在市场竞争日益激烈、产品同质化严重的今天，为了突出产品差异化，提高销售收入，很多公司不得不在新产品开发上增加投资、提高预算。
但是，现实情况是产品的多样性增加了研发和生产的复杂性，直接导致成本上升，新品宣传成本也越来越高，经销商的库存和推广费用越来越大，消费者对新品的接受程度却越来越低。
这里，我们把新品推广过程中出现的问题归结为几大方面：
前期投入阶段，对市场规模及潜力预估不准确；
新品研发阶段，未充分考虑到产品的成本、利润问题；
新品推广阶段，没有令消费者信服的购买理由；
新品推广不力，没有撤销终止的程序。
那怎么才能有效地推广新品呢？归纳起来，主要依靠：
要有和产品真正的市场潜力相吻合的预算；
成本控制合理、利润丰厚的产品或者产品组合；
灵活、高效、有创意，并且时机适当、精确的市场营销，令人信服的消费理由；
在有很明显失败的苗头呈现时撤销终止的内部程序。
举例子，红牛功能饮料
拿产品的营销方面来说，举个例子，大名鼎鼎的红牛功能饮料，早在上世纪80年代就进入欧洲，但直到2000年左右才进入美国市场。
该产品进入新的市场时，并不是一开始就采用全国性的广告宣传，而是每次只在一个地区进行推广，在转移到下一个地区之前，对这次推广活动中的所有问题进行总结。
而在推广方面，精准定位，主要针对16-30岁的人群，最初是免费向酒吧、体育俱乐部提供样品，培养消费者的购买情绪，当产品真正摆在货架上时，就立刻引起消费者的兴趣。
而随着产品的需求增加，再逐渐加大在促销、宣传上的投入，从而使得一个在消费者看来完全崭新的产品能迅速进入主流市场。
所以，新产品的推广，并不是产品一面世，用铺天盖地的广告就能砸出效果（比如某地产品牌开发的纯净水）。
前期投入和研发阶段做好功课，排除掉不必要的广告支出，加上富有创意、费用低廉但有效的市场营销，并且在新品推广出现不可逆转的问题时及时并有准备地叫停，这样就能大大提高新品推广的成功率。
