曾几何时，银行是中国最为奇特的一类企业，说是企业，是因为它们自负盈亏，承担着经营的职责，似乎是以营利为目的，但是由于大多数银行的国有企业背景，其经营过程中却呈现出很大程度的官僚化特征，中国银行业的办事效率低下，银行门难进，口难开让大多数民众都深有体会，而广大民营企业更是想从银行借钱堪比登天。以至于当银行自称自己是弱势群体的时候，引来的却是所有人质疑的声音。
然而，在国有银行的大军中却有着一个极度另类的角色：民生银行，中国第一家所谓的民营银行，时至年关，民生银行也正因为其资本大战引起了媒体的广泛关注。今天，我们就来谈谈中国银行业的自我革命和变革。
一、另类的民生银行
说到民生银行，就不得不说，中国有名的神秘组织泰山会，作为与马云的中华同学会齐名的神秘组织，泰山会作为中国民营企业家的私下联盟，涵盖了包括刘永好、史玉柱等等知名企业家，其能量之巨大绝对不亚于贾跃亭的中国好同学们。
1993年11月28日，在泰山会的一次年度聚会上，与会的企业家提出了一个共同的问题：在中国办企业怎么这么难？当时曹德旺还没有要跑路，但是所有人都认为，其中一个重要的原因就是银行都是为国有企业等大客户服务的，民营企业融资真是难。于是，一个开创性的设想出现了，我们为什么不能办一家真正的民营银行，为民营企业、为大家服务的，于是民生银行就诞生了，寓意为国计民生。
1996年2月7日，民生银行登记成立，注册资金13.8亿元，总股本1.38亿股，每股一元，创始股东59家，股权极度分散，包括著名的企业家史玉柱、刘永好都是其股东。在国有银行的环绕之中，一个民营的银行出现了。由于其独特的特性，民生银行可谓是中国银行业的一朵奇葩，这也为其未来的股权之争埋下了隐患。
二、民生银行带来的中国银行业自革命
正如民生银行的奇葩特性一样，民生银行的出现在中国的银行业中就像着一场清流，掀起了中国银行业的自革命，笔者自己一直在金融业工作，就从自己的角度来说说民生银行。笔者认为民生银行对于中国银行业的借鉴主要在以下两个方面：
一是一家真正为民营企业服务的银行。虽然，作为一家银行来说，民生银行或多或少都存在着这样或者那样的问题，但是作为一家民营的银行，民生银行在全体银行都只关注对公业务的时候，将其目标放在非国有、高科技、中小型企业上面，其推出的中小企业融资业务在贷款难、融资难的民营企业市场上有着相当重要的意义。
二是真正服务个人的银行卡业务。不知道大家有没有这样的感觉，相比于微信、支付宝这样的互联网企业APP，大部分的商业银行产品可谓是反人类，手机银行APP非常复杂，各种银行卡雁过拔毛，各种手续费奇高。民生银行的特色就是服务个人，其银行卡做的虽然不好看，但是取现无手续费，入账速度极快，这两个特点在当时可谓是绝无仅有的。
无论是针对中小企业提供的服务，还是针对个人拥护提供的优惠，民生银行至少做到了为用户着想，这一点在90年代可谓是不易。
三、资本运作，谁的民生？
前面，我们说的都是这家奇葩银行的一些历史，其服务在当年的一些创举，早就被后续的银行或者金融机构所超越，无论是阿里的网商银行，还是腾讯的微众银行，都会比这种传统的银行服务的更好。
而在这新的时代，民生银行却给我们所有人上演了一场关于资本颠覆银行的大戏。相信所有了解互联网的人，都会熟悉一个词：风投。当年孙正义投资阿里巴巴，李嘉诚投资腾讯，都是风险资本帮助创业者取得成功的经典案例。
关于这些，想了解的朋友可以去看，美国富国银行前总裁比尔·费舍尔的专著《创业融资，从一个好故事开始》，在美国如家常便饭一样的资本运作，资本革命，对于保守的中国银行业而言，虽然每天玩的都是金融，每天运作的都是资本，但是却真的对于资本运作并不熟悉。
费舍尔不止一次提过：资本是创业者将理想变为现实的助推剂，但资本同样也是摧毁企业梦的破灭者。而这一点，在民生银行的身上非常显著。一堆资本大佬近日围绕民生银行玩起了资本战争，卢志强，史玉柱，刘永好，证金公司，东方集团，中国人寿，安邦保险，被人称为一群男人的争夺战。
正是因为民生银行的股权极度分散，导致了只要有人能够在资本市场疯狂举牌就能够引发民生银行的大地震，另一方面，由于银行业的暴利，也让民生银行成为了一个所有人都在争抢的花魁头牌。在这里我就不一一列举这些资本大佬举牌民生银行的细节。
就公开资料显示，民生银行的主要股东中，除了第一大股东安邦之外，卢志强持股5％，史玉柱持股4.97％，刘永好持股4.18％，东方集团和华夏人寿合并持股5.74％全部具备了董事提名资格，马上民生银行的董事会大战会非常的精彩。
马上一场资本大战即将开幕，笔者现在并不想提前为这场资本大战作出任何的评判，但是却想说的是，民生银行的资本大战给中国的银行业提供了一场真正的蓝本，具体结果需要我们拭目以待。在中国银行业面临寒冬的今天，嫌贫爱富，欺软怕硬的中国银行业必须要认识到，民生银行已经由资本开了一个头，未来如果银行不再好好经营下去，资本将会对其进行颠覆。民生是个开始，却远不是结尾。
正如马云说的：如果银行不发生改变，我们就去改变银行。门口的野蛮人，互联网的资本已经集结，银行的变革将要发生。
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