目标对了不一定能做到，目标不对肯定做不到。
这是第一原则。
——小四月女士
很多公司最舍得投钱做培训的就是给他们的员工提高“执行力”。而且永远觉得还有提升空间，为什么？
不少中资大型公司的基层干部其实有着令人畏惧的执行力。交代任务完毕，他们会像机器似的重复任务并加上一句：“保证完成任务”。没有经验的领导听得心满意足，有经验的领导心在颤抖：“你到底听懂了没有？”
执行力太强的人一往无前，朝着他认定的目标佛挡杀佛人挡杀人，高歌猛进。而最可怕的是，带着队伍一马当先地朝着错误的方向一往无前。他执行力“强”到跳过了确认目标理解这个步骤。
大企业的困境就在于——老板们以为把战略和目标讲清楚了，而管理者自认为自己理解了，到了员工也不管目标反正就要迅速起身“执行”起来。
你会发现就简单的一句“以客户为中心”，公司里不同层级和部门的人的理解可以有千百个版本。战略目标是那么容易理解一致的吗？
慢就是快，快就是慢。多花点时间和老板确认对目标的理解是否透彻一致，否则老黄牛似的干了一路，换来老板一句“这不是我想要的”。
最怕还在那琢磨自己的执行力是不是出问题。
