参加了一个讨论会，关于如何打造友好、开放的公司氛围。我总结一下大家的讨论和点子，晒在这里。组织活动的公司叫Cooper，是一家非常有名的设计公司，位于旧金山。这次活动是Cooper的每月主题沙龙Cooper Parlor。

活动从对这几个问题的思考开始：

1. What makes you different at work? （你怎样在工作中让自己与众不同？）

2. What do you fight for at work?（你努力工作是为了什么？）

3. How do you support others’ success?（你通过什么方式来支持你的同事，从而让他们更成功？）

我自己是这样：

如何让自己与众不同？做好自己的工作之外，在很多时候多往前多走一步，多思考，敢于做事。比如做用户测试的时候，我的老板度假去了，我想在他回来之前拿出些测试结果，就自己跑到星巴克、购物广场和咖啡馆去找人测试产品原型，等他回来的时候，我已经整理好用户反馈了。另外，当别人想到我的时候，他们对我的印象是“积极”。我的同事Gidget说，我看起来总是很开心（虽然我并不会总开心，但是不会把自己的情绪拿到工作场合）。

我努力工作是为了什么？我做用户体验设计，我希望能做对用户有价值、用户喜爱的产品。我不断地学习和积累经验，希望自己能够在这方面做得更好。

怎样支持我的同事呢？从小事做起，感谢别人对自己一点一滴的帮助；不和别人抢功劳，需要夸奖别人的时候公开夸奖，需要提意见的话，私下提意见；和同事相处像朋友一样，有事没事和他们聊聊天，聊聊最近的出行计划，这样同事间的关系可以拉得更近；看到有意思的文章和资料，给同事发个邮件——只不过是两分钟的小事，但是这就表示你心里记得身边的这些同事和朋友，他们也会感觉到很开心的。

你的答案是什么？先别看下面，花几分钟想想这三个问题，因为在讨论公司文化之前，我们都需要意识到自己的影响力。我们的一举一动会影响到身边的同事，从而影响到公司整体的文化。

继续回到活动，我们讨论了这样几个话题：

什么是公司文化？什么是健康的公司文化呢？

公司文化是一种氛围，每个员工的一举一动都会对它产生影响。它更体现在公司里人与人之间的关系上。讨论会上，大家认为健康的公司文化是这样的：

1. 公司的氛围是开放的，大家都可以站出来发表自己的见解，如果哪些事情很bullsh*t，也愿意表达出来，而不会有什么心理包袱；

2. 大家理解公司的价值观，并且愿意和别人分享；

3. 在这里工作，你能感受到自己在实现价值，在做有意义的事情；

4. 你觉得自己很适合待在这个公司；

5. 大家都很诚实；

6. 你可以信任你的同事；

7. 大家互相尊重；

8. 你在这里可以感受到挑战、不断成长；

9. 你的上司对你很支持；

10. 公司本身也在不断成长，不会让你觉得自己随时需要走人；

11. 公司是一个你喜欢去的地方。

你现在的公司是这样的地方吗？如果是的话，恭喜你：）如果你觉得还可以提高，看看你能用到下面的哪些方法来帮助你的公司打造更棒的文化氛围：

怎样打造更棒的公司文化氛围呢？

说到打造公司文化氛围，那么首先需要加强人与人之间的关系。这是我们的分享：

1. 定期聚餐，跟同事聊聊生活中的新鲜事

2. 培养大家感谢他人的习惯。我们公司周一的晨会有个固定套路，各部门先总结上周的成绩和新的一周目标，接下来是固定的三个环节——会议主持人问，大家有什么声明（announcements）吗？这之后问，大家有哪些需要感激的事情，想表扬谁（accolades）？之后问，有没有需要大家帮忙的事情（stucks）？通过这个方式来培养员工对同事的感激。不过，我觉得可以更进一步，可以做一面“感谢墙”，大家平时可以在上面写写谁帮助了自己，以表示感谢。

3. 带一些小点心跟所有人分享。我们公司的同事时不时带来一些小蛋糕、饼干、水果放在公司厨房里跟大家分享；公司老大带来过一兜儿自家种的大西葫芦；我也在中秋节的时候带月饼到公司。

4. 做一面照片墙，向公司每个人征集一张生活照，做成照片墙。如果在外地有公司分部，互换照片，让大家了解异地的同事。这样，也会给大家找一些工作之余聊天的话题，放松心情。

5. 如果公司有外包的项目组或远程工作的同事，定期跟他们skype视频聊天，介绍自己办公室的人和环境，增进相互了解。

6. 举行公司范围内的小型24小时“黑客马拉松”（hackathon）。黑客马拉松是指定一个主题，大家分成小组，在一定时间内（比如24小时）完成项目，之后做简短的演讲，把自己的作品跟大家分享。这样，大家就有机会和自己没有合作过的同事一起干活儿，彼此能增进了解。

7. 鼓励大家开玩笑

8. 当同事成功做了某件事后，不管事情大小，跟他一起庆祝，常常庆祝

9. 关心同事的家人，热心帮忙

10. 偶尔也可以恶搞一下。Cooper活动的主持人Teresa说，有一次同事发来了一张骑自行车的照片，结果整个办公室的人都用Photoshop恶搞这张图，最棒的一张把照片做成了他在大海中骑着海豚！

方法五花八门，恐怕用一天也说不完。其实最简单的方式，就是跟同事碰面的时候，微笑着跟他们打招呼。别看这个简单，很多人都不一定会做。上班有时候很辛苦，但不是说整天非得拉着脸，显得一副很痛苦的样子。在办公室、楼道里碰见别人的时候，笑着说“你好”，其实自己的心情也会很奇妙地变好。我们一起来从最简单的微笑打招呼做起吧！

个人领导力

如果想加强凝聚力，那么就需要让每个人对自己的公司有家一样的感觉，想主动为这个家去做些事情。

规模大的公司，比如Salesforce，有专门为员工打造的个人成长计划。公司没有这个条件的话，可以通过其他方式来鼓励新手员工，让他们担当项目的负责人并给予指导，安排时间谈心聊天等等。我的朋友Dante的公司就非常鼓励新人：一个项目里如果需要两个设计师的话，资历浅的设计师当负责人打头阵，资深设计师给他打下手，这样的话，可以给资历浅的设计师一个机会，让他们担当重任。在这个过程中他们会遇到很多挑战，成长也会更加迅速。

新人报到，怎样让他们更快融入团队呢？

新人报到，对公司的各个方面以及自己的职责肯定有不清楚的地方，可以借这个机会领他到公司各个部门走走，认识认识人，另外，进一步跟他明确工作职责。带新人出去一起吃午餐是个很棒的主意，如果这个人刚刚搬到公司附近不久，也可以给他介绍介绍周围有什么好吃好玩的地方。工作中，鼓励新人多思考问题，让他们知道如果做事有困难的话，自己是他们的坚强后盾。

此外，我们聊了聊怎样让员工对公司的使命保持积极和热情。让所有人把公司的使命时时刻刻记在心里是件很困难的事情，所以需要灵活地变换方式提醒大家。比如，将公司的使命列成条目写下来，Twitter的使命之一就是“让地球上的每一个人都用上Twitter”；每隔一段时间，跟大家分享公司向目标又前进了一步的成功故事；鼓励员工跟别人分享自己作出的努力和成功。

打造友好、开放的公司文化氛围不是一件容易的事情，过程也会曲曲折折。正如一个公司的成功是其中每个个体努力的结果，打造公司文化也离不开每个人的努力和实践。用你的力量影响大家吧！