前段时间回到了一趟老单位，听着过去同事说了一些现在的状况。他们说，现在不像原来了，现在的领导没有人情味，被下面的人吐槽惨了。后来我知道事情原委后，真的发现没有一点人情味。
科室里有一个同事的爷爷去世了，这个同事要请假回老家奔丧，给领导说后，领导不说同意也没说深表同情和节哀，而是面无表情的说，你爷爷死了和你有啥关系？你父母晓得去安排。
这句话居然是从一个科室的领导口中说出来，先不说她其它的，首先，感觉她就是一个冷血动物，她应该是从石头里蹦出来，没有亲人可言；再者，这样的人管理水平要打问号，就这样的水平还想管一个大科室？
这还不止这一次，另外一个新同事的父亲生病，新同事请假回去看望老父亲，也是这位领导说，你爸生病了，你回去能解决好大的问题？
还是我说得对，她比石猴还不如，不仅没有问候一句，反而还说出这样的话，可能在她的心中，中国的孝道是不存在的，因为她能冷血地说出这些话。
慈乌尚能反哺，羔羊犹能跪足，人不孝其亲，不如草与木。连低等动物都知道反哺，作为一个正常人，不知孝道？
不说作为一位领导，只是作为一个正常的人，连一点同理心都没有，还不如变为一个畜牲好了。
人都说事不过三，这位领导，还有一次讲的话，大家都非常反感。去年国庆放大假，因为科室里很多都是外地人，都想早点回去陪家人过节。
那天刚好是周三，是科室的例会，科室大领导说这周的例会说就不开了，大家早点回去。这位占林子（赞花儿 爱出风头的意思）小领导说提前到周二开，下面的员工一个都没有理她，直接换了衣服走了。
可以想象这样的领导管理水平有好差，不仅不会管理，更不会做人。这样的人走后门当的领导，就她这样的管理水平，能往上走，猪都会上树。
作一名领导，多少也得了解自己下面员工的优劣势，还有一些合理的需求，一些人文的关怀，不要说自己手下的员工，就是陌生人真遇上了困难，都还要帮一把。
何况还是员工家里亲人去世或生病，作为领导没有送去关怀这都不说了，就连正常的请丧假都不允许，这是何等的不近人情，还是一个在全国排得上名号的单位。
想要手下的员工做事高效，先得给员工人为的关怀，后才有大家卖力工作。
这个在我后来的单位就完全相反。我的直系领导，对我们可真没得说，如果办公室工作出现错误，上面责怪下来，领导都是在前，从来没有说过我们下面员工的不是。
记得我刚工作没多久，需要做一个小手术，医生说不能久坐，需要休息一个月，领导帮我延长了假期，虽然后来因工作需要，没有休完一个月，但是回去工作都很轻松。
还有一次，因我对系统还不太熟悉，点错了，这样单位会有上万的损失，也是领导帮我说话，然后再去找主管部门，完美解决了这件事，单位没有损失。
领导说，让一个新来还没有转正的员工来担这个责，传出去，行业会笑话，何况现在已经得到解决了。
所以，后来领导辞职，我和另外一个妹妹都辞职了，原因就领导对我们好，我们愿意跟着她。
这是两个不同概念的领导，前面那样的领导搁谁都生气，也不想跟着她共事。
后面的领导，谁都愿意和她一起做事，这样的领导才深得民意，也是大家愿意跟随的领导，有人情味，也有同理心。
再后来，我在管理时，也是给大家争取最大利益。否则大家都不愿意去做，最后吃苦受累还是自己，因为上面的大领导要找你说事，下面的员工也不待见你，结果自己就成了老鼠钻风箱，两头受气，何苦呢？
一个单位有它的企业文化和规章制度，规则是死的，人是活的。文章开头那样的情况，作为一位领导来说，先给员工一些安慰，然后准许请假，如果时不够可以用员工的年假来抵消也是可以的。
怎么一到她那里，话就那难听，事就难办了呢？老话说，水可载舟亦可覆舟，不为员工着想的领导不是一个好领导，要想员工工作中积极主动，平时就得以员工人性化一些，有人情味一些，这样，员工才会在工作中创造更多的价值。
