文/孟永辉

经历了互联网时代的洗礼之后，家装行业的痛点和难题并未真正减少，甚至还有进一步增加的迹象。

于是，我们看到互联网家装玩家开始寻找再度进化的可能性。

在新零售依然成为下一个发展风口的大背景下，赋能互联网家装同样显得有些水到渠成。

然而，互联网模式影响的根深蒂固让人们对于新零售赋能互联网家装看法和认识仅仅只是停留在将“新零售”和“互联网家装”两种元素进行简单相加，缺少了两者之间的深度融合，这种所谓的新进化无疑又陷入到了互联网式的怪圈里。

如果互联网家装的再进化延续的依然是互联网式的模式，或许这样的进化并不意义。

因为经过互联网洗礼的人们已经不再仅仅只是需要概念或者模式上的创新，更加在乎的是互联网家装的新进化是否能够真正解决自身的痛点和难题。

因此，当互联网家装的进化进入到新零售时代，我们更加需要的是家装行业本身的深度改变，而非仅仅只是概念上的所谓的“创新”。

互联网家装已然过时，家装再进化进入新零售时间

从本质上来看，传统家装时代进化到互联网家装时代仅仅只是渠道上的改变，家装行业本身其实并没有任何改观。

因此，当互联网家装无法再给家装行业带来新的用户来源的时候，所谓的互联网家装或许已经过时。

我们看到的当下正在经历的这场互联网家装的逃亡之旅正是这种状态的直接体现，互联网家装的平台模式被抛弃、资本对于互联网家装投资热度逐渐减退、简单的撮合模式的遭遇困局都在让这种趋势愈演愈烈。

当互联网家装无法给在家装行业带来实质性的改变，当越来越多的玩家开始逃离，一场有关互联网家装的新进化开始上演。

所谓的家装行业的再进化正在进入到一个以“新零售”为主旋律的新时点。

流量不再是重点，家装再进化更加关注对一线家装公司的深度赋能以及由这些赋能带来的改变。互联网家装时代其实是一个不断将线下的流量通过线上的互联网家装平台输送给一线家装公司的过程，流量的获取和再度分发几乎是互联网家装的根本意义所在。

这种仅仅只是进行信息的贩卖，而不去改变家装具体操作的做法显然无法给家装行业带来本质的改变。

于是，当家装行业的再进化进入到新零售时代后，我们需要的是通过深度赋能的方式去改变一线家装公司生产出来的家装产品和服务，而不仅仅只是改变一线家装公司获取用户的方式和手段。

因此，当互联网家装再进化来到新零售时代后，我们看到的将会是一场以新技术、新模式、新手段的落地和应用为代表的全新时代的来临。

在这个阶段，C端的用户流量将不再是重点，人们更加关注的是对于一线家装行业的深度赋能以及由这些赋能带来的家装行业产品和服务的改观以及家装行业运行效率的再度提升。

当家装再进化不再仅仅只是流量的贩卖，而是回归到产品和服务本身的时候，所谓的家装再进化或许才有意义。

平台不再是制胜法宝，家装再进化的未来在于下沉的势能。在移动互联网时代，我们看到的决定一个互联网家装平台是不是成功的关键在于其是不是真正将家装行业的流程和环节尽可能多地集中在了自身的平台上面。

工长也好、设计师也罢，只要能够将家装行业的流量尽可能多地集中到自身的平台上，就可以获得市场份额，赢得资本的偏爱。

这就是为什么在互联网时代，我们看到如此多的互联网家装平台出现的根本原因所在。

从本质上来看，互联网家装平台依靠的是线下的流量转移到平台上带来的势能，推动的是家装产品供求两端对接效率的提升。

当线下的流量无法再转移到平台上的时候，我们便看到这种势能的逐渐减少，互联网家装的魔力开始消散。

当互联网家装的进化进入到新零售时代，决定家装行业未来的不再是自下而上的势能的释放，而是开始更多地关注自上而下的势能的释放。

即通过对一线的家装公司、设计公司和建材公司等家装行业的产业链进行深度赋能来是实现家装行业效能的再度提升。

如果我们将互联网家装时代看成是一种上升的势能的话，那么，在新零售时代，决定互联网家装再进化成败的是下沉的势能。

互联网不再是驱动力，家装行业再进化的驱动力来自新力量。在互联网家装时代，无论是用去中间化的方式来缩短业主和家装公司之间的对接方式，还是用互联网方式来提升家装行业的效率，从本质上来看都是借助互联网技术来实现的。

设计的在线化体验、施工的在线化监控、建材采购的线上化、施工监督的在线化都是以互联网技术为主要驱动力的。

仔细思考，我们便会发现，这种以互联网技术的应用为主要方式的家装行业效能的优化和提升仅仅只是局限在对既定的家装流程和环节进行渠道上的改变，而不是改变家装行业流程和环节本身。

