本周读完了丹尼尔·平克的《驱动力》一书，书中提到了心流的概念，以及其对驱动力的影响。在此分享一下我自己的体会。
心流是什么
书中对心流的描述是人们生活中最兴奋、 最令人满意的体验，就是他们处在心流之中的时候。百度百科里的解释是：一种专注进行某行为时所表现的心理状态，心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感。
要产生心流的状态，需要满足三个条件：目标明确、反馈及时、能力匹配。
曾经让我记忆深刻的一次心流状态，是我在学画画的时候。那是一本书里面的一个练习，即临摹一张你不知道是什么的画。于是在一个小时内，我就这么一笔一笔的模仿。因为不知道画的是什么，只能靠感觉去找线条的位置。一个小时之后，我按照书上要求将画好的作品倒置，这才知道原来画的是一个坐在椅子上的人！
这次经历让我印象深刻，现在想想还真的符合上面的三个条件。目标就是临摹这张画；画的好不好，一对比就可以知道；虽然我是初级未入门水平，但是这个练习没有特别的技能要求。
工作中的心流
日常工作中也会出现心流的状态，就拿我最近更新应付账款的预算来说吧。我根据供应商的平均账期，计算出一版预算；但是这个数字和上年的实际情况对比，就有问题了：实际的周转天数比平均账期多了20%。
为了找到这20%的差异原因，我先用思维导图把可能的影响因素列了出来，然后进一步细化分析每个因素。然后对细化后的数据进行测算，以验证是否能解释这些差异。大概半个小时之后，我终于找到了原因：是过期的AP和收货但发票未入账的AP，这两项的影响正好在20%左右。这个结果让我的顿时产生了成就感，而且感觉时间也过得特别快。
如何进入心流
心流的这三个条件，发生缺失的话就会令人产生厌倦或者焦虑情绪。
对于职场中的人来说，可以借助心流这个工具，让你“与众不同”：远离厌倦和焦虑
首先是定目标：工作中出现的异常就是很好的目标；其次是思考工作流程或技能上是否有效率更高的方式。
反馈及时，就是我们的努力能马上看到阶段性成果。形象一点说，就好比打游戏。玩魔兽世界，打怪得到宝贝，这就是及时反馈。
能力匹配：要解决的问题一定是我们经过努力就可以做到的；不要好高骛远。
我自己就有个失败的例子：我的工作计划里有一项是把库存盘点差异控制在集团要求的范围内。然后这一年里，每次看到这个目标，我就想起一首歌“神啦，救救我吧…”
首先，目标太大。影响盘点的因素太多，在没用28原则分析出主要因素之前，只会陷入毫无头绪之中；其次就是不能及时反馈，因为我们最多半年盘点一次库存。
总结：
没经历过心流，是不完整的人生！
要想进入心流的状态，记住三点即可：目标、反馈、能力
