1、及时、具体、发自内心地 赞扬
在评价团队成员的工作的时候，表扬、赞美是一种非常有效地方法。每个人都希望别人认可自己的价值，当人受到表扬。赞美之时，就会越发努力工作，想为团队做出更大、更多的贡献。表扬和赞美还要发自内心，还需要根据实际情况做出表扬，不能空洞，要具体。要随时发现团队成员身上的闪光点，尽可能做到及时。
2、间接表扬，给团队成员建立好口碑
领导者应该多帮助团队成员宣传他们的成绩，有意识不断在别人面前赞美自己的成员，帮助自己的团队成员在外界建立良好的口碑。这样团队成员、自己和团队都进入良性循环，能够激发团队成员的工作积极性，做出更好的成绩。
3、领导者不应该唠唠叨叨
遇到团队成员出现明显的失误或者不听从指挥的，遇到这种情况，一定要控制自己的情绪，让自己冷静下来，优先考虑团队成员的心情，不能盲目批评对方或者随意提出自己的意见。不能简单进入说教模式。如果对队员的工作由很多不满，每次也只能提一个意见，下次遇到机会再提。
