2020.12.23

不知道什么原因，现在心里有一些隐隐的不安心，我一直在回忆自己今天做的所有事情，是不是还有什么工作没有完成还是哪有工作做错了， 我心里有隐隐不安的时候，我就特别担心是自己工作做错了这种情况，因为已经有这样的情况发生的，就是当我心里隐隐不安的时候，就是再提醒自己工作做错了。

现在当我回想起今天做期货下店的时候的一些事情时，我发现自己在整个过程中还有很多地方在执行的过程可以更优化。今天本不是期货下店的日期，只是仓库同事跟物流公司沟通提前将货品收到了仓，临时打电话给我让我们提前做单子下店。可能是仓库考虑这一次到货的量非常的大所以他们跟物流沟通，提前将货品送到仓，另外他们可能也是想提前把货品安排好，也正好赶在这周圣诞节和周末这样的一个情况吧。又或者他让我们提前做好后他们安排货品下店不？至于那么着急那么匆忙。这相当于临时给我加了很大的工作量，本来今天主要是安排残次退残和促销活动设置的的。不过今天上午主要还是做退残事情，下午本来是安排了其他事情，但不过这个事情好像比较急，所以就先安排了期货下店。到的量很大有100多个单子几万件货，好像是直营加盟一起到了2万多件吧，直营到货有16,000左右，所以做起来还是要费一点力的。服装倒还好只要把直营的单店到货下单，然后把加盟选的货品挑出来，转到加盟仓去。没有什么其他需要分的单子或者是要注意的情况，所以服装安排下店的时候做的非常的快。但是鞋子呢因为现在有加盟选了几个店铺的货，这些店铺他们是没有期货到货的所以要分货下店，不仅是253单子里面的分货，还有其他大店的期货到货也会要分货下店，另外在作鞋单时还又增加了几个步骤，比如是现在大店期货到的货要先给主管看，他觉得哪家店要分货那就分，如果不要分的话那就直接做，这需要一个时间，还有KL的店到到货他也要看，看完之后他觉得分就分不要分就做当下点店，253的单子是一直都要分的，所以现在有个这样的限制就是鞋子的到货单我不能立刻做，我要先让主管看完分完之后才能做，这个步骤导致了这个过程需要更长的时间。这次的量确实到的蛮大，也有很多单子要分货，所以当主管4点多快五点把单子所有都发给我时，我才着手开始做。单店到货不需要封单的单子倒是很快做的，但是有大概10来个单子是要分货的，所以在这个分货的阶段，我们要检查也要做好导弹之前的匹配，这个工作量就可能需要一些时间。所以就下班之后还加班了一个多小时，才把所有的工作都做完。而且正好我同事约我一起去买苹果一起吃晚饭，所以我也先告诉了他自己的时间，没想到还是导致我们七点四十几分才出公司门。在做这些单句的过程中，我有几个新的感受。第1个在检查我主管做的分货单有没有问题时，我之前是按每一张单子的每一个货品对应系统的每一个尺码数量核对的，而且是纯手工去做，并不是使用透视的方法或者是匹配的方法去核对，所以之前的那个方式在今天的话就更不适合了，因为今天的单子很大，数量很多，一个一个去核对的话非常浪费时间，我当时就在想这种方法不不能再用，一定要想一个更有高效的方法，所以当我再意识到这个事情的时候，我其实以前就应该想办法但是只是说当时可能有时间让他做这件事情还没有去想其他的有效的。的方法去修正我这种低效的工作方式，而今天是因为单子又多，数量又大，时间又少，所以我集中考虑了一下自己应该用什么样的更高效的方式来完成这些工作。当时想到了用透视表和匹配的方式来检查主管的分货时我一开始还没有感受到这种方式给我的快捷高效，但是因为那是第1个单子检查，所以要做了一些节奏的，变化还是蛮多的，又要匹配也要简单，所以就觉得唉呀，好像这个效率也不是很快，然后当我做完第1个单子之后，我立马想到后面的所有表格都可以用这种方式去匹配，而且这个模板我不需要去删除，重新做只要把数据变更一下数据就行了当我想到了这件事情后突然觉得自己以前的这些低效的方式真的太浪费了时间反而今天在这种短的时间内这种紧急的情况下想到这样高效的办法还是挺不错的。是这样的，他一张单子有很多店铺的到货不能直接导入店铺，所以要手工来封，封完之后毕竟是人做的呢，就担心会出错，而且以前也出过错，我导的单子呢，如果出了错是要法国绩效的，所以我必须要认真的检查每一个细节才能在保金系统，所以我就必须要去想办法核对到每一个货号尺码到的数量以及总数量。今天想的这个方法是把我主管分的单子用透视表透出来括号括号加尺码数量透视，结果出来后跟原单的货号，尺码，货号，尺码数量匹配，这样就能匹配到每一个货号，尺码数量到的明细，这样也能确保他们的货是完全正确的，另外在这样匹配完之后，我还要在系统里面抽查这个到货单的某一个货号到尺码对应的数量，这样才能万无一失的保证这个单子一定正确。所以在今天想了这个办法之后，并且可以利用之前的透视表复制粘贴数据源就可以搞定所有的前奏之后，我就发现这个方法真的是太高效率了。而以前完全就是觉得自己没有去想更高效的方法，暂时眼下能有办法解决就用眼下办法，而自己当今天遇到这么时间紧迫数量又大的情况下，想出了这样高效的方法，还是挺不错的。所以我当时有个感受就是必须得有压力啊，有压力才会有动力去想，更高效的解决方法，像我以前就是因为有充足的时间才会用那种比较低效的方式去检查去做工作，这是我今天做单时的一个最大的感受。

