【今日行动】（为了实现运营上的加速进化，你今天做了什么）
今天的课程收听1遍，文字稿看2遍。
将学习知识运用到社群运营中。
【课程学习收获】（输入运营大学当天早晨导师分享的课程，输出不少于150字的学习收获）
蓬儿（知识君）社群进阶之旅
强化种子用户，从0-1搭建社群，允许用户对我们进行差评。与客户进行链接。要做出有差异化的社群。
什么是社群
社群是一种具有共同价值观的精神联合体和价值共同体。用心帮助他人，用爱温暖他人，用行动来感染和证实。
社群的点、线、面
三个阶段，首先找到社群定位。
目标：5w3h找到社群目标是什么
价值：能提供给书友，用户的价值是什么
媒介：社群的媒介是什么？
构架（职能）：社群的构架是什么，会需要什么角色。
周期：社群的周期：长期、短期、中期
循环：社群的循环：长期的不断的为用户提供价值，可以进步，成长可视化的方法。
社群运营的层次：
点：为某一个小的指标负责。比如打卡率，活动官，点评官。把一个问题一个点深入研究。
线：例如考虑整个线条的班级的完善。
面：什么周期？什么类型的社群，目标用户什么时期模式多种问题交错好几个任务，并行的统筹。
推荐书籍《系统之美》
四个运营依据：1：可持续性 2：可积累性 3：收获期 4：复制性
社群运营应具备哪些能力
1：运营规划的能力 arr海盗模型
2：内容输出的能力
3：活动策划的能力
4：观察和沟通的能力
数据思维
可以通过社群运营基础的数据分析中培养数据思维，可以利用现有的数据进行分析，不必求全。利用数据进行驱动。
推荐书籍：人类简史 第三次浪潮 小群效应 社群思维
金句：想都是问题，做才是答案
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甜甜：做活动策划，你必须掌握的五大基本能力
能够落地执行的创意才叫创意。
逻辑力
活动策划案，需要考虑各方面的因素，比如是否可以执行，有什么问题，怎么解决。你要明白你的事情是怎么推进的。
3个建议，不断磨合，不断优化：
1，从粗到细 （方案）
2，从大到小 （框架，时间轴）
3，从高到底（优先级）
用户视角
先进行用户分析，基于用户需求，验证分析。
组织力
根据不同岗位的特性，找到适合的人。
硬实力：设计、视频宣传等
软实力：沟通力等
推动力
建立日程表，推动事情（日期，事情包括自己，别人的，还有责任人等）
建立管理流程表（需求沟通，节点确认，及时反馈）
解决问题的能力
选择很多，一定要有第二套备选方案
【今日战队收获】今天，你跟战队队长或者战队伙伴学到了什么？
系统细致的深入了解了社群运营方法和步骤理论。
【每日一夸】(夸夸你的战友、你的家人，也可以夸夸你自己)
感谢1班的小伙伴，都非常优秀，一班一班非同一般。给你们点赞。
【明日计划】(为了实现加速进化，你明天需要做什么)
今晚需要提前学习明日课程，确保一早打卡，避免发生意外。
