成为一名创始人
以创始人的态度，带有强烈使命感来工作
“文化可以把战略当早餐一样吃掉”
- 使命感：使员工接触自己的客户，觉得自己的工作有意义、工作更有激情
- 透明公开：强迫高层高标准要求自己，基层员工更加关心自己的公司，减少重复劳动。怎样做到最大化透明公开，这点对管理者要求极高
- 话语权：提高员工主人翁意识，相信自己也有能力改变公司
- 自由度：培养员工创新精神，更加热爱自己的工作环境
只聘用比你更优秀的人
对招聘要严把关，用数据说话，不断优化招聘流程，减少主管在招聘中的一言堂现象
搜寻最优人才
- 基于大量数据招聘，招聘手段灵活，比如为一个精英团队在他们当地成立一个办公室
- 谦虚是一个人才的重要的标志，人如果谦虚就会知道自己的不足，就会去学习
打造最幸福的公司
- 人都有对等级制度的依赖，对服从命令的天性，但公司管理者要尽量消除公司的等级制度；
- 让团队依靠数据一起做决定
- 对每个员工有较高的期待
管理团队的两端——最优员工和最差员工
- 做一名好的导师。
- 给团队授权，不随便插手下属工作。
- 表达出对团队成员的成功和个人幸福的兴趣和关心。
- 高效/结果导向型。
- 善于沟通——聆听和分享信息。
- 在职业发展方面助力团队。
- 对团队有清晰的愿景和战略。
- 具备重要的技术技能，可为团队提供建议
打造学习型组织
最好的老师就在身边，他们可以结合你的工作来进行知识的传授
不公平的薪酬
- 控制情感，做到不公平薪酬。薪酬差异化要明显，应符合绩效表现的幂律分布
- 除了现金奖励，其他物质奖励也很有效果
世界上最好的东西是免费的
为员工生活上提供便利，在他们需要帮助的时候伸出援手，做这些成本不高，但是可以大大的增强员工的幸福感
助推
- 助推就是给员工一些具体化的暗示，让他们做出适合他们的正确选择
- 防错：在用户操作不当的时候，给予提示，防止错误进一步恶化