另外在所有的单据导进系统之后，我们还有一个汇总的表格，要把所有的单据到货单和调拨单统一汇总在一张表格里面，这是仓库新系统上线之后必须要做的，他们要核对，然而这个也是一个非常量大的工作量工作。并不是说有多么的复杂，他真的是因为量大而要时间。而且今天我同事正好在我旁边看我做。他发现我在做这个表的时候，有一些需要修改的地方，就是效率可以提高的地方，我是会把自己这一次到的到货单都贴近到货这个汇总表里面，再去把自己做的系统的调拨单贴到一个表格里面进行匹配，但是这种情况就是有的单子并不是我做的，也需要我去整理，你去我去嗯张贴写出原因来，一直让仓库的同事可以清楚的看到这个单据是谁负责市是个什么情况儿，我同事跟我讲的是我做这些单据，只要把自己做的贴进去就可以了，其他不是我做的完全没有必要贴，增加了自己的工作量，而且也是没有什么效果的，就是他觉得我没有必要去做这一步，只是要把自己做的贴进去就可以了，其他没做的那就不要去管了自己把所有的到货单都贴进去了，反而是增加了自己的工作量。而且在做分货单时，把到货单先贴进去的话，所有的分货单在调拨明细里面体现的话，我还得一张单子，贴完之后还要新中行去粘贴所有的分货单，这样也是不是高效的方法，他告诉我的一个方法是自己在做调拨计划的时候，就可以把这张分货单全部复制一下，粘贴在那个表格里面，后面再做这个汇总时，把这个粘贴的直接粘贴在汇总表里面就可以了，而且这种又快又准，不要自己找，我认为这是一个非常棒的分享。以后我的分货单还是蛮多的，所以如果有这种方式的改良的话，我以后再找分货单，对应的到货当时就不需要那么麻烦，不需要那么费时间。所以当我同事在我旁边看我一会儿做工作时，我就发现我有两个地方可以提升效率。改进自己的工作方法，减少自己的这种无效时间。就算是我没有做到货单，我后面也可以单独的把他们汇总。我觉得我的那张表格需要改良了，等抽出一个时间来那个表格，还有我的做事步骤，可以去优化一下减少自己的工作时间。对于具体怎么改良呢，我大概初步的想了一下关于那个到货单的手工单号，我觉得有必要改一下到货单，前面有0的，我一般之前是没有去使用它，因为这个0就是在数字化里面，它就是空的吗？如果它是文本格式的话他就是有这个数字，所以一般为了方便的话我会把战令去掉，但是现在呢，我觉得如果如果有这个灵的话，反而会更加的方便，我需要调整一下自己的习惯，把这个人加上去把数字格式改成文本格式来匹配单狙，这样的话估计会更高效。所以自己做了什么单据，匹配到什么单据就更快捷了，就不要把不是自己的单据也匹配过来，造成自己在工作时的额外说明占用自己的时间。在等到仓库问我的时候，我再去职务一的对他们的问题进行解答，这样最起码减少了我在做单据时的一些额外时间。第2个优化就是上面提到的分货单，在调拨计划时就把他们汇总在一个表，等自己在汇总这张总表时把它们粘贴过去，这样反而更方便快捷。所以经过今天这样一个做登记的情况呀，我发现还有改良的地方蛮多的，而且从我同事的身上也学到了她分享的一些内容。不过他从我身上也学到了一点点，我的工作技巧就是单单个单据数量到达很少时，可以直接在系统里面粘贴复制做单，这样更快，他之前没有使用过这种方式，也不知道有这种方式，所以今天看我做时感觉很，但是这种单据粘贴复制有一个弊端就是容易出错，所以只好在到量少时做好一点，如果到量大时又紧急的话就容易出错。

