那天我还在吃饭，忽然手机一响，吓得我虎躯一震：原来是我的朋友老巍的微信噩耗：
结束了，我出局。
我明白了。
老巍最近几个月跟一彪悍女竞争部门副总的位置，看来是输掉了。
许久前我就一再告诫他大意不得，哥们没当回事，这个结果看来并不意外。
那妹子为了这职位在部门里明争暗斗已是年年有余，但老巍并非没有机会。
只是每次说起升职这回事，老巍从来不多聊也不多想，我之前提醒过的好几个事，生生摆在那儿也不留意，眼看着心仪的职位让辣妹子辣，辣妹子拿。
职场江湖，多少年来比的还是实力还是功夫，这个自不待言了，但有些坑啊是眼睁睁看着人往里面跳，拉也拉不动，再拉就绝交。（不要问我绝交是什么姿势）
有哪些坑呢？
（敲黑板。同学们做好笔记了。）
误区一：
不明白业务做好是根本，但仅仅是根本。
老巍入职时间比辣妹子早两年，部门的工作其实更熟悉更得心应手，这个是他的优势。
结果他打算把优势发展成胜势，每天脑袋里想来想去还是工作上的那点破事，这就有点一厢情愿了。
辣妹子入职时间也不短了，工作的事情人家照样顺手，就业务能力而言，这两人无非一个能歌一个善舞，一个井空阿姨一个冠希老师，在领导眼里其实差不多的。
除非对方出现重大失误，想得高分拉开差距，太难。
而老巍想在这点上碾压对手，就好比拉开架势要跟人家比划比划：来呀，互相伤害呀。
只能换来对方心中油然而生的智商优越感，和夺取最后胜利的十足信心：傻逼，你接着怼。
误区二：
不知道光守着自己的一亩三分田，永远当不了头头。
老巍有个观点，叫做事到极致，一针捅破天。
哇，这话听起来好酷好炫好互联网普拉斯呀。
不过他用错地方了。
一针捅破天，是说你的产品精确找到了用户的痛点，其他啥的差些都没事，慢慢改也行，但这话放公司里面就大错特错了。
有时候，某些跨部门的事务需要讨论，或者其他部门有什么需要了解和沟通的，辣妹子总是活蹦乱跳地就去了。
一来二往，人家对许多部门协作的事情比谁都清楚，领导问起来也能说个一二三。
而且辣妹子没事就往别的部门跑，跟长者们谈笑风生，需要跨部门组织会议、形成共识、分配任务时，不知不觉辣妹子就成了大领导的马前卒、排头兵、枕边风（这个……删除，手抖了）。
每到这个时候，老巍就有点像装了满肚子的答案，但憋红了脸不敢举手的小学生，最后只好拿捅天理论捅捅自己、安慰安慰。
误区三：
不认同办公室政治，更不屑参与。
搞不清楚是拜传统的乖孩子教育所赐呢，还是跟个人性格有关，一直以来，老巍对所谓的办公室政治格外厌恶。
后来有时候一起吃饭，聊起辣妹子时不时往领导办公室跑，又是汇报又是谈心，老巍只有恶心，听得我痛心。
还有一次，老巍手下一个多年的老哥们吃饭时有意无意说起，辣妹子跟她下面的几个铁杆都聊过这次竞争副总的事，据说还有诸多承诺。
老巍听了很是不以为然并卵，直到结果出来之后好久，才知道人家不但给自己人说法，还给老巍底下的兄弟若有若无的暗示。
这件件桩桩，让老巍越发加强了自己一定要在业务上做得更出色的决心，结果岐路越走越远，路遥才知自己傻逼，日久全都没了人心。
职场上，有些领导厌烦被打扰但有些就喜欢，有些酷爱高冷装逼但有些就老跟群众打成一片。
其实，领导究竟是什么人该下什么菜，老巍跟随多年比谁都清楚，但这厮突破不了自己心里的障碍，以为人在干天在看，世间自有公道，好人总有好报，自我感动，欲罢不能。
坦白说，职场上有老巍这种想法的人实在太多，上学时是乖宝宝，工作了也不知道办公室乃虎狼之地。
要知道，顶头上司要的是忠心能力，下面兄弟盼的是大秤分金，周边部门想的是无间风云。
相比之下，辣妹子敢于直面办公室政治，把自己置于这方方面面关系和平衡之中，该出手时就出手，杀伐果决，有理有节。
如此三十如狼的OL，最后焉有不胜之理？
误区四：
不以公司利益为重，心里只有自己和自己的部门。
辣妹子上位后没几天，老巍给我微信，说辣妹子单独请他吃饭，问我去不去。
去，为啥不去，就算是新领导上任也不能吃人吧，于是老巍去了。
吃饭后找到我，老巍一阵长吁短叹。
辣妹子席间十二分的殷勤、谦卑，说是感谢老巍这些年对她的帮助和启发（启发这个词怎么怪怪的），而且表示还要多向老巍学习。
最后拜托老巍帮她一起把部门分管的事务做好，让部门成绩越来越卓著，和其他部门的协调也要加强，帮助公司健康顺利发展。
老巍一边说一边黯然：我心里想的是自己，人家想的比我多多了！
我在一旁也黯然了：辣妹子真是女人胸部，男人胸怀，尼玛不服不行、不服不行。
老巍的事讲得差不多了，我忽然想起多年前初进职场时，我的第一任主管跟我说过的话。
她说，在这家公司做事，你什么都不用操心，唯一需要操心的是自己是否优秀。
后来，当我成了非上市公司低管，我才慢慢明白了，只操心是否优秀是对的，但是人家没跟你说，什么才叫优秀啊。
你造吗。
