6.30-7.16
作者:宋金波、韩福东
马云在今年湖畔大学第三届开学典礼说:
中国企业现在喜欢学习硅谷模式,我不太喜欢,我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”,(建造待售),而西雅图是“Build to last”,基业长青,比如微软、亚马逊、星巴克等
看这本书是因为想看的书还没有到,先别让读书打卡断掉。
这是一本讲阿里创业的历程,讲铁军的形成,讲铁军的纪律,讲铁军的延续。正如副标题上写:阿里巴巴销售铁军的进化、裂变与复制。
都说一千个哈姆雷特就有一千个读者。这本书看到的是团队的力量、团队的文化力量,感受就是心酸加羡慕,好在,大周的公司就是效仿阿里文化,除了通过书里感受到,还能听到大周跟我说,真好。
这本书300多页,我就把我觉得记忆深刻的写上去吧
关于产品
1、不能在原有的服务上收费、要从增值服务上、另外的产品上等开始收费。要注意的是:
你的用户群体不能小
得先从一小部分用户身上做实验(从增长黑客学到的)
得和老用户打好关系,寻找kol
付费功能/服务能打动用户
…...
关于团队
1、把企业文化、价值观纳入考核,化虚为实。不仅仅面对用户、面对员工也是如此
2、员工成长需要试错,同样,领导也是(这个真的是惊艳到我了,让我更能理解一个领导的处境)
3、HRBP。一方面在思想上,方向上进行指导和帮助,另一方面,对于业务线的决策有明显的制衡权。一能够融入一体,又能和业务负责人一起带着团队不断提升的hrbp可遇不可求:能进行组织诊断,发现真正问题,具备hr专业能力,提出并实施解决方案;做有温度的hr,陪伴和跟随员工成长,有独立的思考和判断,敢于说真话、丑话。
关于自我
1、人生道理上,不管是职场还是生活中,要不断的提醒自己,我是谁,我从哪里来。勿忘初心,这件事做起来是真的不容易,环境越复杂,就越艰难。但,坚持下来,真的很酷。(这一步自己走的算是比较稳)
2、真话不全说,假话全不说。(关于分享,关于同事间交流。再补充一点,话听一半,理想对待)
3、review 。不仅是汇报业绩,制定目标,表达自己的决心。还要深度剖析每一个决策和关键点的背后原因,影响的因素是什么,如何改善和规避。
4、借假修真;十年前,看山是山,看水是水。现在,看山不是山,看水不是水。十年后,看山还是山,看水还是水。
对于阿里的黑名单事件,因业绩“压迫”导致不少人剑走偏锋,业绩是上去了。但偏离价值观是越来越远,隐患也越来越大。直到事态严重,员工调整大动荡,直接与间接负责人,主动被动离开的。因公司对于处理这类事情客观直接的方式,坚守原则,表示佩服;同时,也引起我的深思——这两者平衡且快速上升不是一件容易的事。(真是快即是慢,慢即是快啊)
这本书呢,很多人看到是别人,看到的是企业,而我看到的是自己,一家企业文化比较好的公司具备什么样的特质,我就提升这方面。毕竟,真正了解自己的人不多,也毕竟,人的底层思维逻辑对生活重要,同时,对工作中的影响也至关重要。