踩别人，抬自己？相信每个人都会遇到过这种让人极度不爽的情况。
某位同事说话，不管谈的是什么内容，当着什么人，都会捎带上一句，你懂我说的意思吗？好像他比别人高一头似的。
有的女孩爱炫耀，吃的、穿的、戴的，出去玩儿什么的？不管做些什么事情，但凡有些光彩，都急着忙着发朋友圈，还在办公室里面当着所有人炫耀，我就顺便捎带一句，小张啊，你这个东西可不行啊，不上档次的闲话，气死人了。
其实我说这些，都还不是真正的踩别人、抬自己的黑暗手段。我今天就把高、中、低三个级别的踩别人、抬自己的黑暗手段扒一扒，然后再给大家破解的方法。
初级手段：背后黑人。
我曾是一家公司的业务负责人，有个下属经常跑到我的办公室里面来跟我汇报，内容比如说，张三又有哪些失误，李四什么工作做的没到位，总而言之，结果都被他细心观察发现了。因为他认真负责、心系公司，全心全意的为业务好，所以才主动跟我沟通，希望能够我带好团队，及时的掐掉那些不利于工作的苗头。
背后说人坏话，这种行为，实在让人厌恶的不得了！这算是踩别人、抬自己中最低级的手段。因为，首先领导会想，你今天说他们的坏话，明天也可能在别人面前说我的坏话。其次，世上没有不透风的墙，你说了别人的坏话，别人就会记恨你。第三，一个人把精力都用在观察别人做错了什么事情身上，哪里还有精力去做好自己的业务，业绩肯定会受影响。第四，这样的事情多起来，肯定不利于整个团队的团结进步。
这种事情，第一次、第二次发生的时候，虽然心里有疑虑，我还能够鼓励他及时和我沟通，希望以后能一起解决问题。次数多了，我就会警告他，管好自己的事情，少说别人的事情。遇到问题的时候，要多提自己能做哪些工作去弥补，少提别人没做什么。这是一条红线，如果团队里面的人违反这个规则，我一定会给他的绩效减分。
中级手段，狼来了。
这种事情后来慢慢少了，但是又有新的情况发生。陆续一些团队的负责人跟我抱怨，说总是受到一个人的威胁。他们把微信的截图给我看。那人跟他们说，你们的业务又遭到投诉了吧？这次我先不和领导汇报，你们抓紧把问题解决。我也注意到，这个人有的时候会在突然间把客户和他偶然谈到的一些问题，不分大小主次的直接发到管理群里，让大家都看到。他的立场站得非常高，也非常正，总是站在公司的角度大义凛然的谈客户满意度。这让其他团队的负责人感到和他很难相处。软弱一点的委屈、掉眼泪，屈服于他。强硬一点的，甚至当场就会和他冲突起来。
这种到处喊“狼来啦”，然后假借公司大义踩别人的行为，最终目的还是抬高自己，算是中级手段吧。因为他这么做，外界不懂业务真相和业务细节的人，可能会觉得他是在维护公司的业务秩序和声誉，能够争取这些人的支持。而主管的领导不掌握事情全貌的时候，也可能会支持他。即便知道了事情全貌，也不太可能直接批评他的行为。
对待“狼来了”这种攻击手段，基础是把自己的工作，做得扎实一些，让狼来了变成假的。用事实证明狼没有来，澄清事实以后，大家对他的信任就降低了，他的话也就不攻自破。除此之外还可以反击。在处理问题当中，该这个人背的锅，就坚决让他自己背起来，让他不但没有收获，反而给自己带来风险，就不会去做了。处理这种情况千万要冷静，不能闹情绪。一旦闹情绪，对方就更能够抓住你的短处，继续进一步的攻击踩你，那样就是错误的应对了。
高级手段，借刀杀人。
这里面就涉及到一些比较高阶的政治手段了。职场的竞争是非常激烈的，高级的岗位只有那么几个。如果不能证明自己比别人强，升职的机会就会被别人抢去了。聪明的竞争者会广交朋友，通过经常帮助领导周围的其他人，让这些人在领导面前说自己的好话。
有一次开会，一个新来不久的王经理提出方案解决了一些历史上沉积下来的管理问题。这时候，她刚帮助过的另一位同事就插嘴说，其实这个问题沉淀了这么久，是很难解决的。王经理这么快就能够把问题理清楚，并且制定解决方案，真的非常不容易。可是这个问题拖了这么长时间，管理上真的有所欠缺。刀锋直指和王经理有矛盾的前任经理。
让别人替自己说话，攻击自己的对手，同时提高自己的在领导中的心目中的位置，这种借刀杀人的手段，应该算是踩别人、抬自己的高级方法了。在领导面前，相关的同事对自己的表扬，比自己在领导面前表现一百次都更有说服力！不仅如此，相关同事对你的表扬，也代表了他们的支持，代表未来能够很好的和你配合，给自己上位创造了良好的先决条件。然而这毕竟还是踩别人、抬自己，杀敌一千，自损八百，万一被领导察觉是在拉帮结伙，损害了整个团队的利益，这个代价也会是很惨重的。
究极破法，抬别人，同时抬自己。
良性的竞争在企业管理当中，是被允许和鼓励的。只要不是恶意的攻击别人，而是从提高团队工作水平的角度出发，
立足点是多去帮助别人，沟通的方法也比较巧妙的话，那样可以得到抬高自己的良好效果。工作中，多说其他同事的好话，如果没有好话，尽量不要说话。时间一长，大家都会信任和接近你，人抬人高，越抬越高。个人的职业进步也就指日可待了。这才是争取职业进步的究极手段！
我是杨轶巍，分答小讲作者，欢迎向我提问，或通过在行和我沟通。