以上是我今天做到货单的感受和对自己工作方式方法的优化的一个复盘。

一早过去我们经理就叫我们去楼下打包特卖的一些货品，今天要拖到王府井那边的厂子去做，最后的4天冲刺，过完这4天就要拉回公司进行兜底了。他在叫人的时候，我正好有生理需求，离开了一下错过了他叫我的那个场面，当他们出去的时候碰到了我，他问我有没有时间要一起下去打包，我正好上午的主要工作就是退残，我就跟他讲了一下，我说我要做退残次他也表示理解就让我先做残次了，他们几个下去打包了。他在叫人下去打包的过程也是逐一问大家有没有事情，大家没有事情的就下去打包，有事情的就先做事情，有的同事是说他先把手上的事情做完，做完之后就下去打包。期间案阿迪组要开一个培训会，所以阿里组的同事都上来了，下面剩三个同事，包括经理在那就剩三个人，好像发生了一点什么不愉快我也不是很清楚，好像是老徐那边吧，他让他做点什么，老徐说他在手术上好像是这么个原因，反正他上来之后就骂骂咧咧的说不相信收拾不了我们，当时听到那句话的时候，当时跟我同事对野冷笑，感觉他说的这些话莫名其妙。那就是他说的话是圣旨呗，就必须遵从背，如果有点什么不能执行的话，就要等待他的惩罚呗。在他们打包期间娜娜提交了下午请假的条子，他看到了娜娜的请假条，又把娜娜揪了一顿。说什么工司有需求不积极，请假倒是蛮积极就是这样骂骂咧咧的，娜娜也很无语反问他什么时候叫了自己去打包，而且他找人下去打包的时候，娜娜都还没有来。所以他今天没有批娜娜的单子。娜娜问他什么时候叫自己去打包的，他也没有回复，嘴里一直重复着自己的骂骂咧咧进了培训室培训。中午他在群里出了个通知，说下午上班后立马开会，主要就是针对特卖这件事情。我们也都知道他是想借机给我们这些，他叫我们去打包没有去的这些人的名。而且在他进去开培训会之后，娜娜和校两个人也下去帮着打包了，不过一会儿他们就上来了，说是打包完成了。

