关于招人，其实可以长点记性
1如果你不确定这个人是否适合团队，我该如何了，当时招人的时候一时兴起，就招了，时间一晃就过了试用期了，这样也不好确定这个人如何，该怎么办呢？首先应该做背景调查，确定他说的东西是真的，其次可以把试用期延长，最后应该多几轮面试
2关于薪酬这块的教训
其实面试完后，应该多找人聊聊，而不是这样冲动就决定，比如a，面试印象挺不错的，踏实，肯干，不矫情，从部队出来，但是有一个学历的问题，沟通的时候，以为是大专，后来才发现大专是在读的，还没拿到证书，可是人已经招了，秉持着疑人不用，用人不疑的原则，就还是把他招了，而且面试者还主动把情况说明了，这个对诚信不构成质疑，但是客观的说，影响他的市场价格。
不过也提出了一个问题，如果出现这样的问题，后续是否有解决办法呢？这个是一个需要学习的地方。
