《横向领导力》- 横向领导力的综合运用
01.今日导读
亲爱的同学们，很高兴遇见你，我是简老师。今天继续为你解读《横向领导力》这本书的最后一部分内容。

通过前面的学习，我们知道，真正的领导者不一定需要拥有权力，带领团队也不是只有领导者才能做到。没有权力，没有头衔，只要你懂得合理的运用横向领导力的技巧，一样能够和同级别的同事愉快的合作。

所以在书的最后一部分，我们来专门谈一谈，在日常工作中该如何综合运用横向领导力。

02.培养个人综合能力
通过之前的学习，我们知道，如果想更好地发挥横向领导力的作用，实现高质量的合作，我们需要培养个人综合技能，明确团队的目标，巧妙地影响别人。

具体哪些能力呢？我们将把横向领导力的技能进行细化，可以分为以下五个技能，它们分别是目标、思考、学习、专注、反馈技能。

先说第一个技能，目标技能。它指的是，你要有目标意识。不管在什么团队，在什么公司，你都要制定目标。同时，你要在不同的时间节点，根据你想获得的结果制定目标。关于目标的制定，我们之前的内容也提到过，目标可以分为短期目标、中期目标和长期目标。不管哪一种目标，如果制定的时候只有你一个人了解清楚，那么这个目标都是空的，是不接地气的，那么在实施过程中肯定会困难重重。所以，我们需要和团队一起制定不同的目标。这样制定出来的目标既受到大家的认可，又能让大家有动力、有激情一起去努力完成。

第二个技能是思考。在带领其他同事采用更好的办法共同制定目标或者是共同思考之前，我们要先进行系统的思考，想一想目前的局面是如何的，看一看我们在哪些方面做得不好，思考一下其中的原因，看看存在的问题。然后认真分析产生问题的原因。紧接着，为了解决这些问题，我们该选择什么样的方向前进。最后，为了实现既定的目标，我们下一步要采取什么样的行动。

第三个技能是学习。在职场中，想获得快速的成长，最好的办法就是认真实践，学会随时总结经验。对于我们来说，学懂了书本的知识是不够的，关键还要在实际中能够灵活的运用。要做到这一点，就需要认真实践。但是，当我们在使用横向领导力的方法的时候，你可能会遇到失败。因为你还没有很熟练的掌握方法的精髓。如果遇到失败的经历，要学会去总结。该怎么总结呢？你可以记录一下和别人交流时的谈话内容，然后进行详细的总结和分析，看看自己的问题在哪里，然后再加以改进。等到一年以后，你的横向领导力就会有很大的提高。

第四个技能是专注。在这个时代，最稀缺的就是专注力。因此，我们需要培养自己的专注力，认真做好手头的工作，处理好和同事的关系，做一名优秀的员工。但工作的时间久了，我们难免会心生倦怠，对自己的职业，对自己的角色定位产生厌恶感，因此也就无法投入更多的专注力。对此，我们需要调整自己的心态，让自己保持一个比较积极的状态，尝试参与更多的合作任务。一般而言，和别人进行高质量的合作，比独自工作，更容易取得更大的成就感和满足感。

对此，我们可以按照自己的意愿改变这个角色，或者是找一个同事，和别人共同完成某项任务，使之成为一种集体行为，这样你会投入更多的专注力，变得更有干劲。

最后一个技能就是反馈技能。我们应该定期向别人表达感激、咨询建议、提供指导。当我们想帮助别人更好地工作时，会遇到很多的困难。就算我们表现得很完美，最后也不一定能成功。所以，当我们审视自己的表现的时候，不要只依靠自己的力量，而是要随时向他人学习。我们可以问别人，自己为团队做的事情对他们有什么样的影响，为什么会有这种影响。还可以问别人，自己有没有做过冒犯他们的事情，这样做的好处就在于，一方面可以做出表率，另一方面可以得到关于如何提高横向领导力的建议。

03.领导能更好地发挥横向领导力的作用
现在我们已经了解了横向领导力的五种技能：目标、思考、学习、专注以及反馈。这些技能看起来都是和同级别的同事合作做事的技巧。但如果你是领导，和你合作的同事级别比你低呢？这些技巧还适不适用呢？

