进化你的机器 —— 工作原则10-12
【印象深刻的内容】
无论用什么方式，更高层次的角度，都有助于你设计目标，建造机器来实现目标。
人是最重要的因素，因为几乎包括设计在内的所有问题都与人有关，如果不能从更高的视角看待机器，并且看到所有部件的情况及如何协同运作，必定诊断不出问题，失去潜在可能。
如果你看过足够多的问题，对于你就能轻松判断究竟属于哪种情况。
出色的管理者，他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估，他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件，最重要的是人和整部机器的运转情况，他们不断对设计和人员进行完善，以便更好发挥作用。
就像伟大的音乐家一样，所有出色的管理者都同时具备创造力和技术能力，任何层级的管理者如果不具备组织工程师的技能就不会成功。
您是最重要的因素，因为几乎包括设计在内的所有问题都与人有关，如果不能从更高的视角看待机器，并且看到所有的部件的情况及如何运作，你必定诊断不出问题，失去潜在可能。
出色的管理者是工程师，他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估，他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件，最重要的是人和整部机器的运转情况。
利用每日更新来了解团队成员的行为和思想。
不要发号施令，让别人服从，你要努力为人理解并理解他人，已达成共识。
诊断是实现进步和建立良好人际关系的基础。
别指望人们能拯救自己，要主动为他们建立起护栏
与他人合作可得三大益处，一，共同努力比单打独斗能更强，更好的完成既定使命，而出色的人际关系会造就优秀的团队，三积累财富，以实现，满足我们及他人生活所需。
【与现实的联系】
从来没有想过自己在组织中应当充当的角色，发挥的作用，用经营者的思维去思考也是一个非常重要的思维训练。
【思考与行动】
与相互支持的同僚一起建立起达成目标的团队有非凡的意义，作者提及了其中不断精进的原则。 我们往往因为忙碌的工作忘记了全局审视机器的运作原则和优化
