11月启动了大项目，【5090人才培育计划】，一口气忙到12月中旬，才想起，哦，11月检视落下了。12月，18年度盘点、19年度规划、年度预算、年度行事历、5090开营仪式筹备、二阶@38期践行班委工作......看上去并不轻松，那就找个缓一缓的时间再来复盘吧。换作以往，我又该遗憾纠结了，总觉得残缺不可接受，失误不容原谅，完美是唯一的出路。今天坐下来，看了看11、12月的排程，写下标题“满满当当、忙而不乱”时，突然在想，检视的目的是什么？不就是为了目标更明确，行动更清晰吗？既然已经在明确、清晰、越来越好的路上，何必要纠结于一篇两篇，及时与否呢？放过、臣服、接纳，说的都是一个意思，改变的永远不是昨天，而是当下；影响我们最大的永远不是结果，而是希望；纠结没有办法让我们过得更好，唯有行动。
先上两张排程图，忙而不乱一多半的功劳在它。这就是我常提到的Calendars5APP，简称C5，这里记录了有明确时间的预约事件，譬如会议、面谈、行程、沟通、约会等，可以这么说，没有它，我必定陷入各种错过遗漏中，忙乱就是这么产生的。运用工具来管理，这不论是在企业管理、生活管理还是时间管理上，都是金科玉律。
没有反思的人生，不值得过；没有记录，就没有发生！八大关注，复盘起来。
健康——已固化的作息
截止到今天，12月30日，晨间日记的记录已显示511天，早睡、早起、午休，入睡打开冥想，已经是融入习惯、自然而然的事情了。入睡时间从最初的12点-1点间，提前到10点-11点间，起床时间自然在6点左右，很多小伙伴在朋友圈互动，对于如此天气，依然坚持早起，表示出极大的不可思议和佩服，其实，这就是生物钟使然，已经和意志力没啥关系了。当然，在习惯建立的初期，意志力和圈子约束是关键。我个人比较意外的反而是午睡，到今天依然感觉有些神玄奇妙。从来没有午睡习惯和能力的我，居然能在第一天决定午睡开始，就能在10分钟内入睡并醒来，无需闹钟，只需一个略安静的环境，一张略舒服的沙发，一件披肩，一段冥想。之后的每一天，只要环境允许、时间允许，我必定是会小憩十分钟，无需闹铃⏰，1：30分之前自动醒来，神清气爽。500多天，过点不超过3分钟，次数不超过5次，好神奇。错过午休的日子，大凡在下午4点过后，基本处于混沌无脑状态，只能处理处理无需动脑的审批和一些简单沟通工作，10小时基本是我的电量🔋极限。所以，我常戏称现在的午休是“充电十分钟，续航五小时。”感恩的是，伙伴们也慢慢适应我的作息，配合我的午休，甚至是番茄钟时间。
今天连续收到长沙和我大上饶的下雪报告，厦门也是入冬以来最冷的一天，12度。压根儿没有什么斗争之说，穿上昨晚备好的运动衣裤，出门，跑起。走出小区大堂，冷空气扑面而来，只穿单衣裤的我，直感觉寒风四处钻窜，快速做完热身，大脑只有一个想法，跑起来！戴着JN的爱的耳机，隔城边跑边聊，一口气，3.8km往返。可能是因为难得曝了张个人大头照，评论接踵而至，都在感叹，这天，这冷，这还跑？！这依然和意志力没有关系，可以说是习惯，每周周休日的跑步习惯，更准确点说，应该是我好像爱上了跑步。它让我没有那么多的肩颈困扰；它让我感觉到了挑战自己的成就感；它让我有时间和自己相处；它让我可以呼吸清新的负离子，看见天边红霞薄雾出；它让我开始动念，有没有可能跑得更远？爱非坚持，却从坚持起。
事业——以终为始，高能要事，永远的下一步。
会议、培训、辅导、沟通，写方案、批报告、看报表，各种审阅、各种分析、各种设计，目的只有一个：解决问题！不论是现存的、隐患的，还是未来可能的，解决它，朝愿景靠近，这是我所有努力的方向。都会说：方向不对努力白费，说真心的，工作和生活中能始终走在正确方向路上的人，20%也就到顶了，因为方向在哪里，并不清楚，也没有认真想过。你所从事的工作，究竟为了什么？你所在的组织，究竟使命是什么？你所服务的团队和自己，应该的贡献和价值是什么？真心，这些是需要一遍一遍推敲的问题，并非一次就能抓取到真正的核心，包括创始人自己。我也是在今天系统阅读了十来本管理系列书籍，在陈春花老师、德鲁克老先生的一遍遍提问中，开始重视，并思考起来。
