作为团队兼职SM，知道SM需要关注团队建设工作，需要提升团队凝聚力，但是非专业的我有时不知道如何入手，目前处于服务团队的状态，昨天有幸参加了无线轻骑团队的团队管理工作坊，听着他们蜕变的故事，有很多的共鸣，也很感动，现在的我们好像曾经的他们，好期待我们团队也来这么一次蜕变，破茧成蝶。
工作坊中提到团队建设体系，有点类似萨提亚的冰山，最下层是团队愿景，往上是思想意识，最上面是行为实践，团队愿景是团队持续前进的内在激励，思想意识要激发团队的共同意愿，冰山下的团队生命力和意愿决定着我们的应对姿态，不同的应对姿态采取不同的行为实践。
质量是团队的生命线，是基石。质量交付优于效率交付，这跟我们今年团队的整体节奏一致，从BA到SE都尽量的优先考虑质量，控制需求的数量，把质量做牢，有了这样的信念，最上层的行为实践都是为了实现它，打造我们的团队品牌。包括我们引入的需求实例化和MFQ，都是为了让我们的需求实现符合用户要求，引导我们正确的做事。我们构建的产品体系化也是为了支撑我们的需求分析，支撑我们的外场支持，保证我们的质量。在需求研讨和测试分析设计阶段，无线会有一个场景checklist清单，这份清单源于外场出过故障的场景和特性，会根据这个清单来识别需求的场景和波及。这个方法很赞，大脑也会有短路的时候，不可能记得所有的场景应用。
提高团队的凝聚力，轻骑团队推荐使用：“优点大轰炸”，跟我们曾经尝试的挖掘团队和个人的优点类似，我更倾向于由具体的事情肯定对方，并一般化，肯定个人潜质。提高团队小伙伴的能量，提高小伙伴的状态，这种方法可以应用于工作，家庭，亲子中，少去评判，多事实，多肯定。
我们团队已经行走在蜕变的路上，我们在不断的探索适合我们团队的方法，在调整我们自己的状态，提高我们团队的能量，我们可以的。
