我的定位是学会独立运营店铺，要达到这个目标，我需要先做好现在的工作，做好记录。在求学模块，还有猫叔2节课程的陪伴下，我学了一些新的、更科学有效的方法，辅助工作，辅助学习，以达成目标。

首先是解决了几个疑思，或者是让自己明白了以前学习效率为什么会低，为什么学了很多东西，但是没有积累，为什么学着学着就不想学了等等。

动机是学习活动的终极动力。动机是第一步的，是开始理解学习这个技能的现实意义，是在想这个技能对自己有没有价值。这是需要自己去探索的，而不是别人灌输给你的，更不是一时冲动、热血。别人告诉你什么东西重要、要赶紧去学，如果你没有GET到，那么别人说得再重要再情真意切，一点意义也没有，因为不是你主动探寻、发现的，对你来说，需求并没有那么强烈、价值没有那么大。需要你自己去发现，去求索，去建立这个技能与你自身生活的连接。

学到这些，切身体会之后，我明白了，为什么以前人家老是跟自己说，运动有多重要，自己也知道运动很重要，但就是不去。而后来我为什么又去了呢？不就是因为我见了不健康不运动的后果有多糟糕，运动对我的价值有多大，有多密切，我把运动和自己的生活密切联系起来了。而且是自己意识到的，不是别人一直在旁边淳淳教诲出来的。我意愿不够强的时候，意识不到这件事对我的重要性的时候，别人一直在教我在拉我，对我来说是很难受的，很受“侵犯”，就更不想去做。

最近我在想办法整理工作，优化工作，不仅仅是自己的还有团队的，我用了一些方法，但是效果不太好。我反思了一下，回顾了知识点和我团队成员现在所处的角色的感受，我觉得自己犯了错，就是和在我运动意愿不强时，狂劝我运动的人一样的错，虽然他们是真的好心。

所以我停止了现在进行的东西，开始想办法一个小点一个小点切入。比如以前自己发现什么问题或者预感哪个环节会出问题，马上出方案覆盖，为了保证完整度和力度，都是很强势得要求执行，不执行就会出各种办法“迫使”各方执行，非常霸道。但是霸道的结果是事情可能处理的很不错，但人心不向我。我一要求什么，大家的反应就是“好烦啊，怎么事情这么多，要求这么多，不想做，又必须做，那就面上过得去就行吧，管他呢，她又不一定能看到，检查也是抽检，应该没那么倒霉”。

然后我发现这种状况，就不抽查而是严格检查，抓到2次没做到位，就会紧盯，次数更多，就会出惩罚措施，做得好的出奖励措施。对他们来说，做不好有惩罚，做的好虽有奖励，但是他们不爽。某一段时间，公司氛围很紧张。后来我觉得这样不行就放宽松，放宽松，事情完成度不好，我又开始烦恼了。

请教人、看书，学到了好方法，一个一个用上，一个一个测验，状态好了一些，但是治标不治本，跟着猫叔的2节课和《有效学习》，我找到了自己错误的根源，还有忽视的点，我用书中的方法和意识到的东西结合实际运用起来，推行各种措施顺畅了很多，而且能更快发现哪方面忽视了、做的不好，我出了这个方案，某一方配合不行，或者执行拖拖拉拉，那就是不情愿，不情愿的原因是什么呢？触犯到对方的利益了吗?可以怎么解决，可以怎么让他心甘情愿的做？现在适合执行这个方案吗？我要怎么挖掘、激发他们执行方案的热情呢？

大动，大家容易不适应，阻碍也会大一些，那就微调。怎么微调呢？我从建立联系开始。内部客服在乎的是什么？多业绩，少售后。物流最在乎的是什么？多利润，少磕碰少丢件。工厂在乎的是什么？多出货，少退货，少售后。

那我就从大家最头疼的售后开始。找出最近发现的问题，还要等各方至少被“折磨两三次”，再拿着打磨好的方案出来。除了执行效果比之前好出一半以上，人际方面也更好了，明显感觉到对方很感激。然后我就可以开始推行更多的方案，让内部优化升级，我工作轻松些，公司在固定成交量的情况下，损失更少、利润就更多，大家就赚的更多。物流在单量一样的情况下，售后减少、损失减少，利润就增加，而且可以把我推出的方案用在他们和别的客户的合作商，利润只会更大。

我最近实验出来的结果，让我对我的优化工作，带团队共同成长，更有自信。我原本觉得工程量很大，我很头痛。现在觉得未来可期。