所以，我想表达的是，忙与不忙不是重点，忙到什么程度也不是重点，忙得有没有贡献和结果才是重点。事业要有结果，就是三大关键：其一，以终为始，想清楚要去的终点是什么。小到一次沟通的目的，大到一个战略的使命；若企业里的人人都有以终为始的思维，都有听者、看者思维，那结果和效能必定是好的，慢一点，也能走到终点，最怕的，是迷失在忙碌里，不知道，为了什么。其二，高能要事，在最高精力的时刻，做最重要的事情。这是真理！职场上，太多人总是一上来就做杂七八碎的事情，看上去忙了一上午，全不是重点。想要开始重要事情的时候，临时任务来了，临时会议来了，好吧，彻底打乱计划，重要工作一拖再拖，效率低了，焦虑来了。其三，永远的下一步，不论现状如何，只聚焦一件事，下一步行动是什么。这简直是最有效的管理手段，真的，绝无第二，这是我近一个月来最深刻的体验。业绩进度没跟上，骂人发火不解气更不解决问题，和团队一起进入理性步调，分析现况-明确目标-聚焦下一步行动，整个12月，我们就是用这个简单的逻辑，解决业绩掉队的问题，帮助每一周掉队的团队。事实证明，这是非常有效的办法。彼此尊重、携手前行！
十一&十二月
1、结束了为期12次的正面管教内训
2、结束了为期10周的“校长读书会-第一期”
3、设计并执行了两期区域校长会
4、设计了2019年预算模型（此处大脑盖子打开一次，与财务意见不一），2018年复盘&2019年规划模型；
5、开预算会议若干，完成了2019年19家校区业务端的预算指导、推进与审核工作；
6、接手新任务，设计了【5090人才培育计划】，完成所有框架搭建，特别想说的是，企划组的两位年轻成员，实在实在实在是太给力了，超爱她们，❤️V&M❤️；
7、完成了五场【5090人才培育计划】宣讲会，目标招募32人，报名124人，年轻人的成长热情挡不住啊！
8、为完成全年总标，持续四周组织垫底五家的“业绩达标行动会议”，伙伴们很给力，最多的只参加过两次；
9、为周年庆的主管写贺词、备礼物，为生日的主管备礼物、送上祝福；
10、协助大年会和总部小年会企划
11、设计节前业绩激励方案，并进行宣讲安排；
12、设计2019年股东考核方案
13、面试、面谈、培训若干，邮件、沟通、审批不易计数；
......
以上工作，都顺利结案或推进中，秘诀只有一个：以终为始、高能要事、永远下一步。
学习——从容前行的发动机
谁的职场没有瓶颈期？谁的生活没有烦心事儿？谁的成长可以一帆风顺，谁的事业可以一马平川？没有，一定没有！想要顺利度过瓶颈期，想要烦心事儿别来找，想要成长看得见，想要事业始终在前进，唯有学习和不断行动！很遗憾，也很幸运，我在不惑之年看明白了，并落在实处。
1、11月2-4号，时间管理二阶@28期，再会深圳，影响不是一点点，越践行，领悟越深入，计划隔日来一篇二阶践行专题；
2、精读两本重量级书籍《管理的实践》、《旁观者》，德鲁克老先生的经典之作，读书笔记，每日输出，累计317天，对管理、对人性、对底层价值观有了更深入的思考；
3、主动承担二阶@38期班委工作，每周一5:15班委会，本意是想透过参与，学习团队效能提升的方法，一个多月，远超预期；
4、英语流利说，L4持续进行中，每周5-7天，目前309天；
5、写给小乖的“宝藏卡”累计438天，不断发掘闪光点，觉察亲子互动；
6、听《东吴》，既是学习亦是休闲，推荐；
7、“晨间日记”持续511天，每日复盘、检视、感恩，生活不埋没于柴米油盐，情绪不迷失在风花雪月，这是我得以从容面对的绝对宝物；
8、参加陶Coco老师的“手绘小分队”，每周三幅五分钟手绘，12次，有趣、喜悦。
......
主动发问、主动加友、主动电联、主动反思，走过的11、12月，每一次的主动出击都带给我惊喜和安心，你不是一个人在战斗，所以实在不必一个人焦虑、苦恼，我花了好长时间才明白，希望你能快一点。
对了，这个月见了好些想见的人。十六年前的搭档，十八年前的师兄，二阶践行总教主......这个月收了很多意外的礼物🎁，好感动，都是爱❤️
明天5:15班委会，该收工了。
满满当当、忙而不乱，就这样，走进2019，挺好！
