工业协会颁发的中国食品工业质量效益卓越奖,并被中国食品工业协会评为食品安全信用等级A级企业。
海天是国内专业的调味品生产和营销企业，溯源于清乾隆年间的佛山酱园，至今已有将近300年的历史，产品涵盖了酱油、蚝油、醋、调味酱、鸡精、味精、油类、小调味品等八大系列200多个规格和品种。
1994年海天成功转制，成全球最大的专业调味品生产和营销企业。
2010年12月，由原来的佛山市海天调味食品有限公司，改为佛山市海天调味食品股份有限公司，简称海天味业。
2014年2月11日，海天在上交所主板成功挂牌上市，股票名称为“海天味业。” 有限公司
2、公司重大荣誉
2008年9月1日，海天金标生抽王、鲜味生抽王两产品经复审再度获得香港工业总会颁发的香港Q唛产品证书。
2008年5月，海天公司董事长兼总经理庞康当选为中国调味品协会第四届副会长。
2007年6月，由我司起草的国家蚝油产品行业标准通过卫生部卫生监督中心、中国商业联合会等专家评审，报国家商务部审批后于7月24日正式发表。这是继起草制定国家酱油检验标准后，我司再次负责起修订国家产品行业标准。
2006年12月，在国家商务部举行的“‘中华老字号’授牌仪式”上，海天公司成为全国430家获得第一批“中华老字号”称号的企业之一，并被授予“中华老字号”牌匾和证书。
2015年，海天味业荣登2015C-BPI中国品牌力指数第一品牌榜，其中酱油品类连续5年全国第一，食醋品类连续4年全国第一。
3、公司董事长
庞康出生于1956年，是土生土长的广东人，拥有高级经济师职称，大学一毕业便进入海天，与家常必备的黑色调味品打起了交道，一干就是三十年。作为企业主要管理者，庞康在担任珠江酱油厂副厂长六年后，又在公司改制中历任企业副总经理、总经理、董事长兼总经理，现任海天味业董事长兼总裁。
从庞康上任的那一刻起，一个既具历史性又具挑战性的重大命题就摆在了他的面前。对于多数企业家而言，不论原始资本是如何积累起来的，最终都致力于在事业尽头将企业做成一个业内影响力盈实、经久不衰的百年品牌。而庞康刚一接手的，就已是一间有着百年发展历史的“古董级”企业。他的使命，不只是保护好历史沉淀下的独特酿造文化，更要牵头将其打造成新时代的行业标杆，责任何其重也。更何况，当时的调味行业作为传统行业的典型，在投资者眼中，既门槛低，又技术落后，甚至认为其必将衰退、没落以至消失。
无数个日夜，庞康以长远又宏大的眼光不断审视手里的这间百年老店，思考着如何在新时代大浪淘沙似的洗礼中，走出一条做大做强的海天之路。在他看来，传统产业要发展，关键在于规模化，特别是在市场竞争日益激烈的当下，规模化更是企业竞争实力的直接体现。只有具备产业规模，大批量生产，才能实现生产设备的现代化，提高生产效率和经济效益。因此，庞康坚定不移地将“扩大产业规模”作为总目标，规划并实行起以科技“智”造为本的创新发展蓝图。在这个过程中，海天也经历了改革开放后的两次重要所有制变革，从客观上为庞康推进改革创造了更加广阔的政策环境，为其实现一个调味品帝国的崛起打下了坚实地基。
庞康坚信，确保产品品质是提升销售业绩的核心，也是在消费者心中建立海天“美味、健康、诚信、首选”品牌形象的关键。为了实现产品品质的稳定性，海天建立了一套稳健的产品监控系统，从原料开始的整个酿制过程都有极严格的品控和卫生标准，独创出“四步检验法”，形成了由119道工序构成的监控链条，确保了每一瓶产品的高品质。
4、经营分析
报告期,市场整体环境逐步向好,公司的经营策略逐步落地并产生了良好的效果,针对去年市场所面临的问题,公司从多方面寻求新的发展机遇,积极进取、阔步改革,更加注重企业的发展质量和可持续增长,最终在全体员工的共同努力下,公司在营业收入、净利润等核心经营指标均保持了较稳定增长,整体竞争力得到稳步提高。报告期内公司延续去年确定的工作方向,继续重点从产品供给、市场销售、品牌、人力等多方面落实对今年以及未来都有具有决定意义的工作:(一)持续落实“精品工程”打造工匠队伍,不断提高产品竞争力:公司通过调动全体员工的工作质量,用工匠精神打造海天产品质量,并加大投入,完成一个个产品的升级,进一步拉高竞争的门槛,报告期内这方面的工作继续深入落实,成效进一步显现,提高内部资源和外部资源充分整合产生的效率竞争力,实现供应端、生产端、销售端的良性互动发展。(二)为实现市场有质量的发展而加快营销转型:有质量的网络支撑有质量的市场发展,报告期内网络开发取得较为明显的成效,市场的积累慢慢发挥作用,产品加快渗透、推广和上规模,发挥网络和产品的叠加效应,信息化的市场服务和物流等配套的改革给市场提供了更多发展的支持和提高市场的快速响应能力。(三)进一步聚焦核心,品牌、产品、媒体资源有效结合:持续品牌发展战略,聚焦酱油、蚝油、黄豆酱等核心产品,既助力了产品销售,也进一步拓宽了品牌的外延。品牌活力进一步释放,带动了网络、产品的快速推进。(四)深化人力改革,以提高技能和聚焦核心工作为内生动力:聚焦核心工作,推进自主经营,通过推动团队合力实现公司大目标。继续深化有海天特色的薪酬激励体系,重点提高各个岗位员工的技能。让员工通过技能提高,为公司创造更多可见价值,并实现创造价值和提高自身收益的良性循环。在生产、设备、采购、营销等各个业务领域,培育和打造海天工匠队伍,通过员工技能的提高,将产品质量、工作质量和服务质量的竞争力进一步拔高。
5、行业分析
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6、公司股东结构
排名 股东名称 持股数量(万股) 持股比例 持股变化(万股) 股本性质
1 广东海天集团股份有限公司 157318.82 58.16% 不变 流通A股
2 庞康 25840.86 9.55% 不变 流通A股
3 香港中央结算有限公司 10323.20 3.82% +1142.25 流通A股
4 程雪 8564.75 3.17% 不变 流通A股
5 黎旭晖 5176.51 1.91% -17.47 流通A股
6 潘来灿 4229.38 1.56% 新进 流通A股
7 赖建平 3914.06 1.45% 新进 流通A股
8 中国证券金融股份有限公司 3419.55 1.26% -599.97 流通A股
9 国泰君安-建行-香港上海汇丰银行有限公司 2149.20 0.79% 不变 流通A股
10 王力展 1965.72 0.73% 新进 流通A股
三、海天味业符合高频、刚需、大市场的企业，值得对其所有数据进行分析，进而关注。
