库不奇沙漠
知识点1：
管理者首要重点：管理活动组合与管理杠杆率
一个经理人的产出，等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出总和
公式：组织产出加总=a*A+b*B+c*C+d*D+...，其中a、b、c代表管理杠杆率
A\B\B是代表各种管理活动。
如果需要提升本身的生产立，需要的方法：
1、加速每一项管理活动执行的速度
2、提升每一项管理活动的杠杆率
3、调整管理活动组合，剔除低效率的活动
知识点2：
说自己没有时间的人，是没有掌握好时间，不可以原谅！一天24个小时，时间一直在，你如何用是关键！
知识点3：
治大国如烹小鲜，早餐厅和所有的生产工厂一样，同样需要生产管理，你必须要按预定的时间，可接受的品质，已经可能的最低成本，依据顾客的需求制定及送运产品。几个概念“
1）限制步骤---找到最关键的步骤，核心问题，比重最大
2）时间互偿---考虑限制步骤的情况下，安排其他各项插入
知识点4：生产黑箱指标
1)先行指标，了解未来的概况来提醒你应当注意的事情
2)线性指标, 反映目前的情况
3)趋势指标, 以时间等为标准衡量产出，根据趋势反应未来
4)重复印证表，预测未来几个月的产出，每个月更新资料重新预测。主要提供预测准确性信息和实际产出间差异。
知识点5：品质管理的模式
1)海关监视器模式，一个环节不通过则打回上一环节
2)随机检验，有效以较低成本控制品质的方式（需要一个有效设计的检查计划）