下午在会上他点名老徐说他只管自己，不管其他品牌是否有需求帮忙，说他不积极说他眼界不高格局不高，反正就是盯着老师骂，老徐很冤枉他既没有只顾自己，也没有说不帮忙，又给老徐安这些罪名说老师一直重复着斯凯奇全部卖完了怎么怎么样。其实这已经领会过了，他如果要盯一个人的话，就会莫须有的安一些罪名给人家。我们都知道老徐很冤枉，他其实就是想点老徐的名，因为老徐有什么工作他也会去帮忙做，叫他了他就一定会去做的，只是那个经理想要点着老徐的名，老徐在楼下数数吧的时候那个经理不知道他让他干了什么老徐可能没有立即去做，而且回了他一句当时要数数，然后他就来火了就针对老徐骂。

这次很奇怪哦，在会上几次点名表扬我主管，让我们都向我主管学习，说这次给他绩效考核打了优秀他是实至名归。然后讲到任何一件事情都把那个人跟我主管进行比较，说让他跟我主管学习。我们主管的优秀是大家有目共睹的，所以大家也心知肚明，而且他这种做法太过于明显了，在会上一个劲的批评老徐，又一个劲的表扬我主管，我们猜测他是有点想拍我们主管的马屁，另外我同事猜测是他想搞内讧。立一个标杆，然后把这些人都跟这个标杆比较进行部门评比让我们产生这种平衡的心理，如果他有这两种想法，那么他的做法都是失败的，第一我们主管的优秀我们都有目共睹，不需要他来进行不断的表扬之后，我们才会意识到第2个把所有人都拿来跟我主管，比较进行一个标杆对比，让我们都向我主管学习，可能造成心理的不平衡，那他也想透了，我主管是一直都那么优秀，也不是现在单才那么优秀，所以说造成心理不平衡那可能不大。另外现在一个状况是这样的，因为彪马不是今年的业绩不是很好嘛，然后彪马的那个当初的经历就经常被这个经理对或者是什么事都可能会跟他吵起来，所以他们两个吵架次数是最多的，而耐克组呢，目前是全公司业绩最好的数字也是最好看的，商品的考核也是非常好的，所以彪马和耐克两个组就形成了鲜明的对比，一个业绩差的很差，一个业绩好的很好，所以他现在有点捧高踩低的这种状态，而阿迪组呢是不上不下的，处于中间状态，所以他现在就是有种这样做法，就是什么都跟彪马那处的经理吵得起来，但对于Nike组他就没有那么态度不好。因为我同事说他现在不断的盯着老徐，是可能觉得老徐的工作不饱和，而且老徐的工资是比较高的，他就想找老许的麻烦，而且在会上也说老徐可能是下一个李超让老徐格局大一点格局高一点，说白了他不过就是想搞老徐，因为老徐的工资高，他如果搞了老徐，他又能为公司省一个人工工资，但是他也不想想，斯凯奇是公司以后发展的重点对象，他现在要这样搞老师他也不敢太高，就是不断的到找找老师的小麻烦而已，让老徐不是那么好过，因为老徐现在不要买货，直营店也只有一家，另外两家是折扣店，所以相对来说老师没有那么太慢，而且老师的工资又高，所以他可能想给老徐找点事情吧。老徐估计也知道这一茬，只是没跟他讲起来而已，他也不跟他讲让他去说，但是针对于得到了不公平对待，他还是会说的，比如会上说老徐调个货一周还没有到，让老徐去领罚单，老徐那就在那边跟他理论。不过那时候会议已经结束了，我们就先出来了，他们俩在那边沟通。我猜老许估计是不会同意他这样让他去领罚单这件事情只不是说老徐会跟他进行友好一点的沟通，说出一些事实的实际情况。至于那个经理怎么想的，我也不想去猜测了，不过就是他搞那么多事情出来，不过就是想让我们听他的话，响应他的号召，听他的安排命令做事情。但是从他这么多个月在这里以来，领导我们，我们真的就觉得特别的辛苦，感觉在这里做事情就没有什么意思，就比之前在这边做事情就一点意思都没有，感觉就是自己不会当人看了似的，他想搞谁就搞谁想干嘛就干嘛，只要不听他的话，他立马就开始搞你，我觉得碰到这种人也是无奈呀。要么就自己走，要么就要接受他这种时不时的就要不要发脾气，就要怼人骂人这种情况。这样的工作环境确实不是很好，确实没有以前好。