作者的答案是，完全适用。在他看来，不管你是不是领导，有没有领导的权力，你都可以使用这本书提到的技巧。另外，如果你是领导的话，你所拥有的权力和地位还可以让你更方便、更有效地把这些技巧运用在实际职场生活中。换句话说，领导能更好地发挥横向领导力的作用。

对于领导者来说，有两个棘手的问题需要解决。它们分别是：该如何制定出更好的决策？如何让下属听话，更好地开展合作？

先说第一个问题，该如何制定出更好的决策呢？最好的办法是，让大家参与决策的制订过程。和普通的员工不同，拥有权力的领导要承担更多的责任，因为他要根据实际情况制订许多工作的决策。但领导的时间和精力是有限的，制订出来的决策也不可能是完美的，总会存在这样那样的不足。正所谓智者千虑必有一失，所以，领导制订的决策还需要不断地修改完善。因此，如果想提高决策的质量和认可度，那就要让大家参与决策的制订过程。假设你是领导，那么在作出一个决定之前，最好先问问同事们的意见。虽然很多时候，同事们的意见未必能修改完善我们的决策，但是当我们征求意见的时候，我们制定的决策会更容易得到执行，因为别人感受到我们的诚意与尊重了。

举个例子，假设你带领一个小团队，负责一个宣传视频的拍摄。也许你的内心早已经有了一个很好的工作决策思路，但不要急着拍板决定。可以先把你的决策思路说出来，告诉大家，你打算采用什么样的广告语，什么样的拍摄手法，去完成这次宣传视频的拍摄。然后，让大家参与决策的制订过程，邀请团队里的成员，对你的决策思路进行讨论和点评。要牢记一点，你这么做的目的，不是向下属授权，也不是在进行投票表决，你只是在向团队的成员收集观点和建议而已，最终拍板决策的权力还是在你自己的手里。

好，说完第一个问题，第二个问题是，如何让下属听话，更好地开展合作？有的人会说，既然是领导，可以直接下达命令，那么下属就会乖乖听话，按照指定的方式去开展工作了。确实，下达命令是一种很有效的做法，但这种做法并不是最好的选择。因为使用命令让下属屈服，有的时候，下属可能只是口服，但内心却是不服气的。如果想让下属心服口服，最好的办法是，领导通过行为来为别人做出表率，换句话说，领导要做出示范性的行动，要求别人做到的事情，自己先做到。这样才能够通过行动获得影响力，赢得下属发自内心的尊重。

比如，假设你是一个公司的负责人，如果你想下属开会的时候，不要迟到早退，不要坐在椅子上玩手机，不要发呆走神。那么，你自己就要做出一个表率。每次开会的时候，一定要准时到场，习惯性地将手机调为震动或者是关机状态，时刻倾听别人在会上发表的意见。久而久之，别人会觉得你是言行一致的人，会发自内心的信服你。这种表率的做法，会比简单的下达命令，更加有效果，更容易产生很大的影响力。

04.为别人提供帮助
通过前面的讲述，我们知道领导能更好地发挥横向领导力的作用。接下来，我们再来学习一条万能的技巧，不管你是领导者，还是非领导者，都可以学习运用的技巧。这个技巧就是简单的四个字，叫做：提供帮助。作者对这个技巧推崇备至，他在书里这样说道：“即使你记不住前面提到的具体建议和详细分析，你至少也应该记住这句话。如果你把“提供帮助”当成你的座右铭，那么你永远不会错得太离谱。”

老祖宗有句话说得好：“得道多助，失道寡助”。在职场中，我们要保持着友好态度和别人相处，千万不要存着把别人置之死地的心思。当别人有困难的时候，我们不能够袖手旁观、落井下石，而是要主动提供帮助，让别人能够渡过难关。事实上，在职场的发展中，人脉关系占据着十分重要的地位。而建立良好的人际关系，最好的办法就是主动提供帮助。因为任何礼尚往来的作用都比不上一次雪中送炭。当别人在工作中遇到困难的时候，我们及时地给予帮助，会在他们心中留下难忘的印象，对于我们的职场发展会有着很大的帮助。