在用户需要这种渠道的时候，互联网技术尚且存在一定的驱动力，一旦用户不再需要这些渠道和方式上的改变的时候，互联网的驱动力便会失效。

当互联网家装的新进化进入到新阶段，我们看到的是新的驱动力的出现。

互联网技术已经沦为每一个家装公司的标配，新的驱动力来自于家装公司将大数据、云计算、智能科技甚至区块链技术应用到实际家装过程当中带来的深度改变上。

当家装内部的流程和环节因为新的驱动力而发生改变的时候，所谓的互联网家装的再进化或许才能真正有所突破。

当互联网技术日渐成为家装行业的每一个流程和环节的标配，我们看到的是互联网家装红利的结束。

在新零售日渐成为一种发展风口的时候，越来越多的玩家开始将目光聚焦在了新零售身上，他们通过新零售对家装行业进行深度赋能来改变那些互联网技术无法无法改变的痛点和难题，从而开始将家装行业的再进化带入到了一个全新的阶段。

新零售打开新世代，互联网家装再度进化的可能性？

当互联网红利落幕的大背景下，新零售无疑给互联网家装再度进化提供了新的可能性。

可以确定的是，仅仅只是将“新零售”和“互联网家装”简单相加的模式正在失去市场，找到互联网家装再度进化的可能性，或许才能让新零售时代的互联网家装再进化避免沦为概念。

专业化的家装赋能平台将会出现。如果赋能是新零售时代的主旋律的话，那么，可以预见的是在每一个行业当中都将会出现一些专业化的赋能平台。

家装行业也不例外。

漫长的家装产业链需要不同的赋能方式才能完成深度的改造，这些赋能单单依靠平台性的家装公司是无法实现的，只有真正将这些工作交给专业化的赋能平台，才能实现家装行业根本性的改变。

然而，现实情况却是一线的家装公司既没有时间也没有势力做赋能技术、模式等方面的开发，而对于那些大型的平台型公司来说，他们既有这方面的实力，同样可以开发赋能的新方式来打破自身的发展瓶颈，从而将自身的发展带入到新阶段。

从这个角度来看，以新零售的赋能为主要方向，家装行业当中同样会出现一些以深度赋能一线家装公司为代表的平台型的公司。

这些公司通过研发家装相关的技术、改变家装相关的流程、实践家装相关的模式来找到家装行业进化的可能性。

或许只有真正用“新”的元素来改变家装行业内在的流程和环节，并将自身进化成为这一领域的服务商，才是未来互联网家装再度进化的一个方向。

专业化的家装产业化公司将会出现。家装产业化一直都是一个热门话题。当产业互联网时代来临，家装产业化更是被提上了议事日程。

然而，现实情况却是，家装行业漫长的产业链、复杂的工序让一线的家装公司缺少产业化的能力。

新零售时代来临，特别是产业互联网时代来临，我们将会看到越来越多家装产业化公司的存在。

设计产业化、建材产业化、施工产业化等产业化的公司将会将家装行业拼接成为一个个泾渭分明的模块，这些模块在承继互联网家装平台的基础上，借助大数据、云计算等方式实现了彼此之间的联通，从而让横亘于不同流程和环节之间的鸿沟不复存在。

以专业化的家装产业化公司的出现为代表，以大数据、云计算等新技术为催化剂，我们将会看到家装行业在新零售时代的新进化，行业效率的再度提升以及用户痛点的再度消减。

当互联网家装公司因为产业化公司的出现而效率再度提升的时候，或许，我们又找到了家装行业再度进化的新的可能性。

高度标准化的家装生产方式将会出现。对于个性化化很强的家装行业来讲，高度标准化其实是一件很难的事情。

在传统时代和互联网时代，通过将家装行业的生产方式进行标准化来提升家装行业的效率技术是一种奢望。当新零售时代来临之际，高度标准化的家装生产方式有望出现。

导致这种情况出现的原因在于以智能科技为代表的新技术的应用以及以大数据为代表的新的表达方式的出现。

传统时代和互联网时代，家装行业的每一个流程和环节都有一种表达方式，这些表达方式之间的沟通成本其实是很高的。

这就造成了家装行业因为产业链的漫长，而出现的效率低下的问题，这些问题相互叠加最终导致了用户痛点的出现。

进入到新零售时代，以智能科技代替人工为突破口，家装行业高度标准化的生产方式将会取代传统非标准的生产方式。

由此，家装行业的效率有望得到再度提升。随着高度标准化的家装生产方式不断出现，新零售时代再度进化的可能性将会开始出现。

当互联网红利的落幕，我们看到的是一场以逃离互联网家装为代表的全新进化，我们将这个阶段称之为家装再进化的“新零售时间”。

告别对平台模式的依赖，一场以专业化为代表的全新互联网家装再进化将会把家装行业的发展带入到一个更加专业、更具颠覆性的新时代。

谁将是这个时代的王者？让我们拭目以待！