日前，用了一天的时间，看完了《联盟：互联网时代的人才变革》，也是受到了各方的推荐，知道了大概的意思。感兴趣的时候正巧借到实体书，手头又不是很忙，一切的巧合造就了下面的笔记诞生。

这本书的字数并不多，也并不晦涩，所以只要稍微用心一些别跑神，应该是都可以理解的。虽然我对这类外文翻译的非故事书向来犯困，但是这本书的观点确实没那么强的催眠效果，反而时不时让我赶紧记下一闪的所得。

我自己的读书笔记，其实很多时候会偏题，因为我一直觉得，也许你读一本书，没有看到梗概简介中所说的一切，反而感悟到了其他于己有用的信息，那么也很好嘛，毕竟读书总算有所收获，远比看口水文垃圾小说强的多。（好吧其实我是为了下面某些跑题的观点找补）

说句题外话，对于这种具有一定时效性的书，介绍的是当前社会的某些知识，最好还是及时看，并非说过几年看不可以，而是当下有很多新的概念在书里提到的时候，你不会陌生。能更好的切入问题，去理解。如果现在有本书在写博客怎么样，BBS怎么样，还在用着网上冲浪这种说法，我想是没有什么人乐意去看的。毕竟现在我们的时间都那么的珍贵，即便是碎片时间，也不想空浪费在这种落灰的信息上吧。所以，看书要趁早。废话那么多，下面开始罗列我在看这本书时，想记下来的笔记。

首先，整本书在打造一种公司和员工联盟的利益共同体，而且这种设想在国外一些大公司用的是风生水起。我并没有去思考在中国是不是适用，而是在想这种方法背后所蕴含的是一股什么样的力量。

在这种情况下，公司和员工的关系并非我们所常见的雇佣关系，而变为了互为投资人的关系。而这种关系要存在的基础就是双方所拥有的共同目的，比如追求发展和上进。然后引申出公司与员工的目标和价值观的共性。这在传统雇佣关系上是不可想象的，这个想法真的很前卫，因为公司追求的和员工追求的居然可以有不同。它提到的一个很反领导的口号，公司不是一个家，公司不必完全认同员工的价值观和理想，只需保持着各自的尊重，这种求同存异很有一种曹操唯才是举的味道。很多公司喊着口号说我们是一个温暖的大家庭，至于是真的温暖还是员工喊着温暖打哆嗦，也只是如人饮水了吧。

在这本书里，作者提出的员工致力于帮公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值，这是一种互惠互利的关系。这种关系应该从招聘的时候就开始展开。喊着打造优秀产品，满足客户需求什么的，这种口号是无意义的，因为这只是结果，并不是目标。所谓的目标应该是足够的具体足够的严谨，而这些观点，能够过滤掉那些没有认同感的人。

然后使用任期制对员工进行培养。领导会告诉员工，我会去衡量你的贡献，你则要考虑我是否可以帮你实现自己的职业目标。员工从中获得有助于提高自身竞争力的经验，学习新的技能，获得业内人士的认可与推荐，这就是一个员工在一家公司里应该获得的。也许在任期结束后，自己并未取得职位上的变化，完成晋升，但是结束时你的人脉变化壮大，项目进展所带来的经验，技能和机会的变化就是成果，就是标志。

如果员工不知道自己想成为什么样的人，一个小方法，非常简单。

首先写下三个人的名字，然后写下三种品质，最后把这些品质从1到9进行排序，这样你就能够知道你想变成什么样的人了。

而领导的作用，书里所引的这句话非常到位

领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。

——布拉德史密斯

所以，了解自己下属的目标是什么，帮助他们成长为更好的自己，完成这一阶段他们的梦想。这是每一个上级都应该有所注意的。只有你做到对他好，他才会尽心地为你付出他的一切。

未来的商业协作模式是互相信任，互相投资，共同受益。随着社会的变化，出现了各种各样的解体。不管是体制解体还是制度解体，都是因为这些东西都不再满足当下的社会需求才会发生。而解体这两个字，很可能是未来五年内最常见的一种状况。我想，大概五年的时间，老的秩序都会被打破，然后进行重组。模式的创新，势在必行。

以下是收听罗辑思维樊登老师代班那一期的听书笔记。更多是搬运，感谢樊老师。

员工分为自燃型，点燃型和阻燃型。

一定要大气的对待那些离开你的人，感谢曾经有你。可以给他写一封把他所有的优点都写进去的推荐信，告诉他就算去了别的地方之后也一定好好干，以后可以常联系，有任何问题你都可以回来和我们聊天，我们是你永远的朋友。这种大气的对待一个离开你的人，一是能树立自己的形象，二也可以让他们给你做二次宣传，最主要的是，他们的宣传是非常的有效的，因为他虽然离开了你们，但是他曾经在你这呆过，对你这儿的实际情况很了解，所以他的话是非常有说服力的。而且你们的关系处理得好，只要他愿意，他可以帮你推荐更多的人才，而且这些人必然都很适合你的企业。

当我们遇到某些负面的个例的时候，一定要好好的利用它。压制住自己的情绪，不要让自己被愤怒，被激动所左右了头脑。这种时候，你要清醒地认识到，这往往是我们树立自己形象的一个很好的机会。如同曹操不会去杀那些骂他的人，因为这样反而可以显得自己很宽怀大度，会吸引更多的人来为自己效力。小时候我看过一则小故事。齐桓公招纳天下英才而不得，一农夫前来号称自己会唱九九歌，齐桓公不以为然，农夫说，如果天下人知道您对一个只会唱九九歌的人都以礼相待，何愁不会有更多的人才前来投奔呢。齐桓公款待了农夫，果然引得人才络绎不绝。本来是一件负面的事情，反而更容易树立自己的形象，这取决于你把这件事看成是一个障碍，还是一个机会。我们树立形象，与其靠自己人，不如靠敌人。因为一个敌人的一句话可能顶得过我们自己人的一百句。

我发现我在跑题的道路上真的是越行越远。⊙﹏⊙b

总体来说，《联盟》这本书，还是很值得看的，提出的观点值得很多公司的人进行思索，新颖独特，在足够平等的平台上，更注重的是员工的发展提升，而不是一件事做到老。

人只有在不断的成长中，才能意识到自己学会了什么。

毕竟人最需要优于的，是昨天的自己。