注：本文为本人成长故事自述连载
上一章：
文/古尔浪洼
读到前面的故事，很多朋友可能可能会说，啊哦，一个成功励志的故事终于诞生了。是的。如果只读到这里，这确实是一个成功励志的故事。但若说到成长，这样的故事其实是远远不够的，成长并没有那么容易。很多时候，我们能看到的别人的成长，或者自己愿意讲出来的成长，其实都只是冰山之一角，或者某个时刻容易被捕捉到的一瞬。其实，大部分的成长，不是这样子的，而是类似于春雨一样，润物细无声，但却又总是那样细细的，绵绵的，几乎没有声息的，一寸一寸在成长。这些成长，有时候，甚至连我们自己都感觉不到。但恰是这些，堆积起了潜藏在水下的90%我们看不到的，真正的成长历程和故事。
比如我，经过了百般努力，从电镀车间的普通员工，调到品质部当统计技术员时，我觉得很开心，晚上甚至兴奋得睡不着觉。整个晚上，我辗转反侧，一遍一遍规划和设想明天应该怎样开始工作。我现在也算是从最基层突围出来了，应该怎样规划一下自己的人生和未来呢？
但等到第二天，我一上班却傻眼了。我去的那个岗位叫废品分析。所谓的技术员，其实就是对废品进行分类，而后做个统计图表出来。其功能，只是比检验员多了些统计工作而已。虽然之前我已经做过全流程的跟进，算是对产品了解一些，但靠那种浮光掠影的了解来做最终废品的终极判断和分析，是远远不够的。而且，更要命的是，这个岗位已经三个月没有人上班了，废品已经堆满了整个房间，产品一筐一筐码起来，直顶到天花板上。我第一次进去，都要侧着身子才能勉强挤进去。
这还不算什么困难。真正的困难是，没有人教我。前任因为检验岗位工作紧张，被调到最终检验去当领班了。他当领班还好，我还可以跑去问嘛。可恶的是，他是个典型的“教会徒弟，饿死师傅”论者，所以坚决不教。不仅不教，还冷嘲热讽，说我：“啥也不懂，鼻子里插大葱，装什么象？”“我看你啊，还不如给经理打个报告，回电镀车间算了。”直把我气得差点吐血了。
本来，我还是抱着“求一求，也许有戏”的心态去的，他这么一说，我的倔驴脾气被激上来了。不教是吧？不教拉倒！离了狗屎，辣辣（一种野菜，可以生吃）还不长了（我家乡的一句俗语，意思是，谁离了谁都行）。我自己来，我就不信，搞不懂这些劳什子。
于是我开始挖空心思琢磨。我跑回小房间，翻翻翻，搜出前任做废品分析的几本记录，上面有各种废品缺陷的名称。于是我拿起废品，一个一个对，感觉像的，就贴上标签，做参考用。感觉不像的，先丢在一边。如此折腾了一整天，总算是折腾出来了能一一对应缺陷的名称。可是，还不够啊，另外一个筐里，还有我对不出名称丢进去的几十种。怎么办呢？我又开始挖空心思，想上了。
忽然，我灵机一动：退给最终检验。因为我是最终的废品分析，原则上，我认为不可报废的，可以注明原因和理由，退回重检。正好，我的前任是终检领班，他肯定会一一去看的。于是，第二天一大早，我便把那些我搞不懂名称和原因的废品胡乱贴个标签，统统退了回去。
果然，还不到半个小时，那哥们就杀进来了。一进来，怒气冲天，把一筐废品往我桌子上一丢，就开始嚷嚷。他拿起一个废品，说：“这明明是××，你怎么贴个×××呢？这明明是×××，你怎么贴个××呢？你到底会不会判断啊？！不会判断卷铺盖回家去。”骂一句，往我桌子上扔一个废品，骂一句，再扔一个。不一会儿，就扔了一大堆。到后来，他实在是气不打一处来，还跑出去找经理投诉。
我一见忍不住心花怒放，赶紧把他扔在桌子上的废品收拾起来，以迅雷不及掩耳之势，在标签上注上了他说的名称。
一会儿，他拉着经理进来了。经理拿起桌子上的废品一看，立即心领神会，看了我一眼，眼神里满是赞许，装模作样斥责了我几句，转头又安抚了那哥们一下，把他劝回去了。我无暇他顾，赶紧把那些宝贝收拾起来，放到架子下的样品筐里。
这只不过是我开始废品分析的序曲。真正难的，其实还在后面呢。
这个岗位上已经三个月没有人了，积累的那些废品亟待分析完，并将责任落实到各工序去。所以，工作量很巨大。但光辨识废品名称这么简单一件事，我就已经开始惹得终检领班暴跳如雷了，甚至都搞到经理要出面调停了，更别说还要将废品最终判断，分配到各个工序，各个部门去呢了。
