刚刚出门旅行回来，女儿说要帮我办一张国航知音卡，可以累积旅程，等累计到一定数量的里程可以兑换免费机票。
我说好啊，办吧。
然后，我就没再过问这件事儿。
两周过去了，中间女儿问了一次航班信息，因为当时机票不在我手上，没有马上回答，过后女儿就没再提知音卡的事儿。
问女儿，申请知音卡的事儿怎么样了？
女儿回答：没有航班和订机票的信息，就没有继续申请了。
再问女儿，补登里程的事能办吗？有期限吗？
回答：不知道，好像补登里程是有期限的，但不知道多久有效。
我心里马上就感觉很不爽。
女儿马上面临着就业，如果这是在工作过程中的一件事儿，那就是关乎到她的执行力的问题了。
于是，很认真地找她谈：如果我不再过问知音卡的事儿，是不是就不再继续往下进行了，这次旅行的里程是不是就作废了？
那么可以这么说，这件事的结果就是：你的任务没完成，知音卡没有申请成功，我的旅行里程作废，可能造成了一定的经济损失。
女儿振振有词地说，任务没完成是有原因的：
- 没有明确说一定要我办知音卡
- 你没有提供机票信息
- 两周过去了，没有再说申请知音卡的事儿，我以为不想申请了呢
现在来分析一下我女儿申请知音卡过程中的问题：
- 对任务理解不到位 ----没有主动沟通明确任务目标
- 资源不够----没有努力协调整合信息，等靠要资源，不主动积极地协调督促
- 不以结果为导向----对任务结果不重视，对造成的后果没有意识
- 没有ownership----不认为这个任务是自己该主动执行完成的，等着被动管理
- 没有阶段性汇报----没有进行阶段性地与老板沟通，取得更多的信息，造成了结果的不理想。
没有完成任务，原因很多，借口一定也很多，但是假设所有的人都在执行力上打这样的折扣，那就没办法最终完成公司的整体目标了。
对于个人，执行力上的折扣，则会造成老板对自己的不信任，觉得你非常不靠谱，不敢再把任务交给你，更谈不上以后的升职了。
一旦这种情况发生，想在公司里翻身、重新取得信任就非常难了。
有这样一个刚毕业的大学生，职位是宣传部办事员，主要为公司写新闻稿，帮老板写工作报告。
第一次接受采访任务，他到达采访地点的时候，迟到了半小时，被采访人员已经离开，没有采访成，任务失败。
他迟到的原因有很多：对采访地点不熟悉，对路程距离估计不足，采访时间正是交通拥堵的高峰。
任务没完成是结果，采访失败是结果，被采访者因为这位学生的迟到不再接受采访，机会错失，后果无法挽回。
加上这位学生因为是新入职的，对公司了解不深，平时工作表现就很水，能力没期望的那么理想，此事发生后不久，他很快就被调离，去了一个不受重视的岗位，最后自己提出离职离开了公司
信任一旦出现危机，就很难挽回，对待职位上的任何事情，都应该认真负责，不打折扣，才能为公司所容纳。
执行是否到位，要看结果。
还有这样一个故事，两个职场上的竞争对手，其中一个人自身条件非常好：专业对口、本领域经验够丰富、外语和计算机能力强，各方面都符合公司人才提拔的要求，但是，最后被提拔的居然是虽然经验丰富、能力强，但是专业不对口，外语没他好的另外一个人。
这个人的几任领导对他的评价都是执行力不够，也就是说交待了的任务，总是不能彻底完成，总要留个尾巴。
每次问他是否清楚任务的目标的时候，他都说很清楚。
到任务结束验收时，结果却总是不尽如人意，总感觉差了那么一点儿，不是忘了，就是没执行到家。
事情做了没？做了，但是就是不能完全满足标准要求。
执行是不是到位，还是得看结果。
执行力是取得老板信任的重要指标之一，领到了任务，就是承诺了一件事儿，对承诺的遵守，是取得信任的重要渠道。
执行结果是否能够满足公司要求，以结果为依据；
对执行过程，需要有阶段性报告，及时发现偏差，及时纠偏，以防止结果不理想。
也就是说，立足职场，执行力是体现一个人能力的重要指标，是职业生涯发展的基础。
归纳一下高水平执行力的表现：
- 明确任务目标
- 主动协调获得资源
- 以结果为导向
- ownership 强烈的责任心
- 阶段性汇报沟通
