练习一 刘赛
1.列出今天发生的每一件的事的结果
有领子衣服打标时解扣子问题
2.我对于这件事的结果怎么评估的
满意
3.我评估的标准是什么？
寻找解决办法，增加工作效率
4.对于这件事的评价标准是否符合客观事实。
符合，与技术沟通了多个方案可执行，并制订了执行计划。
不符合，未进行有领衣服占比数据统计
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练习二 刘赛
1.列出今天发生的每一件的事的结果
沟通已发布公文的执行过程
2.我对于这件事的结果怎么评估的
满意
3.我评估的标准是什么？
方案可有效执行，闭环管理
4.对于这件事的评价标准是否符合客观事实。
符合，确定了方案外的有效执行方式。
不符合，方案制定时对财务系统的闭环管理未进行有效沟通，添加执行过程，导致方案发布后，财务找仓库沟通确认。
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练习三
1.列出今天发生的每一件的事的结果
破洞衣服问题解决
2.我对于这件事的结果怎么评估的
满意
3.我评估的标准是什么？
破洞太大，团队审批，不要所有责任都退给仓库。
4.对于这件事的评价标准是否符合客观事实。
符合：责任划分合理。
不符合：1、让团队长审批衣服后，其主动找到主任沟通是否能换袖子，来降低损失。2、真好碰见姜宁说了下，姜宁想法统计数据，后期针对改善和要求团队，减少整体损失。这两点是我没有想到的。
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练习四
1.列出今天发生的每一件的事的结果
衣长使用方案
2.我对于这件事的结果怎么评估的
满意
3.我评估的标准是什么？
降等衣服在出库环节实现分开存放使用
4.对于这件事的评价标准是否符合客观事实。
符合：出库环节陆续进行降等仓新增
不符合：1、需要时间进行库位变更和熟悉，不能立即全面进行。2、存储方面衣长未单独区分，移出库前还要逐个量尺码，人力投入大。3、系统无法实现降等分仓，线下使用还要自我统计。
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