但是我们又站在各个人的角度上去考虑这样一种外部环境，以及目前自己的一种实际情况来分析。比如三处的那个经理，虽然每天可能都会跟他发生对怼甚至吵架，但是那个三处的经理依然不会辞职，他的年龄有40＋了，又一直坐着这个位置，和吩咐底下人做事情这样一个状态，如果辞职的话，意味着他可能要去别的地方重新开始，工资不一定有现在高，事情不一定会有现在这么少。而且又是陌生的环境，他现在在这个环境最少都有10年了对现在公司的经营模式各种情况都是非常的熟悉，所以他辞职的可能比较小。之前他那边的人员是非常充足的，他可以把事情完全的交给手底下的人去做，自己做把控就好，但是现在他们那一处被开掉了一个人，有些事情他要自己开始亲力亲为，今天他就把一些促销活动上面的事情分到给了底下的同事们自己做。根据他现在的这种情况，所以我们都猜到，他肯定即使每天跟他吵架也不会去离职。

这个新来的经理虽然能力不怎么样，但是看人下菜是非常会做的一件事情，就像当初他们这个业绩不是很好，就天天怼这个三处的经理，而对于耐克阿迪这两个组，他是不是很敢怼的。比如我今天那个同事，他说虽然经理经常跟他这种说话很奇怪的方式，像开玩笑又不像开玩笑，像边测又不像边测那种，但是他也不会吃什么亏，他甚至还可以这样上峰，因为他无所畏惧啊，他一直都是吃保底业绩效效又达不成。尽管那个经理经常也想怼怼他，他也就会怼回去。反正他的心态倒是蛮好的，而且他又站在自己的角度考虑分析了一下那个三处的经理。我本来7月份的时候就已经提出了离职，那个上述的经理没有同意，他是这样猜测的，因为他刚去。阿迪小童的业绩又那么难看，数据也那么难看，所以上错镜，因为很要面子，很要口碑，所以就不是很情愿的让他离开，没有同意他的离职，他现在依然是这样的一种状态，能干就干，干不了就走。反而他这种状态倒是显得有一些潇洒，而不是畏手畏脚的。其实现在人人都过得不是很好，比如上周的那个做ot的同事，今天也被他怼，因为人家在年终绩效考核的时候拿了一个a，他今天就在会上质问人家年终的爱他有什么底气，就是在会上说这种很难听的话。其实大家也不会去在意他说这个，只是说一个人说话说的那么难听，在会上又点人家，质问人家，就感觉之前人家做的事情都像是占了多大的好处似的，占了多大便宜似的。就好像只有他一个人是公正的，其他人都有偏私，就只有他一个人格局大，其他人都是各自为政。

就像是我我估计就是图这家公司有五险一金，有周末双休吧，工资也不高，所以就在这边做着，嗯，没有特别不能接受的事情，也不会去主动离职。另外如果离职也会需要一些其他的成本开支，所以继续在这里工作可能是最好的打算，除非我需要换地方了，比如我要回萍乡，在那个情况下我可能就会选择说辞职，其他情况的话不是特别难以接受我的话就不会去说想要离职。其他同事我想估计也是这样的，辞职之后的成本太高，又要重新找工作，要重新熟悉环境，重新熟悉业务所以在一般情况下是不会选择离职的。估计他也就是看中了我们的这样一种心态，才一发火的时候就说这种骂骂咧咧的话语。其实久而久之大家也就对他这种嘛也无所谓了，因为他没有其他的更好的沟通方式，他只有这种沟通方式，这就是他的主要的沟通方式，那不然怎么办呢？你还能让他不骂爹妈，那也不可能啊，就让他一个人去自导自演就算了。

