挣值管理（EVM）把范围、进度、资源绩效综合考虑
PV（planned value）计划价值
EV（earned value）挣值
AC（actual cost）实际成本
ETC 完工尚需估算，完成剩余工作量所需的估算费用
EAC 完工估算，完成所有计划工作所需的估算
BAC 完工预算，项目的总计划价值即PV的总和
VAC 完工偏差，完工预算与完工估算之差
TCPI 完工尚需绩效指数
公式：
CV 成本偏差：CV=EV-AC CV>0 成本节约；CV<0 成本超支；
SV 进度偏差：SV=EV-PV SV>0 进度超前；SV<0 进度滞后；
CPI 成本绩效指数 CPI=EV/AC CPI>1 成本节约；CPI<1 成本超支；
SPI 绩效进度指数 SPI=EV/PV SPI>1 进度超前；SPI<1 进度滞后；
ETC 非典型偏差：ETC=BAC-EV 基于非典型偏差（知错就改）
ETC 典型偏差：ETC'=(BAC-EV)/CPI 基于典型偏差（将错就错）
EAC 非典型偏差：EAC=AC+ETC 基于非典型偏差（知错就改）
EAC 典型偏差：EAC=AC+ETC' 基于典型偏差（将错就错）
VAC 完工偏差：VAC=BAC-EAC
TCPI 完工尚需绩效指数：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
