201704回顾
一、四月整体分析
核心目标完成 3/3。
财商课按时上课，5×1=5小时
策划案修改完成，24小时
跟进美术、程序工作，40小时
二、各领域情况分析
- 事业
- 完成桌面策划修改，输出策划案
- 跟进美术开发需求，确认桌面特效、动作输出
- 跟进程度开发，确认牌面动作输出
- 完成镜湖20条公号推送，30条关键字搬移，一份整理文档
- 素质
- 19份每日时间开销记录的md文档，0反思
- 1份战略爬坑记录中，0推进
- 看书1本，输出检视阅读记录文档
- 优化一菜，输出菜单
- 参加一次私董班，输出心得
- 时间记录，19天，有时候周末会忘记，今天终于发现可以开闹钟！期待不会忘记！
- 身体
- 猫爬10次，好玩儿
- 瑜伽课5次，好玩儿
三、问题分析
标准太低，仍旧不够积极主动。
- 原因
- 没有思考所做任务的目的，动力不足
- 事后没有及时反思，不能及时更新优化
- 时间安排不合理，没有考虑到需要占用的时间，就被拖过了
- 解决方案
- 整理，按老大的思路重新规划了每日任务，按模块分布
- 思考，开始任务前、后留足思考时间，养成以始为终的习惯，以结果来拉动过程
- 精简，目标管理的最终目的是澄清，找到精准的前进点和方向，朝着那个方向前进
- 后续思考
- 事业眼光短浅，工作需要帮领导做任务记录、推进的工作，以前自己策划工作的需求。如果能合理完成这些任务，就达成了今年的核心目标了，是很大的一步成长。
- 缺少战略规划，做好了项目管理，认为是对自己管理能力的一个提升。但需要如何进一步提升自己的能力？认为仍旧不够明确。去网易做项目经理？！
四、一条感悟
- 时间很快，一等就过。积极主动，创造环境。拥抱自信，释放能量。
五、下个月的主要安排是什么？
- 细化商城、背包系统策划案；
- 输出等级、商店、输赢数值体系；
- 跟进主界面UI设定，输出界面UI；
- 跟进模型开发，输出白模；
- 跟进协议开发，确认两条主流程通顺；
- 跟进动作、特效优化；
- 完成百万富翁课，完成作业输出