府井特卖支援，说一天两个人，我当时不知道在想什么，一个人报了两天，后来我看到他们都只报一天才想起来只要报一天，所以我当时就立马又把两天改成了一天，其实对于这个举动我真的是很不喜欢这样的迷糊状态。所以当我要取消一天的时候，他忘了我好久估计是又想说我，但因因为有没有造成什么其他的影响，而且当我把周五回去之后踢掉之后，另外一个同事又立马说周五他去，所以他就没有说了，我也不是说他说不说我，而是在想自己，对于这件事情的反应，当时他们都听清楚了，24号到27号商品部每天支援了两个人，而就我一个人报了两天，所以我当时应该是把一天两个人听成一人两天，所以报了两天，哎哟，对于这种情况我真的是很不喜欢发生这样的事情，特别是在他面前感觉让他再一次增强了，我对事情没有听清楚就做这种反应的印象，本来他就说我对事情不是很清楚。然后又发生这样的事情，我不是在乎他的看法，我只是觉得对于这样的一个人，更不能让他抓住自己的一些在享受上面的初心，否则的话他又会不断的去讲你就很讨厌他这种知道吧，所以就觉得自己在这方面还是做得不够好。

早上退残的时候就觉得有些不安心，所以就把自己的退残都一一检查，来源的表格也进行了检查，以及对自己导的单据与原单进行匹配。直营残次倒是还好提报的数量和仓库的实际数量是完全匹配得上的。而加盟的残次就匹配的有一些问题，因为加盟有的是没有退货，有的是退完之后转了直营，还有的是因为没有小票串码串款这样的情况没有退货，所以表中就还剩下几十件货没有退，而这起事件与仓库的库存进行匹配，我一开始。没有想清楚要怎么核对的，这个思路导致在那边匹配的时候花费了一些时间。本来想说把表中的库存与仓库的库存匹配，然后看到差异之后看一下具体是哪些差异核对一下，当地片检查完之后我差异都知道了是什么差异，但是呢，没有解决库存少一件的这个问题，后来就开始想要怎么去解决，找到库存少一件的这个货号尺码，所以就在那边思考了一下，就把退长的数量先从库存中匹配提出来，然后再把库存剩余的数量和表中剩余的未退的三个数量进行匹配，因为表中的层次未退的比较多因为也有一些不需要退的。有一些客户没有退回来的也在这个表格中，所以就要先把这些剔除，剔除完之后才能再进行匹配，第1次匹配的时候还有一些差异，当时我就在想，要么就不皮了，反正我只要确保自己提交的数量对得上库存就行了，至于剩下的仓库有没有库存，那是仓库的事情了，我就不管了。但是我又不允许自己真的这样操作，我心里会不安心，所以我就在下午又进行第2次匹配，我发现思路清晰时做事情的效率非常的高，就这样想清楚了之后两边相互匹配，找到具体的差异就可以针对差异知道哪件货是仓库系统没有库存的。所以当找到之后我就去找仓库的同事核对，仓库同事说那一件确实没有入库是可以直接退还给客户的，那这样核对完之后心里就安心多了。所以也就在比较安心的状态下提报了残次申请。还有一件海带单独的退残，我本来想说周五再提报，但是想到下周又只要上4天班时间可能比较赶，又及时的把这一件肠子单独的提报了，没想到品牌公司今天就给了回复不过，因为晚上的时间不够，所以就还没有发邮件让仓库出库，我准备周五的时候让仓库出库，即使不行那下周仓库也有足够的时间出库，我也有足够的时间来跟踪。所以事情还是要得提前做，不然的话就会特别的赶特别的急，就像今天仓库临时通知提前做到货单一样，就非常的赶非常的急。

