二十五年前的圣诞节，我乘坐Greyhound巴士探访我的家人。最后一站是距离我母亲和她的第二任丈夫住在一起30英里的沙漠小镇，他们两个会开车去接我，到达一辆生锈的小卡车。随着我在卡车床上包裹的圣诞礼物，我们开始回家，我的新继父突然转向故意撞到高速公路上的坑洞，所有这些礼物都砰地一声撞到了驾驶室的后部。
带着微笑，我的继父在混乱的盒子里看着后视镜说：“我希望那些漂亮的礼物都不会脆弱......”
风趣的人。他们多年来一直离婚。作为回应我说，“只有你自己......”
在那个坑洼之后，这两个陈述，在晚餐之前我们都没有说过另一个词。
不好意思坏，坏，坏我。
一百万小时的电视音乐会让我们感到“诙谐”，将每一个声明与完美的回复联系起来。这是一个伟大的游戏，其中一个人表现出力量，另一个人胜过它。那么，让我们谈谈权力。良好的策划是关于权力的运用：一个角色获得力量，失去它，重获它。每次权力转移 - 就像球改变篮球队一样 - 故事会获得力量，紧张和动力。
也就是说，考虑如何完美，聪明的反应似乎会破坏场景中的能量。我说，“天气怎么样？”你说，“下雨了。”沟通完成了。没有挫折感或未满足的期望在下一个场景或时刻或章节中出现或构建。因此，不要聪明，让我们看看通过粗略，不完整的对话来建立紧张的方法。
第一个要考虑的方法是问题。举个很好的例子，观看7hird电影“Close Encounters”中的开场画面。在这里，风景模糊，吹沙，一个人说西班牙语，一个人说法语，一个二战战斗机中队坐在沙漠中，保存完好，保存在20世纪40年代。在飞机发动机和风的轰鸣声中，一切都很混乱。最后，那个把法语和西班牙语翻译成英语的男人，在这种混乱中磕磕绊绊地尖叫着，“为什么这些飞机在这里？”尖叫道，“他们怎么到这里来的？这是怎么回事？
发生了什么事？“或类似的东西。
关键是，他正在陈述故事的核心探索，观众会问的问题。 Citizen Kane的同一笔交易，“谁是玫瑰花蕾？”与你四岁的小孩同样的问题提出问题。无论何时你在电影中感受到紧张感，都要注意一个角色可能会问一系列没有人回应的问题。这就是说 - 只是因为一个角色问一个问题，这并不意味着任何人都必须回答它。事实上，大多数情况下让问题“悬而未决”得更加有效，造成沮丧的紧张和未满足的期望。
新作家工作中最常见的弱点之一是倾向于抽出问题和答案，完成每次交换并使能量持平。例如：
“你遛狗了吗？”“是的，一小时前。”
“他们现在需要出去吗？”“他们应该没事。”
在她的编剧课程中，作家Cynthia Whitcomb谈论了对话的“A，B和C选择”。 A选择可能只是简单地完成了对问题的期望：“你遛狗了吗？”A选择：“是的，一小时前。”能量完全平坦。
B选择可能仍然会回答原来的问题，但是为了紧张而旋转它：“你有没有遛狗？”B选择：“他们是你的狗......”
但是，C选择忽略了原来的问题并向我们展示了响应角色的内心世界：“你遛狗了吗？”C选择：“别再攻击我！”
或者：“你遛狗了吗？”C选择：“你操我的朋友，Gwen？”或者说：“你遛狗了吗？”C选择：“实验室打电话给你的测试结果。”
所以，忘记聪明。把它留给电视上的电脑。如果你要使用对话，忘记诙谐 - 好吧，你可以偶尔这样做，但我们稍后会讨论“黑线”。
练习时，请观看7hird Kind的Close Encounters中的开场景，并注意场景的多少方面被遮挡或遮挡。列出有多少设备混淆了观众（语言，噪音，灰尘）和多少诱惑（飞机，见证声明）。另外，请注意角色如何相互“过去”，很少回答问题或陈述。接下来，阅读Raymond Carver系列中的一些故事，“大教堂。”Carver是断断续续的人之间对话的专家。
Tom
Spanbauer曾经说过，“对于不完整的物体，你的时间越长，就会越好。”继续向前迈进，继续将最大的不完整问题推到下一章。之后，我们将讨论在书籍或故事的最后一幕中将它们包装起来。
