职业健康安全与环境管理，主要由风险管理的策划，应急预案的实施，职业健康和安全的实施要求，绿色施工以及安全与环境管理实践中的应用组成。
风险管理的策划主要是基本要求风险管理的组织，风险的识别风险的评价以及风险的控制。
风险管理的基本要求，一个是要遵守相关的法律法规，坚持安全第一，预防为主综合治理的方针，建立项目相应的管理体系，把承诺和控制分解成一系列可操作的文件和程序，实时准确的识别风险，建立关键施工活动的沟通渠道 ，提升环境风险管理的理念。
风险的组织主要任务，仪式策划的主要内容为风险识别评价和控制，项目经理负责领导项目的风险管理组织，编写风险评价报告。
风险识别的顺序由厂址选择，厂区平面布局，建筑物，生产施工工艺流程，生产设备设施机具，直接作业环节，作业环境，工时制度，应急设施，管理方面，设计缺陷，供应商的活动产生的危害因素。
风险评价应重点进行识别的项目有不熟悉的作业，四新作业，临时作业，造成事故最多的作业，存在严重危害的作业，已有控制措施，不足以把风险降到可接受范围的作业。
风险识别有三种时态三种状态和七种类型。
风险的评价主要方法是工作危害分析法，预危害性分析以及安全检查表。风险评价应采用定性描述与定量分析相结合的方法。
风险发生的诱因主要包括物的不安全状态人的不安全行为，可能造成职业病中毒的劳动环境和条件以及管理缺陷。
在进行风险识别时应充分考虑发生风险危害的根源和性质，火灾和爆炸。直接作业环节关键要害部位的危险性，暴露于化学性和物理性危害因素的工作环境，人机工程因素，有毒有害气体的泄漏，危害可能造成的后果。
风险评价的步骤主要有两个方面，一个是决定所识别的风险发生的后果以及影响的严重性，二是评价发生危害事故事件的可能性，两者的乘积为风险评价的结果，决定风险的大小。一级风险为可忽略，二级为可容许，三级为中度，四级为重大，五级为不容许。
风险的控制步骤是你定标准，衡量成效，纠正偏差，风险控制的不同阶段，是事前控制现场控制以及事后控制相结合。事前控制，主要是编制施工方案，依据风险评价结果制定风险消减措施，施工现场控制主要是管理人员深入现场指导检查监督施工作业活动。
风险控制与消减措施的实施，作业前，技术人员应该将风险控制与削减措施，所以向所有参与施工作业的人员进行交底，施工班组长，组织通过班前活动，对每天的工作进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险和应采取的预防措施。施工作业应确认风险和危害的控制和削减措施全部到位后方可进行，项目职业健康安全和环境管理部门负责检查风险和危害的控制与削减措施的落实情况，及时纠正不符合项，遇有异常或紧急情况，应及时的实时应技院一半，以便将事故损失减少到尽可能小的程度。
风险动态管理和后评估，后评估主要有评价的目的人员和依据各种施工过程作业活动等识别对象的数量和评价方法主要的危险因素，中度以上风险因素及控制情况，结论。
