管理制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的一整套规章程序、准则和标准的总称。这些活动涉及劳动组织和计划、生产流程控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。
班组规章制度是从组织教育对班组成员工作行为的规范和约束，它明确规定了班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么，应该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。
从性质上看，班组规章制度可以分为管理制度和责任制度两类。
班组管理制度是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定；
班组责任制度是班组各项工作由专人负责，并承担相应责任的制度安排，以岗位责任制为重要内容，明确规定班组管理者和班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。
从内容上看，班组规章制度主要包括民主管理制度、生产划制度、技术质量制度、物资与设施管理制度、经营核算制度、安全生产制度、绩效考核制度和奖惩激励制度等，根据具体情况的不同而有所差异。
施工班组的资源调配
坚持“安全第一，预防为主”方针，安排生产和调遣队伍时应确保以下方面受控：
①特种作业持证人员的配备满足规定要求；
②人员的资格、能力、意识满足关键和特殊工序操作要求；
③进场设备机具物资用品的数量和安全性能满足风险控制要求。
班组的作业环境
在进行相关作业时，因其作业的环境往往具有不可预知性，因此在现实相关作业环境当中，应当努力的做到“三个不得”和“电话报告”：
①作业队伍进入现场不识别清楚环境因素和危险源不得盲目指挥盲目作业；
②安全防护和防环境污染措施不到位不落实不得盲目指挥盲目作业；
③不具备资质的作业范围和工作内容不得盲目指挥盲目作业。结合班组和项目实际，有重要危险源和环境因素清单和相应的防范措施或专项方案，并对作业人员实行告之。
作业队长和人员基本掌握危险源和危害因素持续辨识及评价方法，能够根据现场环境采取必要的转移、消减、规避措施。对现场新发现的重要危险源及重大环境因素实行电话报告制度。对施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。
对于设施设备相关管理与控制
对于施工设施所涉及到的应用设备的管制，应当尽可能的做到“三个无隐患”：
①设备设施无隐患：进场的各类动力机械设备、设施性能完好，无安全隐患，一般常用工具和手持及小型电动工具不得破损，防护和绝缘可靠；仪器仪表和测量工具专人保管，妥善携带，不失水准，并在检定周期内；安全警示标志符合规定。
②防护用品无隐患：安全帽、安全带、绝缘鞋等特种防护用品统一采购，质量符合国家标准规定、在有效期内，发放、更新、报废有记录，员工做到“会使用、会检查、会保养”。
③在用车辆无隐患：一车一驾，保险、备胎、工具、警示标志、灭火器材齐全，车辆性能处于完好状况，不得因任务紧张而带病行车；贵重物资、器材、物品不得放在车上过夜。
对已施工班组的作业行为要求
施工班组在进行作业时，对其作业行为要求一般来说是较为严格的，总的来说主要归为“四个严格”和“四个做到”。
“四个严格”即：严格执行工信部颁布的通信工程施工操作规程；严格执行特种作业持证上岗制度；严格执行业主机房进出、动火、封堵、用电以及保密等制度；严格执行工余拆旧材料和顾客财产管理制度。
“四个做到”则为：
持证上岗、人证相符、遵章守纪、礼貌用语、尊重监理，服从管理，理解客户需求，保持良好沟通；
做到着装和防护用品穿戴整齐、设备设施安全可靠、仪表工具及测量器具使用正确、警示标志和围挡设置符合要求，临时用电符合规定，不发生“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”三违现象；
做到按图施工、按工艺规范操作、发现不合格能够及时整改，加电、割接、数据修改等关键过程实行资格确认和方案申请、审批制度；
做到文明作业、减少污染、节约材料、场容清洁、降低对居民和环境的不利影响。
对于施工班组的安全活动要求
施工班组在进行作业时，应当尽可能的做到每天开展1次“5min晨会”(安全碰头会)与“5min收工会”(安全讲评会)活动；每周1次交流例会；
并且还要不定期开展“五个一”活动(即：“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、忆一次事故教训、开一次主题班会、写一封安全家书’，)。
当施工班组在进行现场作业时，除了要对施工曰志、工作量表、材料平衡表等进行详细记录以外，还应当对技术安全的交底、进场设备施工机具与防护用品安全检查、隐患排查的登记、员工素质教育以及工程项目自检都要进行详细的记录。
对于各项工作的开展与进程，在详细记录之后还要按月份进行分类、汇总、上交，并有班组相关负责人(区域)统一进行保管。
对于监督、检查的落实
施工班组在进行监督检查时，应当尽可能将做到：检查频次有标准、检查过程有记录、不合格有纠正、违章有处罚、跟踪有验证、整改有闭环、汇总有分析、通报有奖惩。对于检查之中，所发现的严重隐患，应当下达相关整改通知，并且能够及时的做到对于施工相关措施的整改与验证，及时的纠正在施工中，错误的施工措施。
对于相关工作的监督检查：
①应当与员工绩效收入挂钩，并及时建立与形成约束和激励机制；
②还要与分析改进相挂钩，即：季度、半年、全年检查记录有数据汇总和统计分析，如果条件允许，则需要运用饼图、排列图、因果图等方式将统计的数据整理成文稿，并召开安全质量会议，对整理出的文稿进行细致的分析。
相关应急措施的落实
班组成员熟知应急处置流程；总的来说有四个方面：
(1)、预案准备
包括对于人身伤亡事故、火灾事故、触电事故、车辆交通事故和网络中断事故等相关现场应急措施的准备与应急处理。
(2)、抢救队伍人员准备
施工班组应当提前落实紧急抢救队伍的人选，尽早的完善紧急抢救体系，对于抢救队伍的人员方面，应当进行多次的筛选、选拔。
(3)、应急物资器材准备
应急物资、器材的准备应当尽可能的做到应有尽有，因为应急情况往往具有不可预知性，所以为了能够在第一时间针对出现的突发问题进行有效的解决，在物资与器材的准备方面应当尽可能做到完善至极。
(4)、通信联络准备
每年进行1-2次实战演练和评审(必要时与客户联动)，并做好培训和演习记录。员工掌握消防安全“三懂三会”；掌握常用的急救常识。班组(区域)在突发事故、事件和应急救援中，能够汇报及时、响应快速、组织有力、措施果断、处置正确。
近年来，伴随着建筑业的持续高速发展，我国的城市化建设以及经济水平都有了长足的发展，但是与此同时一些工程施工也出现了重大的事故伤亡，为此，国务院建设行政主管部门还在全国范围内开展了安全生产基层基础深化年活动。
而对于建筑施工行业来说，对于施工班组的具体管理已经变得越来越重要，如果想要降低事故发生概率，那么就必须应从最基层抓起，确保将其施工班组人员的生命放在首要位置，在追求城市建设快速发展的同时，我们也应当注重对于施工班组有效的管理，只有这样才能使得我国建筑施工能够安全、稳定、高效的发展。
