我昨天还不知道，那些看似抽象复杂的写作逻辑究竟要如何理解，才便于融会贯通，直到昨天听了弗兰克的一堂课。
弗兰克在课堂上提到了三种逻辑思维，即：以结果为导向的目标思维，以认知逻辑为线索的认识思维，以及结构性的系统结构性思维方式。第一眼看到课件我就蒙圈了，感觉像穿越到了80年代的历史哲学课堂，万幸，接下来的案例总算又把我拉回了现实。
关于结构性思维方式，大家应该不陌生，就没必要赘述了，今天，想跟大家分享的是以结果为导向的目标思维和以认知逻辑为线索的认识思维这两种。
一、以结果为导向的目标思维：
在谈及以结果为导向的目标思维时，弗兰克用12个字就把它解释通了，“结论优先，层层递进，事实证明”。要如何理解这12个字呢？举个例子，比如：你如何来证明弗兰克的写作课很牛？
首先，我们以结论优先，告诉大家弗兰克的课真的很牛，他的课能让你的文章得到提高，能让你的阅读量增加；让你上首页；更主要能让你立马上手。当我们把结论告诉对方后，对方往往会好奇，他不信，你只是在形容弗兰克有多牛，可你没有告诉他具体的数据，你的阅读量增加了多少他并不知道，这时对方心里就会有很多疑惑。
然后，为了让对方信服你的观点，我们要用到第二个：层层递进。用一些更详细的例子来说明，比如，它能够让你的文章引起读者的好奇与转发，从而增加你的阅读量；紧接着提到增加阅读量的方法和原因，从标题到第一句话，到逻辑结构，到语言运用等分别用了哪些方法。
这时候对方对你层层递进的说明越来越信服了，但他可能还不完全相信，他觉得你只是在嘴上说说，没有拿出实际的成果来。所以接下来我们就要用到事实来证明，听了他的课后谁的文章上了首页，谁的打赏过百，谁的转发量过百，通过这些具体数据、前后对比来论证你的观点，说服他。
从上面这个例子来理解，我们就知道以结果为导向的目标思维其实就是，先说结论和结果，抛一个心锚给读者；然后提供具体理由和依据，从理智上说服读者；最后再举出实际案例，从情感上影响读者，这样的一种逻辑思维方法。
可能我们把以结果为导向的目标思维放在写作逻辑上讲，你还是会有点模糊，但我如果把他融入到我们的职场中，你可能就更容易理解了。
比如当我们向老板呈现一个方案的时候，他肯定首先要知道你的方案是什么？不要拐弯抹角，直接把结论告诉他，抛出你的目标；然后他会问你为什么要这样设计？你跟他讲明原因、理由和依据，层层递进；当他问道应该如何做的时候，你得把更具体的措施以及实例告诉他；最后他可能还会问，你这个方案会不会带来副作用？你需要举出一些成功的案例来证明，打消他的疑虑。其实在回答老板这些问题时，我们用到的就是刚才提到的“结论优先，层层递进，事实证明”的逻辑思维。
二、以认知逻辑为线索的认识思维：
在提到认知逻辑时，弗兰克给我们提供了几个很好的关键词，他把它们归纳为SCQOR、STAR和PDCA。
SCQOR指的是：背景Situation→冲突Conflict→问题Question→障碍Obstacle→结果Result；
STAR指的是背景Situation→任务Task→下一步行动Action→结果Result；
而PDCA是指：计划Plan→执行Do→检查Check→纠正Act；
关于上面这几个关键词，弗兰克讲述了一些自己的亲身经历，说到SCQOR的认知逻辑，他把经历做成课件，用一张图做了详解，在这分享给大家：
关于SCQOR的原则，其实我们并不陌生，在很多的故事创作中它的使用频率是非常高的，包括现在的很多小说、影视剧作品都不例外。我更感兴趣的是后面两个原则，STAR和PDCA。STAR这种思维模式非常重要，它通常就体现在我们跟领导、同事、下属的沟通中。
比如，马上要开年会了，老总要从总部过来我们分公司，他对某某项目非常关心，这是背景；然后，我们紧急召集了部门成员开会，把这个项目的问题列出来，再针对这个项目定一个计划,明确接下来要做点什么，来解决现在我们遇到的问题，这是任务；接下来把任务分配给大家，明确好分工，组织大家行动起来，这是下一步行动；这个时候当你把工作布置好了，等到了年会老板来公司检查，然后看到项目完成的情况，这就是结果。从背景到任务，到下一步行动，最后到结果，这就是我们说的STAR原则，建议大家在实际工作中，在职场、在写作中多尝试去使用它。
再说到PDCA原则，这个可能更常用于目标管理工作中。比如我们打算在2017年减肥20斤，打算在两个月内瘦2斤，三个月内瘦3斤，半年内瘦10斤，最后半年瘦10斤，这是我们的目标；接着我们会制定瘦身计划，周一跑步，周二瑜伽，周三打球，周四节食等等，我们列了一个运动和节食的时间计划表；接着就是采取行动，你要去执行它；但你执行过程中一定会产生偏差，你可能因为来大姨妈了就不想动，接着停了几天就惰性发作了，你就动摇了；当哪一天你突然发现自己又胖了，你又会意识到问题所在，这个时候你就会去检查你的行动；当你发现你的行动与目标有了偏差，你就会想着去纠正它，重新制定另一个计划，重新开始进入PDCA的循环。从计划到执行，到检查，再到纠正，纠正后再计划等，这就是实现目标的PDCA法。
用SCQOR原则讲故事、介绍工作，用STAR来说明问题、安排工作，用PDCA进行目标管理，这就是今天提到的三种最重要的以认知逻辑为线索的认识思维。
