2017年11月9日，美好的一天从早起开始，到有仪式感的早睡结束。本月目标：掌握运动的三阶段理论并实践。本月金句：如果感到不快乐就应该停下来想一想，再想一想......
课程内容：弱连接的四个关键：专长、分享、接触、反馈。找到自己的专长，培养；不断分享；分享过程中，进行有效接触；接触中得到反馈。
弱连接是获得非本专业、本圈子的信息的最好方式。自己在这些方面现状如何？自己有没有因为弱连接而受益？
从小自己在一个不足百户的村子里出生，每家每户的状况都通过强链接获知，在学校时好像不关注谁家什么样的状况，只是偶尔听闻，一些信息自然而然输入其中；到外地求学，同学间的友谊是纯洁的，只知道哪个同学是哪里的，有什么特产？记忆最深刻的居然是内蒙的大土豆和宁夏的大米。到了工作单位刚开始由于工作关系，做工程和很多单位打交道，以前好像是单位求着我们，所以都不用操心吃饭的事，到了我去施工的时候，这种情况越来越少，自己带饭或自己去找外面的餐馆去吃饭。和很多单位的链接仅限于工程过程中的联络人，曾经差一点给自己的亲戚找到一份当时不错的工作。后来工程集中到大型设备，主要和维护人员打交道，自己认为比起他们来，我们对外的联系多很多，人也活泛。偶尔和厂家的技术人员打交道，后来去参加了A级培训，和全国同行产生了弱连接，随着回到单位，链接从此中断。
后来的很多工作接触和关系都是基于工作的，在自己的圈子里没有什么新鲜的信息，那时候信息量也不大，很多人的话题都来自于参考消息，所以能够订一份参考消息还是领导层的特权。期间为了追求财富，参加过一些类似于传销的小组织的授课，刚开始讲的很多观点非常新奇，是自己没有接触过的，但是随着要求购买商品或者加入，由于没什么钱，从小受到的教育是不借钱不骗人，所以没有陷入对财富的追求中不能自拔。再后来，通过听各种各样的培训，得到了很多新知识和新见解，参加了当时很火的MBA培训，喜欢上了人力资源管理，居然做起了人力资源管理工作，这可能是因为接受了强烈的外部信息的刺激找到了自己喜欢的工作，深入人力资源工作后发现有很多有意思的知识、组织行为学、管理学、绩效管理等等，接触到人事管理时又觉得要严谨、讲原则，自己属于面情比较软的，做起来还是不容易。自己接触的弱连接越来越少。没有表现自己的机会。最近一直在做一些幕后的工作，接触的圈子越来越小。很多人升职了，忽然发现自己的关系好的同事、朋友都一个个成长起来了，自己在这个圈子里干着熟的不能再熟的工作，处理着各种各样的突发事件，再没有弱连接的机会，即使有也需要躲在别人的后面，否则有越级的嫌疑，并因为越级的举动，以及对各自关系的不敏感，吃了亏。
强链接里得不到有用的信息，弱连接又没有机会，所以自己的社交圈、信息源越变越窄，自己的影响力不升反降。按照弱连接的关键因素，再来逐项梳理自己的现状。
专长，自己的专长是技术，当时做到专家级；但很快随着技术进步，专业技术被淘汰，代之以互联网、移动互联网；后来的人力资源工作做了10多年，最后因为不是“圈内人”而不得不放弃，自己感兴趣的培训、企业内训，由于对企业状况不了解，慢慢的也不成为优势了，虽然自己培养的很多内部培训师取得了不错的职业发展，已算是值得骄傲的一件事，但更多的是因为自己的努力，我只是领路人而已。很多年之后发现没有了专长，现在的工作中的“和稀泥”，高大上一点叫“协调各种关系”算不得优势，离开了现在的环境和职位一钱不值。
以前也很喜欢计算机技术，有时候也要“半瓶水晃荡”一下，帮助别人解决一些小问题。现在也想继续学习，好像动力不足。
既然没有专长，那分享、接触、反馈这些关键环节一个都做不了，弱连接没有基础。很多事回到了原点，先从培养自己的专长开始吧。