在进行今天的语音写作时，就感觉自己非常非常多的事情要来记录，当时他自己记录的差不多时去看了一下，字数也才6000多次，就感觉对这一次的是语音记录，不满意好像就是语无伦次，没有达到我想要记录的那种效果，以及我想要表达的一些事情。所以我就有点不太满意返回去修改了，一开始语音表达出来的这些内容，果然就增加了很多新的内容。但是我又感觉自己还有很多事情没有记录全，我又不好怎么去说出来，有这样的一种情况。现在的话感觉还是有一些事情没有被记录下来有一些冲突啊，表达呀，也没有记录下来。我想我还是需要返回去，再把我需要表达出来的一些内容记录下来。

早上退残的时候就觉得有些不安心，所以就把自己的退残都一一检查，来源的表格也进行了检查，以及对自己导的单据与原单进行匹配。直营残次倒是还好提报的数量和仓库的实际数量是完全匹配得上的。而加盟的残次就匹配的有一些问题，因为加盟有的是没有退货，有的是退完之后转了直营，还有的是因为没有小票串码串款这样的情况没有退货，所以表中就还剩下几十件货没有退，而这起事件与仓库的库存进行匹配，我一开始。没有想清楚要怎么核对的，这个思路导致在那边匹配的时候花费了一些时间。本来想说把表中的库存与仓库的库存匹配，然后看到差异之后看一下具体是哪些差异核对一下，当地片检查完之后我差异都知道了是什么差异，但是呢，没有解决库存少一件的这个问题，后来就开始想要怎么去解决，找到库存少一件的这个货号尺码，所以就在那边思考了一下，就把退长的数量先从库存中匹配提出来，然后再把库存剩余的数量和表中剩余的未退的三个数量进行匹配，因为表中的层次未退的比较多因为也有一些不需要退的。有一些客户没有退回来的也在这个表格中，所以就要先把这些剔除，剔除完之后才能再进行匹配，第1次匹配的时候还有一些差异，当时我就在想，要么就不皮了，反正我只要确保自己提交的数量对得上库存就行了，至于剩下的仓库有没有库存，那是仓库的事情了，我就不管了。但是我又不允许自己真的这样操作，我心里会不安心，所以我就在下午又进行第2次匹配，我发现思路清晰时做事情的效率非常的高，就这样想清楚了之后两边相互匹配，找到具体的差异就可以针对差异知道哪件货是仓库系统没有库存的。所以当找到之后我就去找仓库的同事核对，仓库同事说那一件确实没有入库是可以直接退还给客户的，那这样核对完之后心里就安心多了。所以也就在比较安心的状态下提报了残次申请。还有一件海带单独的退残，我本来想说周五再提报，但是想到下周又只要上4天班时间可能比较赶，又及时的把这一件肠子单独的提报了，没想到品牌公司今天就给了回复不过，因为晚上的时间不够，所以就还没有发邮件让仓库出库，我准备周五的时候让仓库出库，即使不行那下周仓库也有足够的时间出库，我也有足够的时间来跟踪。所以事情还是要得提前做，不然的话就会特别的赶特别的急，就像今天仓库临时通知提前做到货单一样，就非常的赶非常的急。

在进行今天的语音写作时，就感觉自己非常非常多的事情要来记录，当时他自己记录的差不多时去看了一下，字数也才6000多次，就感觉对这一次的是语音记录，不满意好像就是语无伦次，没有达到我想要记录的那种效果，以及我想要表达的一些事情。所以我就有点不太满意返回去修改了，一开始语音表达出来的这些内容，果然就增加了很多新的内容。但是我又感觉自己还有很多事情没有记录全，我又不好怎么去说出来，有这样的一种情况。现在的话感觉还是有一些事情没有被记录下来有一些冲突啊，表达呀，也没有记录下来。我想我还是需要返回去，再把我需要表达出来的一些内容记录下来。

