参加天亿的季度分析会
见证了一群未来有机会站在大健康行业的独角兽
掌舵人用长远的眼光去筛选了行业潜力股
把一群充满正能量的团队聚合在一起
一起创造非凡的事业

记得2015年底从NHL出来创业的时候
曾经想过创业的生活
所以让老婆回成都创业
自己留在北京开始了三点一线的创业生活
基本上每天都是7:00起床 晚上12:00回住处
每天都把时间放在产品的研发上
而今参加了天亿的年会才发现原来的创业真的有点儿戏
因为整天都在做脑力的激荡
而不是去实地去运营操作
感觉当时只是把时间填充到每一天
用战术的勤奋去掩盖战略上的懒惰
实在有些可惜

从另一个方面讲
正是2016年的那些串联的日子
为现在的事业平台打下了基础
如果没有北京那八个月貌似创业的日子
不会有而今深刻的反省和再次出发的决心
如果没有三个多月的静心修炼
也许很早就放弃了现在艰苦卓绝的工作

根据董事长的说法
我们是在一起做伟大的事情
所以需要一群不平凡的人来做
需要付出超过常人的耐力和勤奋
天亿也给了大家最好的机会和资源
所以得以站在这个平台

会议让我得以近距离接触未来企业家新袖
记得上次有这种深刻学习体验还是跟陈春花老师一起梳理战略时
当时用了两天的时间从产业价值链开始
到最后如何安排老员工
解决老股东退出的问题

这次跟俞董事长的近距离学习
一起梳理公司的愿景、使命和价值观
没想到不到三个小时就能把企业方向如此精确的确定下来
完全出乎意料之外
也许这是过去半年公司大家艰苦卓绝探索的爆发
展现在外却是很短时间内得出的结果

愿景告诉人们“企业将来是什么”
是对企业未来美好状况的憧憬
是企业努力追求的理想和抱负
我们公司的愿景确认为
打造世界最大的中药材全产业链服务商
其实只要打造中国最大的中药材全产业链服务商
当然便是世界最大的

使命是一个组织存在的理由或价值
它深层次地反映了组织的任务和目标
是对自身和社会发展所作出的承诺
由于看到中药材领域的乱象
最终确认为
让老百姓吃上放心的好中药

核心价值观是指企业在发展中遵循的基本信念和行为准则
是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点
以及评判企业和员工行为的标准
企业的价值观告诉员工“我们应该怎么做”
或者“什么对我们才是最重要的”
我们的价值观是“责任 合作 高效 分享”
让老百姓吃上放心的好中药是行业责任
整合全产业链资源需要的是合作与分享精神
为了站在行业的巅峰需要员工高效行动
愿景使命价值观间有着大量内在联系

在梳理企业核心竞争力时很好的体现了董事长的功力
核心竞争力是企业的护城河
要么把企业的资源转化成价值让别人学不会
要么是别人不愿意做或者觉得做起来不划算的事情
企业因为默默的布局最终变成了别人无法进行超越的鸿沟
思考公司现在的核心竞争力
首先是十多年的中药材大数据平台
集合了行业70%以上的资源
是其他任何竞争对手无法超越的
从而构成了渠道生态影响力

公司有大量的股东
他们是本行业最专业的人士
也是行业价格的左右者
正是这一群团队
保证了公司长远的发展
这便是优秀团队战斗力

目前公司将在全球打造300个产地子公司
控制产地资源
实现对1500个品种的控制
这便是产地资源控制力
以上便上公司的核心竞争力

公司运气很好
在董事长带领下较明确梳理了公司的方向
但其他几个赛道的兄弟公司却没有这个运气
因而在汇报的时候被美年的总裁一顿狠批
也正在这种交流的过程中
帮助一些创业的公司梳理了方向
比如一个做健康数据的互联网公司
由一开始定位于最专业的个人数据订制平台
最后用一句话描述为
你的健康银行
同时明确了商业模式
把个人体检数据存入“健康银行”
最后当他们从这里面提取时则会有“手续费”

从俞熔到徐可
从这两位大佬身上我看到了因为思维和格局不同
他们的思维的结构化和敏锐性
让他们能够很精确的捕捉到报告背后的问题
而站在更高的格局上
则可以高瞻远瞩
不管那些创业者多么牛逼
都能够进行很好的辅导
这便是人与人之间的差异

这次会议让我更加坚信公司的前景
面对将来颠覆行业与新规则的制订
公司聚集了一群充满激情的伙伴
大家没日没夜 没有周末
全身心的投入在这个事业之上