因此，在这件事情上，我不敢造次。毕竟，每天来看废品责任归属的是各工序的工程师、主管、经理。每个人都在乎自己的报废率，都很认真，人认真到近乎斤斤计较。因为废品指标是与考核和工资挂钩在一起的。除非我不想要这个饭碗了，如果想保住它，我就得保证分析和判断是靠谱的，有依据的，至少是有道理可讲的，绝对不可采取对终检领班采取的工作方法。可是，想想，一个跨越如此多学科，经历如此多工序才生产出来的产品的废品分析，哪有那么容易？
于是，每天，厂里都能在废品间听到拍桌子的声音，摔产品的声音，骂娘的声音。骂谁呢？自然是骂我。有骂我不长眼的，有骂我狗屁不懂的，有骂我滥竽充数的。反正那段时间，我是什么难听的都听过。但没办法，不听也不行，谁让我活儿干得不好，分析得不准确呢？直到此时，我也才知道，难怪这个地方三个月没有人来接替了，敢情不是个好差事，没人愿接啊。
结果，到新岗位没几天，因为压力太大，我开始失眠了。以前，我一直以为我是全世界心最大的，就算天塌下来，都干扰不了我，照样能呼噜呼噜睡大觉。但是现在，我要么因为想产品分析的事久久睡不着；要么迷迷糊糊睡着了，却总是睡得很浅，整个晚上都在做梦，梦里也全是在拼命地看产品，跟别人解释，我为什么这么分，哪个我分对了，哪个我判错了……每天早上起来，我头疼得都快要爆炸了。
怎么办呢？不能就这样坐以待毙啊。我找上司去，不懂的，自然是去请教他呀。结果，有一天，我问了我的上司三十多次各种问题，我那个上司被问火了，说：“你是我要当你一个人的主管，为你一个服务，不干其他的事了吗？”我一看，得，这个上司也不是个省油的灯，不怎么样好相处啊。但我没有更好的办法啊。于是第二天，我照旧厚着脸皮去问，只是比前几天技巧一点，一次多备点样品，少问几次，这叫减量不减价，该要的，我还得要啊。虽然他有些不太情愿，但伸手不打笑脸人嘛，我每次都笑得像一大朵向日葵，再说我也是他的直属下属，他也不怎么好意思拒绝。
另外，我还想办法找其他人问。因为工程师、主管和经理每天都要去看分配给自己的废品，我就找他们问。只要他说不是他的工序的，我就立即虚心接受，拿出来，使劲追问造成废品的原因，是由哪个工序造成的。有些人脾气好，会给我讲半天，有些人脾气不好，开口就骂。骂就骂，我都听了那么多的骂声了，还在乎这么一点，只要他愿意给我讲有用的知识就行，大不了我选择性筛选有用的出来，其余的，我都当耳旁风，左耳进右耳出得了。
说实话，这招还真管用。慢慢的，很多主管和工程师对我的针对性不那么强了，愿意给我多讲讲，有时候甚至还帮我分析分析。这样，我的工作自然就好开展多了。我的效率越来越高，辨识和分析的准确率和被接受程度也越来越高。渐渐地，我开始游刃有余，工作量也由每天的十四五个小时，减少到七八个小时。几个月后，我每天只要用4个小时的时间，就能完成整天的工作量了。我开始有大把的空余时间，来做其他的事情。
做什么事情呢？我开始搜集与PCB有关的各种资料，并统统抄了下来。那时候，这个行业在中国算是个新兴行业，刚在沿海兴起。相关的资料、杂志、学术书籍少得可怜，甚至可以说完全没有。大部分资料还是从台湾传过来的。我听说经理搜集有十几本台湾版的学术期刊，就打上了他的主意。每遇一个难判断的样品，或者复杂度高一点的产品，就去找他，请他指导分析，之后旁敲侧击地对他说：“经理，我们公司的资料太少了，要是多一点，我参考参考，学习学习，这类问题就不必来麻烦您了……对了，您有没有这方面的资料，借我看看？”
经理自然是知道我的小九九的，每次都笑而不语。已不记得是在问过他多少次，多少次说了同样的话之后，有一天他主动提起：“小李，我知道你一直以来想干什么。我手上是有一些资料，可以借给你看，但有个条件，你得一本一本看，每看完一本，还一本，再借一本。每本还回来，都必须是完好无缺的。”我一听，乐坏了，头点得比蒜锤子还快。
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