从大学时穿着睡衣去见投资人、在自己的名片上印上“I'm CEO，Bitch”，到如今掌控市值3500亿美元、年收益高达180亿美元的网络巨兽Facebook。
这位硅谷最年轻的界排名前十的亿万富豪，十年创业生涯经历了什么？
今年32岁的扎克伯格在接受美国科技新创孵化器YCombinator总裁 SamAltman专访时，也带我们回顾了Facebook是如何走到今天的。
初创期：从自己喜爱的事情着手
“所有我能想得到的杰出公司，最初都是希望能驱动某种社会改变，尽管只是在很小的领域，而非因为想赚钱、让更多人替你工作而创立公司。”小扎说。
回想Facebook刚起步时，扎克伯格说，当初只是想解决自己和同学的需求，一个可以连接周围所有人的方式，完全不觉得这会变成全职工作。他认为，一些硅谷创新团队甚至在还没决定做什么前就决定创立公司，是一件很不合理的事。
对创业者最重要的事情：选择一件真正在乎的事情，并且努力去做，但别在确定点子可行前就要成立公司。
转折点：拒绝Yahoo的10亿美元收购
2006年，Facebook成立刚满2年之际，雅虎（Yahoo）开价10亿美元希望收购Facebook。“对我而言，Yahoo提出大笔收购金的时候，是最困难的部分。那是公司的转折点。”扎克伯格说到。
尽管当时许多人认为Facebook应该要接受交易，不过他和联合创始人 Dustin Moskovitz最终决定应维持独立运作、继续成长。“痛苦的部分不在于拒绝收购邀约，而是在那之后，许多不相信我们的人相继离开公司。”扎克提到，当时因为缺乏沟通，整个管理团队在一年内相继离职。
成长期：不一定要做疯狂的事，但也不要害怕冒险
既然要维持独立运作，作为CEO的扎克也常需要作出影响公司营运的重大决策，而他是如何决定要推出那些产品和功能？
CEO未必要常常对产品做出巨大变革，原因在于“当你一件事情做得够好，就不用一定要做些很大、很疯狂的事”。扎克认为，经常做出巨大变革暗示了公司思考不够前瞻性，做产品应该倾听消费者、渐进式发展成理想状态。
他分享了Facebook使用许多科学方法去验证不同的假设，借由分析用户回馈和数据加强不足之处。不过，Facebook在2014年斥资20亿美元收购VR公司Oculus，也证明那一套作法并非完美。对扎克和外界而言，收购一间看似和自己业务完全无关、甚至尚未在市场推出产品的公司，都是一场豪赌。
扎克说，当时内部并没有VR专业人才，“如果我们过去在内部建立这类的专门部门，或许我们就不用这么做了。”但他认为，这样的交易是无可避免的，“你不可能走在所有事情前面。”
Facebook第一位外部投资人彼得·泰尔（Peter Thiel）也给扎克建议：“如果世界变动这么快，最大的风险就是你不愿冒任何险。”鼓励扎克勇于改变，否则公司将注定失败。
战略期：Facebook的下一个10年
扎克也在专访中重申Facebook的十年蓝图，将会专注在三大领域：
一、连接力，让世界上更多人可以上网。
二、人工智能，除了可用来找出人喜欢看什么，还可以诊断疾病、自动驾驶、甚至可以拯救生命。人工智能有太多可能性。
三、VR和AR是下一个平台，将改变人类感受世界的方式。
世界上不止一个人才华横溢，也不止一个人可以接触到这些顶级风投精英，但只有一个马克·扎克伯格。我只想说成功并非偶然。