比如，刚招聘进来的同事对公司的情况不太了解，你可以主动地提供帮助，为他简单讲解公司的主营业务、文化愿景、人员架构等情况。又或者是，同事不小心误删了一份重要的文件，这份文件里有很多客户的资料，如果找不到，很可能连工作都保不住。这时，如果你技术了得，你可以主动提供帮助，通过技术的手段，帮同事找回误删的文件。当然，如果你技术一般，你可以帮忙找精通技术的人来帮你同事解决数据丢失的问题。像这些事情，都是很容易赢得别人的好感与尊重的。仔细想想，这些其实都是小事，只要我们主动去做，愿意多花费一点点的时间和精力，都是能够做到的。

除此以外，在公司里，当我们看到某项工作需要有人去做的时候，可以主动帮忙，而不是选择等其他人来求助。当然，帮助的前提是基于你有足够的个人时间。如果你本职工作很忙的时候，就没必要去主动帮助了。

比如，像麦当劳，就非常推崇帮助他人这种精神，甚至将它列为企业文化之一。如果某一天，门店没有人扫地、拖地，这时，店长看到这项工作没有人去做，就会主动去帮忙扫地、拖地。遇到用餐高峰期的时候，店长也会帮忙点餐。这就是麦当劳文化的缩影。仔细观察麦当劳门店的情况，你就可以发现一个特点就是快速服务，之所以能做到这一点，关键就在于，他们的员工眼里有活，在自己不忙的时候，主动提供帮助，及时补位，确保公司能够正常运转，而这正是我们需要学习的地方。

05.知识要点
好了，以上，就是我们今天要讲解的主要内容，现在让我们一起总结一下。

今天我们学习了横向领导力的综合运用。首先，我们可以综合运用目标、思考、学习、专注、反馈技能，不断地提升自己的横向领导力。其次，假设你是领导，可以让大家参与决策的制订过程，并做出示范性的行动，这样才能够通过行动获得影响力，赢得下属发自内心的尊重。最后，不管你是领导者，还是非领导者，都要懂得主动提供帮助，为别人、为公司做一些力所能及的事情。

有位伟人曾经说过： “天底下只有一个办法可以影响别人，就是想到别人的需要，然后热情地帮助别人，满足他们的需要。”所以，我们不妨也做这样的人，主动的提供帮助，为别人、为公司做一些力所能及的事情，那么，我们将会获得更多的友谊、更多的回报。

关键词： 综合运用、领导、提供帮助

思考与讨论：你有帮助过身边的同事吗？如果有的话，是怎么帮助的呢？

06.全书回顾
好，关于《横向领导力》这本书，我们就全部解读完了。下面，我们一起来总结一下。

在职场中，跟人合作是一件很困难的事情。比如同事之间经常踢皮球，会议讨论效率差。之所以会出现这样的情况，有三个原因：一是个人技能有限；二是对良好的合作缺乏清晰的认识；三是不知道该如何影响他人的行为。正是这些因素的存在，才会导致团队的合作举步维艰，工作无法得到有效地开展。

如果想打破合作难的僵局，最好的办法，就是学习横向领导力的技巧。而所谓的横向领导力，指的就是一种带领大家合作，共同推进工作目标的能力。同时，要避免一种误区，不是只有领导才要学习横向领导力。实际上，不管我们处于职业发展的哪一个阶段，都需要横向领导力。而这种能力，每一个职场人都值得去认真学习。

那么该如何去学习横向领导力的技巧呢？这本给出了三条实用的技巧，它们分别是：提升个人的技能，明确团队的目标，巧妙地影响别人。

经过学习，我们知道，要发挥自己的影响力，不一定非得坐上领导的位置。就算是无名小卒，也能够左右公司的重要决策。所以，我们需要运用“横向领导力”的技巧，学会和别人进行高质量的合作，让工作变得更加轻松，带领团队走向新的成功。

好了，《横向领导力》这本书就分享到这里，恭喜你又读完了一本书，我们下次见！