早上在通勤的时间，继续把香雪老师的财务报告分享听了几遍，这一次是针对第2个分享，仔细的听详细的听，甚至做了笔记，这一次的仔细听，让我对第2个数字化的分享的理解更深刻。而且掌握的知识点比之前听的掌握的更多。比如数字化的技术进步，一些中产阶级被打败，比如打字员，比如质检员这样的职位，他们失业之后在同时出现了一些服务业，他们就去从事服务业的工作，虽然看似工作种类增加了或者工作岗位提高了，但是在整个80年代到2000年这个阶段，因为攻坚的上升，工人的工资并没有提高。平台就是数字化催生的一个产物。数字化的本质是把生产过程和消费过程数据化，这样做的目的就是标准化，规模化。平台这种组织具有天然的垄断性，再加上平台本身就具有天然的规模化和标准化，所以他的发展更快，大不导师他所占的分配份额就越大，越大就导致头部效应越加明显，改变企业组织形式就是为了将初始的分配稍稍的拉回不那么向平台倾倒。最近这几年也在做平台的监管，目的就是想要将这种分配制度不那么倾斜，也不是说为了要打倒平台，不是这样的。平台的建设跟我们城市的建设非常的相似，比如平台做基础建设，就跟我们城市化的建设是一样的，嗯，土地建设建成建房子，修路修桥，然后修好之后招商引资。平台就是线上的城市化建设，修路修桥做好基建，招商引资，然后对商户进行收税。他说线上的这些管理者就相当于地方政府，看到他们招商引资就相当于线下的政府招商引资。但是现在平台的基建已经做的差不多了，再做修路修桥这种事情效益不大了，而且即使有也不多，也轮不到你未来的经济，就是好好的做一个产品。不要做那种大而无当的事情，比如把所有的资源都引进到平台来收税这种企业如果未来2~3年不改行的话，可能会被淘汰掉。为了的话就是做产品一定要把产品做好，这种小而美的产品可能会给自己带来更大的收益，找到产品的切入点做好，做极致，去给别人提供更优质的服务。我的朋友圈有一个卖英树的一个孩子，我觉得他现在做的这件事情就跟香舍老师工的分享这种做产品非常的相似。他的专业知识应该是比较强的，而且每天晚上都会在。朋友圈里分享怎样去护肤，怎样去做，磨一下护肤，比如说保湿，比如说去，就比如说其他品质，比如说等等其他。他的各一项分享都非常的有针对性，而且他自己的皮肤防御做得非常的好，非常的具有说服力，他自己也在团队，自己也做线下实体，自己又做线上的分享，而且我感觉每天能看到他的分享，自己都会被他做的这件事情吸引住，当每一次看到他做的这一件事情时，我都会联系到三岁老师说的，做小而美的事情为别人提供服务做到极致。虽然说他现在不算是做的极致，但是他的皮肤房里绝对是可以说做到极致的，所以他在分享他的产品是非常的有信服力，而且我感觉自己比之前又心动了，一分非常想要跟着他一起做皮肤管理。我想如果我关注他时间久了的话，我一定会被他说服的。不是通过他对我说一些东西说服我，而是我被他的朋友圈的分享说服了，这就是一种力量，这就是一种魅力，这就是香水老师口中的真真正正的产品。哦，我知道了，好羡慕这样的人，做自己的事情，做一个产品，认认真真做事情。我现在也有些焦虑，我不知道自己能做什么，能怎样把自己的产品做到这样，像他一样皮肤榜一样的极致的状态。所以现在我在做小事情上面，也会去想到小而美和极致这两个词，尽量的把自己这个产品做好了，就算是现在自己的工作可能替代性比较高，但是如果自己出手，把它做成自己这种无可替代的地步，也是非常棒的吧。所以我现在特别注重别人对我说的什么事情，比如我老板昨天说我做事情粗糙，所以我就会仔细考虑自己哪一步要改善，尽量做到小而美的极致状态，所以我今天再发邮件的时候，为了给店铺方便，我也做了改进，站在店铺的角度让他们更方便的来实际操作，这就是一个具体的改进例子。还有今天做期货到货自己想到的，和同事分享了一些优化的方式，自己也会着手去改进，这也是一种提升自己做事情的方法。