我们经常说我们有什么能力，但我们忘记问自己一个问题：我们有没有那种派上用场的机会很少，但在某个场景下是极其关键的能力呢？
有没有这种能力，能把高手和低手一下对比出来。例如两个人看上去都差不多，这个人有的，那个热门看上去也有。但在关键的时候，这个人就能够完成一个飞跃，那个人就不行；或者在周围环境特别恶劣的情况下，这个人隐藏在黑暗中的能力可以发挥作用，让他化险为夷，别开生面。这种能力就叫刀锋竞争力（edge competency）。
人们用几倍、甚至10倍的钱去买一辆豪车，往往是因为豪车贵在它有某一个普通车没有的功能。这个功能一般是不常用的，但在极端的情况下使用这个功能就可能救你一命，或者说，它具有一种当别的车完全无能为力时还能够发挥出乎意料作用的力量。
比如路虎的一个功能就是，当车陷到泥坑里的时候，你可以通过一根铁链搭在一个大树上，它就能自己把自己给拉上去。这个能力你可能一辈子用不了几次，但却要为这个使用概率很低的能力付出超高的费用，所以它是一种很珍贵的能力。这也是路虎车的刀锋竞争力。
一把刀子，它的刀锋是不是处于边缘的？我们也可以说它是处于前沿的。如果我们把个人的能力比喻成一把刀，那么真正管用的，尤其是在紧急情况下管用的，一定是刀锋，尽管它处于很边缘的位置。
我们在不断提高自己能力的时候，要有意识的培养刀锋竞争力。有了这种能力，你即使身处绝境，也能为自己创造绝处逢生的机会。
我们平常人是有很多能力的，但是由于没有刀锋竞争力，不知不觉就成了半成品，成了平庸的人。在生存竞争当中部分有用，在效果上就表现为完全无用。所以我们要成为一个有用的人，或者说具有竞争力的人，在具备必不可少的辅助性能力之外，一定要有刀锋竞争力。
如何获得“刀锋竞争力”？
1、用“沸点思维”来警醒自己
“沸点思维”是来自百度公司的说法：100℃是沸点，它=99℃+1℃。好多的产品之所以是平庸的产品并不是它真的没用，而是这个产品达到了99℃，还差那么1℃，使它没有达到沸点，没有达到沸点就没有竞争力。在具备了必要的能力之后，在机缘、环境、场景一定的条件下，还要花很大的精力，使我们能够增加那种看起来很小、但是非常关键的1℃。没有最后那1℃，我们就永远达不到沸点。
2、用极端环境来锻造自己
人的能力那最有1℃，，尤其是人的竞争力，要取决于很多机缘。没有处于某种极端的境遇，我们不太可能具有某种极端的能力。即使你很想获得某种独特的极端能力，但由于你所处的场景、环境是一个很平常的环境，你很可能最终没法具备这种能力。
这就像你不是在一个很好的语言环境里学一种外语的话，即使你学这种语言的动机很强，也很难掌握这门语言，尤其是很难具备一种让人羡慕、让人称道的外语能力。
让自己被迫堕入到一种你主观上很不愿意陷入的极端场景当中，但这常常意味着灾难和苦难。这是一种诅咒，当然也是一种福音。在《报任安书》里，司马迁说“屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》。”他们最终获得这种能力和成就都可以说是灾难导致的结果。问题在于，灾难都是突然降临的，我们很少主动进入灾难，很不愿意接受那样一种场景。当我们没有遭遇灾难的时候，我们心里会感到庆幸，但是也别太偷着乐，因为同时也就丧失了一种获得极限能力的可能性。
3、用强烈动机去激发自己
拥有非常强烈的动机，在这种动机的驱使下主动约束、甚至放逐自己，把自己置入一种人为造成的恶劣环境当中，让自己在这种环境当中去磨砺一种独特的能力。但是这种方式的成功率也是很低的。
4、用长期训练来驯化自己
有一本写间谍训练的书里讲，间谍在训练的时候有一个很重要的训练项目：如何强化你的意识，用各种各样的手段让你在梦话当中也仍然有清醒的意识去掩饰重要的信息。比如说，不说沐浴，不说自己小时候说过的方言，在说梦话或者在受到催眠的时候能够有意识的撒谎。当然，具备这种能力是需要艰苦训练的，但也不是不可能的。
