摘要:管理解决的三个效率
管理正是要解决企业的三个问题：第一，如何使劳动生产率最大化？第二，如何使组织效率最大化？第三，如何使个人效率最大化？这三个问题正是管理的基本问题，或者说管理实现效率就是实现劳动效率、组织效率、个人效率。
管理解决的第一个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工
管理解决的第二个效率：使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合
管理解决的第三个效率：使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力
理解:
以德鲁克先生的观点出发，管理者是否卓有成效，是否有价值，取决于他能不能帮助团队成员发挥出绩效，包括上级与下级。
那么我认为衡量一个管理者的工作成果，应该是以团队的绩效出发。
现实当中会有一个有意思的现象，对于一线管理，组织当中通常都会选拔业务骨干员工来担任管理者的工作，而在一些团队中，这些管理者最终的考核会分为两个部分，团队绩效和个人绩效。他需要同时承担一个作为团队管理者和个人贡献者两个角色的责任，这样的绩效考核方式会给这些管理者传递出一个信息:如果你的个人能力不是最强，那就无以服众，所以你必须同时展现你即是一个个人能力的超人，也是一个团队的超级领袖。尤其对于一些年轻管理者，最头疼的问题都来自如何管理那些比自己资历深，绩效好的老员工。
这样的考核会让一线管理者会进入一个误区:我必须是团队中个人业绩最好的。
但一个人的精力毕竟是有限的，当他集中精力做个人业绩的时候，势必对团队管理会有影响，他一个人带头在前面冲锋的时候，整合团队的效率却不一定是最高的。
